邓庆旭：海尔做ESG不是赔本赚吆喝

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7月12日下午，在由新浪财经与海尔集团联合主办的“中国ESG榜样力量”ESG领导者组织论坛走进海尔集团主题活动上，新浪财经CEO邓庆旭在谈及走访感受时，分享了自己对于海尔集团ESG实践的三点感悟和体会：

第一，我觉得海尔ESG工作确实在国内处于非常领先水平，百闻不如一见，我们也说之前对ESG的认识很多停留在文字上，但真正能够看到ESG落地在一些高科技的工厂，高科技产业上，我们这是第一次。

邓庆旭指出，新浪财经ESG评级中心有一个自己的模型，把国内企业ESG发展阶段分五个阶段：缺失、认知、行动、影响、领先，以发布ESG报告为分界点，落到行动上。2022年新浪财经做模型测算时，没有披露ESG的上市公司是市场上的大多数，随着这几年交易所对ESG报告披露要求的加强，披露的企业数量已经有大幅度提升，但观察发现，披露的企业多处于认知水平阶段。

“随便翻开一份已经披露的上市公司ESG报告，千篇一律，很多企业没有很好把握ESG的实质和要点，对ESG的理解停留在好人好事的早期阶段。”邓庆旭表示，“我们实地走访海尔，看到海尔的先进工厂，才知道海尔的ESG报告是一种真正地对ESG工作未来前景的领悟，把ESG工作和企业自身管理和发展有融会贯通的感觉”。

第二，海尔人做ESG不是赔本赚吆喝。昨天参观再循环工厂都深有体会，不仅是变废为宝，还创建了一个新的大市场，海尔ESG做得很好，而且非常扎实。此前开理事会有印象，很多公司对这些其实有困惑，大家觉得经济不好时，企业还在为生存奋斗时，ESG发展可以再放一放，但今天海尔给我们很好答案，给我们更多对于ESG的信心。

第三，海尔的ESG是从基因里带出来的，国内很多企业做ESG，要么是为报告，要么另起炉灶，海尔是在E、S、G三个方面，之前有很多的探索和先行实践，比如被大家广泛所知的张瑞敏先生创立的人单合一管理模式，助力人才成长是ESG中“S”的指标。

“以上是我走访过程当中的一些个人体悟，我发现好的企业各方面很优秀，海尔各个方面工作不仅细致，整体管理水平也高，这跟海尔制度完备和人员齐备也有关系。希望大家企业ESG不仅可以做还可以展示给大家，大家好才是真的好，我们要把海尔故事讲给企业相关利益方听，包括政府、客户、合作伙伴等。”邓庆旭表示。

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