党建引领乡村产业振兴 趟出增收致富新“稻”路

今年来，江苏句容市宝华镇仓头村强民稻米专业合作社采用“村党支部+合作社+科研基地+产业”的“村社合作”模式，创新运行机制，积极为农民开展农业生产经营服务，打造“五谷青”生态大米品牌，解决了“谁来种地、如何种地”的问题，实现涉农一二三产业的有机融合，走出一条强村、兴社、富农新路径。

组织引领，构建紧密利益联结机制。10多年前的宝华镇仓头村，“老龄化”“空心化”严重，凸显着劳动力短缺之困；高投入低收益，凸显着经营风险之困；机械少地块碎，凸显着土地规模经营之困；缺钱少技术，凸显着资金匮乏和生产技术落后之困……为解决这一系列难题，在宝华镇党委、政府的指导下，仓头村两委深入学习借鉴了“戴庄模式”，领头组建“村支部+合作社+基地”的强民稻米合作社。

村干部到合作社交叉任职占60%以上，村书记任合作社的理事长，村干部既是股东也是理事、监事成员，村民是成员。为了解决合作社的流动资金问题，每个村干部自愿入股12～15万元，平日里不拿一份工资，只在年终时拿10%左右的股金红利。合作社还联动6家新型农业经营主体，整合各家资源和本身优势形成利益共同体，合作社为6家主体免费提供技术指导，并抱团购置设备和生产资料，降低粮食生产的物化成本，仅此一项就可节约生产成本5%左右，从而逐渐形成了经营组织化、装备现代化、生产标准化、要素集成化、产业特色化的稻米种植产业模式。

规范引领，提高示范带动服务效能。在宝华镇仓头村强民稻米专业合作社建立的初期，其实遇到了许多困难，第一年试行机插秧技术，因为育秧技术不达标，导致500亩试验田亏损，小麦商品率不高……为了统一管理，加快农业产业机械化、规模化、标准化发展的进程，合作社一方面规范财务管理，使用合作社专用财务软件——征东软件实现会计电算化，实行统一账务处理，年度盈余主要按照成员与合作社的交易比例返还。

另一方面立足耕、种、管、收、加、储、销全产业链，因地制宜开展“保姆式”全托管、“菜单式”半托管等多种形式的服务。合作社在托管服务中，做到了“八个统一”，即统一耕地、统一供种、统一播种、统一测土配肥、统一管理、统一收割、统一收购、统一新品种新技术新模式的试验示范，从而实现全程机械化，降低了生产成本，提高了劳动生产力，引导成员提质增效、增收致富。通过规范和服务，合作社辐射1700户农户，推广服务面积超过1万亩，每户增收500元以上，带动村贫困户增加收入1万元以上，增加村集体经营收入20万元左右。

技术引领，实现提质增效规模发展。合作社通过与镇江市农机推广站党支部、南京农业大学农学院农学系党支部开展支部共建，与南京农业大学和江苏省农业科学院开展深度合作，共谋仓头产业振兴大计，共建“产学研”一体化示范基地，彻底打破了技术桎梏。近年来，合作社依托支部共建先后引进水稻精确定量栽培技术、水稻微喷灌旱育秧技术、搁田技术、水稻叶龄模式等一系列技术，建成科研与产业示范综合基地，形成“合作社+企业+科研基地+产业”的稻麦产业合作模式、“专业生产+专业技术+专业管理”的现代化高效高质农业生产模式、“稻麦全产业链生产技术融合”的订单种植模式，2023年，合作社实现经营性收入500万元，利润50万元，向入社成员分红20万元。

同时，合作社依托与南京农业大学、镇江市农机推广站的联合共建，为合作社水稻和小麦种植提供全程技术解决方案和技术指导，水稻亩产由500多公斤提升600公斤左右；小麦亩产由300多公斤提升至400公斤以上，增产增效500元/亩以上。除此之外，依托高校资源，合作社还配备了大气候农眼智能化农产品溯源系统、无人操作驾驶植保机等智能化信息化农机装备，积极向现代农业和智慧农业转型。

除了引进农业企业和高校科研院所资源和力量，合作社还不断深耕培育农业致富示范户工作。随着大力度的扶持培育，目前，句容市宝华镇仓头村内已共有7个新型农业经营主体，辐射了1700多户农民，真正发挥农民群众在共同富裕路上的重要作用，解决走好致富“最后一公里”难题。（李颖 杨苏）

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