佩信集团赋能大型企业成本有效性及人才管理沙龙成功举办

3月28日，佩信集团成功举办主题为“共探ESG目标下的采购新范式”的闭门沙龙活动。本次沙龙汇聚30余位企业高管、行业专家及学者，围绕“双碳”目标下的可持续采购转型、供应商协同创新、AI技术赋能等议题展开深度对话。活动通过案例分享、圆桌讨论等形式，为企业构建绿色供应链提供了前沿洞见与实践路径，现场反响热烈。

1活动回顾|可持续采购本质与战略价值

活动开场，佩信集团提出“可持续采购是企业供应链升级的核心竞争力”的核心观点。与会专家一致认为，ESG并非空中楼阁，而是融入供应链全流程的“绿色革命”。

佩信集团解决方案专家分享了“ESG对人力资源服务的重塑”。通过三维驱动模型——透明供应链、智能决策力与生态协同力，强调“员工守护”是穿越利润周期的可持续竞争力。

蚂蚁集团用工专家带来“AI浪潮下企业用工的变与不变”。剖析传统用工模式的局限性，提出“人机共生”新范式。他建议企业将人力资源成本转化为战略投资，利用AI预测离职风险，并通过人性化沟通提升员工留存率，实现用工模式的“反脆弱性”。

2独家观点| AI赋能与ESG采购实践

①供应商关系重塑：强调供应商应被视为“战略伙伴”，倡导共建“绿色账本”，通过风险共担、技术共享实现长期共赢。

②成本与可持续的平衡：提出“算账思维”——利用绿色金融贴息、规模采购和政策红利，将短期投入转化为长期竞争力。采购人自省宣言：呼吁企业摒弃将ESG视为KPI的短视行为，将其作为供应链的“疫苗”，通过绿色溢价规避未来环境风险。

③推动采购转型的五大势能：

透明供应链：全流程可追溯技术提升采购效率与响应速度

智能决策力：AI预测与需求洞察实现从“被动应对”到“精准预判”

数据新基建：分级确权与安全流通激活采购数据价值

生态协同力：平台化运营打破部门壁垒，重构供应链韧性

长尾新蓝海：大数据挖掘碎片需求，柔性供应链释放个性化红利

④绿色供应商开发三大要素。与会专家指出三大驱动力——政策法规、市场需求与品牌竞争力，并提出动态评分模型（GSCI指数）量化供应商绿色绩效。同时，活动直面技术与成本壁垒、跨文化协作障碍等痛点，呼吁行业共建技术共享机制与标准化框架。

⑤采购已从“成本中心”跃升为ESG战略核心引擎。从绿色供应链到AI重塑用工模式，每个环节都在重构商业价值。供应商碳足迹追踪实战案例分享，AI技术颠覆传统用工模式的深度思考，从战略蓝图到落地行动的破局之道佩信集团期待与各位伙伴共筑：绿色采购新范式；供应商共生体系；中国式现代化采购解决方案。

3独家体验|行业趋势及前沿洞察

主题演讲：

结合AI及数字化对塑造采购产业形态和工作形态的影响，分析了大型企业采购人效提升路径，打通人工成本管控与岗位、薪酬管理，实现经营、组织、个体的一盘棋部署，深度剖析了数字化时代提升组织效能的最优解。

趋势洞察：

佩信基于专业的技术和服务实力、丰富的行业知识和经验，以及全球先进生态企业在商业咨询，数字科技及运营服务领域的全球资源、影响力和国际标准，与到场大型企业采购专家共话AI 时代人力资源的智能进化。

专家一对一交流：

30余位供应链专家联袂世界500强采购负责人，与现场嘉宾交流当下企业采购最迫切的挑战、目标和需求，并且获得个性化的解决方案指导意见。

绿色采购用工话题：

在ESG目标下的采购新范式，佩信集团分享了其业务品牌的可组合和封装的业务能力，支持根据业务需求和员工体验的变化快速调整和重新配置，以应对不断变化的市场环境和员工需求。

结语：

2025年佩信集团将举办多场闭门会，致力于给各大型企业人力资源管理者提供见解与灵感，焕发领导者活力。未来，佩信集团也将坚持打造有灵魂、有内容、有创新的、纯粹的思想盛宴，持续链接充满活力的组织、人，让每个参与者打开边界，智启未来，走向未来，成为影响行业的生动力量。

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