艾兴合赋能西湖三宝：唤醒28年老字号的数字活力

在餐饮行业经历疫情洗牌与消费降级的双重冲击下，28年历史的杭州地标品牌“西湖三宝”曾陷入账面资金不足三个月工资的绝境。当传统老字号在成本高企与流量枯竭中挣扎时，艾兴合平台以数字生态网络重构商业逻辑，为这家承载城市记忆的企业注入逆势增长的新基因。

“凌晨三点发现父亲在书房抽烟，账上竟发不出三个月工资。”西湖三宝负责人季飞的经历充满戏剧性。这位拥有金融学双硕士学位的创二代，早年创业屡战屡败：首次餐饮创业亏损340万，二次装修公司刷爆16张信用卡。当他接手父辈创立的城市名片”西湖三宝”时，品牌虽顶着“中国四大文化地标包装品牌”“亚运会唯一指定年检产品”等光环，却困于负债率高，企业陷入现金流断裂的泥潭。

季飞在困境中结识了艾兴合，看到了数字化转型的希望。他主动邀请杭州的各位艾兴合老总们到工厂视察，真诚地展示西湖三宝的生产过程与产品优势。这次视察让老总们对西湖三宝的实力有了更直观的了解，也坚定了他们合作的信心。随后，季飞借助艾兴合平台的资源优势，成功参与了平台活动。

在艾兴合平台上的一次活动中，西湖三宝仅用 15 天就实现了 33384 单的销量。这背后是艾兴合提供的巨量流量支持，以及西湖三宝创始人将公域流量成功转化为私域流量的智慧。艾兴合平台凭借其庞大的流量优势，为西湖三宝提供了广阔的市场曝光机会，使其产品能够迅速触达大量潜在客户。在短短 15 天内，西湖三宝借助平台的力量，成功吸引了超过 10 万潜在客户的关注。

艾兴合打造了线上线下融合的全方位商业体系。线上借助数字化平台进行精准营销、数据分析与流量转化；线下通过举办集市，好物甄选会等活动促进企业间深度合作。其全产业链覆盖从原料采购、生产加工到销售服务的各环节，供应链集成系统则优化流程，提高效率，降低成本，实现资源高效整合与协同发展，提升企业竞争力，推动产业生态升级。

季飞在发言中提到，每个人进入艾兴合时感受不同，常觉得公司给予多而自身付出少。他提醒大家，认知高度常受限于时代。引用雷军的话，机遇稍纵即逝，即使面对互联网浪潮，也可能因认知局限而错失良机。他强调，数字财富新时代已来临，我们只是恰好身处其中，被有缘人引领。无需过度拓宽认知，行动才是关键。即使像他父亲这般自认聪明之人，也可能因固守成见而错失机遇。

未来，艾兴合将致力于帮助更多优质品牌突破销售限制。通过线上线下融合的商业体系和精准营销策略，艾兴合将为品牌提供全方位支持。同时，利用其全产业链与供应链集成系统，优化流程，降低成本，提高效率。艾兴合对市场充满信心，相信能助力品牌实现销售增长，提升品牌影响力，为消费者带来更多优质产品。

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