2025 年 8 月 25 日,米兰软装成功举办品牌战略升级暨秋季新品线上发布会。本次发布会以 “破界 & 超越” 为主题,米兰董事长孙利权先生系统阐述了品牌在当前行业变革期的破局路径与发展规划,明确提出通过“品牌升级、产品升级、模式创新、渠道赋能”四大核心策略实现逆势增长,为经销商伙伴与行业同仁勾勒出清晰的发展蓝图,引发热烈反响。
破界而生:十六年砥砺,以超越铸就品牌根基

“当下市场,不是‘守界’就能存活,而是‘破界’才能突围!” 孙总在直播开场直指行业现状。当前经济形势严峻,不仅软装行业,多数行业均面临挑战,“同样的一副牌,有的人打得稀巴烂,有的人越来越好”。他强调,破局的关键在于打破行业 “高价低质” 的怪圈与品牌 “单打独斗” 的局限,更要实现三重超越 —— 超越过去的自己、超越竞争对手的速度、超越消费者的期待。“能改变的只能是我们的心态和我们的行动!米兰发展的 16 年,就是不断超越的征程!”
回溯米兰 2009 年创业之初,从壁纸到墙布再到窗帘的每一次品类拓展,都是精准踏准行业节奏的 “破界” 之举;即便近年行情未达预期,品牌仍坚守初心,拒绝短期利益诱惑,坚持做品牌沉淀、壮大品牌资产,在行业下行期逆势强化线上线下融合,以 “超越” 打破传统模式惯性。孙总动情表示,米兰今日的稳健发展,离不开经销商、员工与消费者的认可与支持,“正是大家的携手同行,才让米兰稳如泰山”。

随着行业 “关店潮” 逐步应验,存量与缩量市场的特征愈发明显,“没思路、没想法、不落地的人正加速离场,资源必然向头部聚集”。基于此,米兰明确目标 —— 做行业头部品牌,以品牌力与硬实力为合作伙伴筑牢发展根基。
超越之道:线上线下全域赋能,打破流量与渠道壁垒

在渠道赋能层面,米兰以 “免费引流、数据驱动、全域布局” 三大举措,为经销商打造坚实的流量护城河。“我们从来没有收取客户流量费,都是免费送给客户的流量!就是要打破‘流量垄断割韭菜’的行业潜规则!” 孙总的承诺掷地有声。品牌将真金白银获取的流量无偿输送给经销商,“疯狂星期四” 等创新活动已切实提升门店获客与成交效率,未来还将联合行业内对装修消费者有引导性、有流量的达人,进一步强化引流效果。
为避免流量浪费,米兰建立科学的数据分配机制。“数据不会撒谎,是会说话的!” 孙总强调,公司将结合数据分配合理性与成交比例动态调整资源,让成交率越高的经销商获得越多支持,坚决拒绝 “挂羊头卖狗肉” 的低效客群,确保与合作伙伴思想同频、共赢发展。
线上布局更趋多元化,米兰在线凭借深厚的品牌积累与全国最多的单品牌门店数,已在内容输出与品牌力建设上形成优势;下半年还将在抖音、快手、小红书等平台上线本地团购,构建全域流量矩阵。线下则突破传统门店模式,引领经销商拓展工程集采、小区社群与私域运营,通过 “铺天盖地” 的渠道战略打通线上线下壁垒,实现流量互哺与销售转化,在每一个消费场景与消费者建立深度连接。
极致效能:硬折扣重构价值,实现 “又好又便宜”

“便宜从来不是一个企业、一个品牌发展的战略!” 发布会上,孙总澄清行业对 “低价” 的误解,强调米兰追求的是 “有品牌力、信任和品质背书的‘又好又便宜’”。为实现这一承诺,品牌从供应链优化与运营增效双管齐下,创新引入硬折扣模式。
依托单品牌单版本量行业领先的优势,米兰与上游供应商建立战略合作,以 “规模化集采 + 预付款” 换取更低供货价;同时借鉴乐尔乐、赵一鸣、零食很忙等硬折扣品牌的成功经验,通过 “厂商直采 - 集中议价 - 精简流通” 重构价值链,最大限度降低中间成本。
在此基础上,米兰推行 “三低策略”—— 低毛利(保持合理利润空间)、高质低价格(以品质为前提打造终端竞争力)、低运营成本(全环节严格费用管控),将优化节省的成本实实在在反馈给经销商与消费者。“我们要打破‘好货必贵’的认知,让经销商以高性价比产品成为当地绝对头部,让消费者享受到大牌品质的实惠!”

共赢未来:与破界者并肩,共创品牌新高度

品牌的成长非一日之功,更非一己之力。米兰16年的发展,离不开全体伙伴的共同努力。 孙总在发布会尾声发出呼吁,希望全国合作伙伴继续携手,为品牌发展共同行动。他强调,在头部聚集的行业趋势下,“没思路、想走捷径的小散,路只会越走越窄”,而坚持品牌化发展,才能占领市场高地,赚取未来更大的价值。
展望未来,米兰确立了 “不设边界” 的发展目标:无论是产品迭代、渠道创新还是合作模式,都将以 “敢破才能立” 的决心推进,以超越行业天花板的魄力前行。“与米兰同行,就是与破界者并肩,与超越者共赢!” 孙总强调,“米兰好,大家好;大家好,米兰才是真的好!”
本次发布会不仅全面展现了米兰软装品牌升级的战略雄心,更以清晰的落地路径、务实的赋能举措,彰显了其引领行业变革的决心与实力,赢得了直播间内经销商及行业同仁的高度认可,为软装行业在挑战中寻求突破注入了强劲动力。
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