企业财务数字化转型深度实践：智能化技术重塑价值创造模式

在全球化竞争加剧与技术革命迭起的宏观背景下，企业财务管理正经历一场由数字化驱动的深层范式变革。这场转型不仅重构了财务工作的工具与方法，更从根本上重新定义了财务职能在组织价值创造中的战略定位。11月14日，由IMA管理会计师协会举办的第十二届管理会计高峰论坛在京召开。来自国内外知名企业、顶尖学术机构及专业组织的众多资深专家与管理会计实践者汇聚一堂，共同探讨在全球经济格局深度调整、科技创新加速演进的新形势下，管理会计如何赋能企业战略转型与价值创造。

中央财经大学会计学院教授、博士生导师，中**理会计研究与发展中心主任刘俊勇教授率先对智能会计的定义给出了解释。他表示，智能会计师依托人工智能、大数据为核心的新一代数智技术，以实时、精细、智能为特征，对经济活动产生的业务数据进行采集，并依据会计准则或管理规则进行加工和处理，为内外部信息使用者提供全面数据服务，以发挥反映、监督、计划、决策、控制、评价、创新作用，推动会计管理和服务能力提升，促进业财深度融合，实现价值创造。

财务数字化转型的核心目标在于实现数据驱动决策。传统财务流程中，数据采集、处理和分析往往依赖人工操作，存在效率低、误差率高和响应滞后等问题。通过引入智能技术，企业能够构建端到端的自动化流程。例如，在交易处理环节，机器人流程自动化（RPA）可完成发票校验、报销审核等重复性工作，释放人力资源；在数据分析环节，机器学习算法能够识别历史数据中的规律，生成销售预测、现金流预警等洞察，支持管理层制定动态策略。

数字化转型的成功离不开良好的数据治理。许多企业在推行数字化过程中面临数据孤岛、标准不一等挑战。解决这些问题需要从顶层设计入手，建立统一的数据架构和管理规范。例如，通过数据中台整合来自财务、业务和外部环境的多源信息，确保数据的一致性和可复用性。同时，数据质量监控机制也至关重要，包括数据清洗、验证和审计流程，为后续分析提供可靠基础。在技术工具层面，人工智能、云计算和区块链正在财务领域找到广泛的应用场景。先正达集团中种集团财务总监刘俊茹进一步强调，财务部门应主动把握数智化机遇，从传统的核算与事后记录转向前瞻性分析与价值判断，借助AI与大数据技术实现业务全链条的实时洞察与风险预警。

数字化转型也对财务人才提出了新的要求。除了掌握技术工具的使用，财务人员需具备业务理解能力、流程设计能力和变革管理能力。例如，在系统实施过程中，财务团队需要与业务部门紧密协作，梳理需求并优化流程；在推广阶段，需通过培训和文化建设帮助员工适应新的工作方式。北京国际人力资本集团股份有限公司（FESCO Group）党委委员、董事、常务副总经理曾兆武认为，未来财务领袖需超越传统专业边界，系统构建战略洞察力、数智化思维、跨界整合能力、变革领导力以及高度的职业道德素养。特别是在数据驱动决策成为主流的背景下，财务人员不仅要掌握技术工具，更要具备将数据转化为业务语言的能力，从而在复杂环境中为企业指明方向、管控风险、创造可持续价值。

IMA管理会计师协会总裁兼首席执行官Mike DePrisco也强调，管理会计师正成为企业战略的建构者，将数据转化为可执行的洞察。据他介绍，IMA已于2025年正式升级了管理会计能力素质框架，强化了专业人士在数字化环境中驾驭数据、支撑战略决策的能力，并推出了财务AI微认证课程等，以帮助专业人士应对行业新需求。未来财务数字化转型将向更深层次的智能化方向发展。这些创新将进一步模糊财务与业务的边界，推动财务部门成为企业价值创造的核心枢纽。财务数字化转型是一项需要技术、数据、组织和人才四轮驱动的系统性工程。企业需以战略眼光布局，分阶段推进，方能在这场变革中赢得先机。

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