《开门迎春晚》首播，“红花郎马年春晚季”前序正式启动

　　“一直以来，郎酒坚定携手央视总台，筑就品牌高水位格局！”

　　12月20日，中国郎伙伴大会在江苏南京举行。活动现场，郎酒正式官宣红花郎成为2026总台春晚“骐骥驰骋，神采飞扬”合作品牌。与此同时，2026《红花郎开门迎春晚》也在12月21日正式开播。

　　“红花郎X春晚”这对携手十六载的“国民 CP”的再度同框，不仅让“喝红花郎，过中国年”的消费认知持续深化，更揭开了白酒行业节日营销从单一曝光到生态共建的进化密码。

　　从早期的节目评选冠名到如今的深度内容共创，从线下终端渗透到全域场景覆盖，红花郎与春晚的每一次牵手，都在印证着经典IP与节日酒饮的营销共生之道，也在为终端伙伴持续赋能。

　　如今，红花郎已然成为“节日”“喜庆”的代名词。

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　　十六载深耕

　　国民CP的契合之道与进化之路

　　一路看来，红花郎与总台春晚的绑定，并不止是一场单纯的商业合作，而是基于文化基因与消费场景的长期共振。

　　回溯2009年，红花郎首次独家冠名“我最喜爱的春节联欢晚会节目评选活动”，就以精准的营销切入点敲开了国民节日场景的大门。这一举措在当时白酒行业节日营销尚处初级阶段的背景下，无疑具有前瞻性意义。

　　此后十余年间，双方合作不断升级：2022年独家特约《春晚有心意》；2024年成为《龙腾盛世神采飞扬》合作伙伴；2025年以“巳巳如意 神采飞扬”官方合作品牌身份实现全网45.3 亿人次曝光......如今更是官宣2026马年春晚“骐骥驰骋，神采飞扬”合作品牌，红花郎与春晚形成了从“节目关联”到“主题共生”的深度绑定。?

　　这种持续进化的合作关系，本质上是品牌与IP的双向赋能。

　　毫无疑问，总台春晚作为国民级文化IP，承载着全球华人的团圆记忆与情感寄托，其覆盖全年龄层、全地域的传播力，为红花郎提供了不可替代的曝光场景。

　　数据显示，2025年春晚全网累计触达168亿人次，直播收视21.3亿次，红花郎通过主持人背景板、小品场景植入等多元形式，将品牌形象深度植入团圆时刻。而红花郎的“中国红”视觉符号与“喜事酒、团圆酒、吉祥酒”的品牌定位，也与春晚的喜庆氛围高度契合，正如业内人士所言，这是一场“经典与经典的双向奔赴”。?

　　更值得关注的是，红花郎始终围绕“春节”这一核心文化母体深耕细作。营销专家华杉提出的“寄生文化母体、重复积累资产”理论，在红花郎身上得到完美印证。

　　十六年来，品牌始终传递“喝红花郎，过中国年”的核心诉求，从早期的广告曝光到如今的内容共创，让消费者在潜移默化中将红花郎与春节团圆、吉祥喜庆等情感标签深度绑定。这种长期主义的营销战略，使其在竞争激烈的春节酒市中建立起独特的品牌认知，千里智库创始人欧阳千里曾表示：“红花郎已与喜庆、团聚画上等号，春晚传播的强大势能让品牌知名度与美誉度实现质的飞跃。”

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　　全域破圈

　　红花郎从合作伙伴向文化符号持续进阶

　　如果说早期合作是红花郎节日营销的“单点突破”，那么近年来的营销布局则实现了从“曝光思维”到“生态思维”的跨越，而 2026 春晚合作的官宣，正是这一战略升级的集中体现。?

　　在内容层面，红花郎创新推出春晚衍生节目《开门迎春晚》，通过“共创模式”延伸IP价值，打破了传统赞助“被动曝光”的局限。

　　这一举措延续了品牌近年来的内容营销逻辑。2025 年春节期间，红花郎打造《红花郎·中华喜宴》纪实节目，通过六世同堂寿宴、少数民族婚嫁等真实场景，让品牌成为情感见证者；而《开门迎春晚》则进一步将品牌与春晚的关联前置，形成“预热-高潮-延续”的传播周期，持续激活消费注意力。这种内容共创模式，让品牌从“广告植入者”转变为“文化参与者”，极大提升了传播的深度与温度。?

　　在线上线下联动方面，红花郎构建了“全域触达”的营销网络。

　　线上端，借助微博、抖音等社交平台打造话题矩阵，2025年春节 #红花郎红红火火过春节# 话题实现45.3亿人次曝光。微博端，累计34.3亿人次共享云端红火盛宴；抖音端，累计9.7亿人次参与红花郎AI全国挑战赛；微信端，1亿人次参与许愿领好礼等。线下端，不仅在纽约时代广场、伦敦莱斯特广场等全球经典地标点亮“中国红”，更开展“万桌宴席”“美好中国郎全城大品鉴”等活动，实现“全球曝光 + 本地体验”的双向覆盖。

　　这种全域营销模式，是酒业营销的未来趋势，整合全渠道触点，为消费者提供无缝对接的购物体验。?

　　更重要的是，红花郎将春晚营销的核心逻辑延伸至全节日场景，形成“春节IP为核心，多节日联动”的营销生态。

　　近年来，品牌深耕寿宴、重阳等细分场景，打造“寿宴礼重阳”系列活动，邀请长者走进郎酒庄园体验“生长养藏”；在广东举办“千叟宴”让品牌成为“孝心符号”；中秋、国庆等节点则通过终端陈列、消费者互动等活动，强化“国民喜酒”的品牌认知......这种场景延伸策略，让春晚积累的品牌资产转化为全时段的消费动能，实现了“节日营销常态化，常态营销节日化”的良性循环。

　　这种以传统节日为基、以人生场景为延伸的策略，不仅让春晚积累的品牌资产成功转化为全时段消费动能，更让红花郎从“春节专属酒”成长为覆盖人生全重要时刻的“喜庆符号”，使得品牌影响力与用户认知度持续跃升。随着场景壁垒的不断打破与文化共鸣的持续深化，其在宴席市场的深耕优势将进一步凸显，郎酒未来在更多消费场景的拓展更值得期待。?

　　对于经销商而言，这套营销体系更带来了实际的市场赋能。

　　中国郎伙伴大会的现场多位经销商反馈：“稳价有利润，活动很多，尤其是宴席市场很强，我们都愿意卖。”

　　红花郎通过春晚IP背书，不仅提升了品牌拉力，更通过线下活动、终端政策等方式，为渠道伙伴提供了可落地的动销工具，形成“品牌-渠道-消费者”的共赢生态。这种“品牌赋能渠道，渠道激活市场”的逻辑，正是其十六年节日营销长盛不衰的关键所在。?

　　值得关注的是，郎酒为持续赋能终端，在活动现场重磅发布“中国郎伙伴计划”，并作出郑重承诺：“对遵守郎酒规则、重点经营郎酒、跟随郎酒发展的渠道伙伴，坚决扶持和帮助，确保经营郎酒有合理持久的利润保障。”

　　“相互信任”“与渠道筑牢命运共同体”，在郎酒这里，终端看到了实打实的动作。

　　从2009年的首次牵手到2026年的深度共生，红花郎与春晚这对“国民CP”的成长之路，不仅见证了中国白酒行业营销模式的迭代升级，更揭示了一个核心真理：真正成功的节日营销，从来不是短期的流量收割，而是基于文化共鸣的长期价值沉淀。

　　随着2026马年春晚的临近，这场牵手央视春晚“骐骥驰骋，神采飞扬”的营销开门红，必将为红花郎的品牌升级注入新的动能，实现“红花郎x春晚”的国民记忆走进千家万户，“看总台春晚，喝红花郎酒”成为国民耳熟能详的过节习俗。

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