旭辉CEO林峰看“三道红线”后行业走向:寒冬之下仍可长歌踏雪

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旭辉CEO林峰看“三道红线”后行业走向:寒冬之下仍可长歌踏雪

©️作者:丁爽

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文章1776个字,预计阅读3分钟。


今年以来,旭辉把利润、现金流作为工作重心。稳健、坚持长期发展也继续成为旭辉今年的关键词。10月19日,旭辉控股CEO林峰以《地产寒冬,踏雪前行》为题发表了一篇文章,谈及自己对“三道红线”监管政策出台的看法。


文章中林峰的观点,基本体现出支撑旭辉发展走向的内在逻辑。可研智库提炼文章中核心观点,与行业人共同分享一位企业掌舵人在充满不确定性的当下,对行业走向的判断及对企业未来发展方向的深度思考。

林峰总结,“三道红线”监管政策出台的背景有四条:

疫情导致货币量化宽松;

地方政府财政紧张,对于调控有所放松,综合导致地价快速上涨;

局部城市房价过快上涨,与政策调控目标相悖;

部分企业负债率和总额过高,引起监管部门的高度关注。

在他看来,行业应彻底放弃对调控放松的幻想,地产必然进入一个长周期时代。

目前,地产发展路上的四大杠杆:土地杠杆、资本杠杆、融资杠杆、经营杠杆,四者已去其三,只剩经营杠杆一条路,即实现更快的经营周转速度和更高的经营效率。但由于目前行业运营周转速度提升空间不大,未来经营效率提升的根本在于精细化的管理、控制成本费用、提升回款效率和利润率。

但林峰认为,长周期并不意味着地产生存环境的恶化,他在文章中写道:“要习惯冬天,与飞雪也可长歌共舞,亦是不一样的风景。风景主要源于风险释放、大海效应和围城现象三个方面。”

简单来说,林峰认为,地产长周期中,随着行业系统性风险降低,未来行业将稳健前行。而房地产市场总容量和惯性增速仍存在,虽然行业内竞争将加剧,但能力强的企业仍能活得更好。

文章中他打了个形象的比喻:“所有的调控都没有改变本质,只是从百米冲刺改成了马拉松,只是不让吃兴奋剂,只是让参赛的选手越来越少,只是规则越来越严格,竞争维度也从规模到质量、从增量到存量、从资源到能力。”

在他看来,行业盛宴过后,一切都要回归本质,企业的本质在两个核心能力的建设和五个游戏规则的变化。

核心两个能力的建设:一是坚持以客户为导向的产品和服务打造能力,二是坚持以效率为基础的利润与现金流创造能力。

五个游戏规则的转变分别是:

放弃财务杠杆,转为经营杠杆;

放弃资源驱动,转为管理驱动;

放弃粗放增长,转为效率增长;

放弃规模发展,转为能力发展;

放弃增量视角,转为存量视角;

其中,林峰特意提到,土地与金融两个发动机熄火,行业进入制造业的红海时代,要靠管理驱动来形成发动机。管理要精细化,但不能过度,要关注提升管理动作对应的成果与效率。

可研智库赞同这一观点,随着行业发展进入平台期,向管理要效益已成为行业趋势。精细化管理目的是提升企业的管理水平,实操过程中,实现精细化管理需要流程保障。流程设计做不到科学合理,就会影响效率,得不偿失。

另外,林峰认为,未来企业对资源投入的效率考量极为重要。企业要精准匹配客户需求投入,同时控好四项成本、降低三项费用、提升性价比。关注资金效率,看好IRR、ROIC和ROE;关注人均效率,人均的权益销售、权益回款和权益利润;关注组织效率,组织的增长率、利润率和周转率。

而有质量的发展则要靠能力的支撑:如产品和服务的打造能力、利润和现金的创造能力、对人才管理的能力、组织系统的设计能力,以及应对VUCA时代的创新能力,比如产业链生态圈的打造或是IT与科技的应用等。

文章末尾,林峰说道:“哪怕寒冬再冷,我们只要胸怀阳光、眼有春山、足不停歇,就仍然能够,长歌踏雪,逆风而行!”

如其所说,虽然高增长、高利润的时代一去不返,但未来优质的企业仍不乏机会和生存空间,对企业来说,当下练好内功才是最重要的。