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蔡明忠:多子多孙对家族企业而言不见得是好事

2013-04-08 16:29:17 和讯网 

台湾富邦金控董事长蔡明忠
台湾富邦金控董事长蔡明忠

  和讯网消息 4月6日到4月8日,博鳌亚洲论坛2013年年会在海南举行,和讯网全程播报。台湾富邦金控董事长蔡明忠先生在4月8日举行的“基业长青:家族企业的传承与公司治理”分论坛上认为,以家族企业来讲,其实多子多孙不见得是一个好事,他指出家族治理要先于企业治理,只有家族治理好了才能推动企业的治理。以下为论坛发言摘要:

  蔡明忠:我自称一代半,一代半的家族企业,不像默迪先生是三代了,艾略特·唐纳利先生是五、六代了。台湾家族企业占上市企业的75%,总市值等于台湾的GDP。传承我记得香港大学一位教授曾经过说,他调查华人企业在传承的时候,平均市值掉6成,表示传承是一个很大、很大的问题。台湾的经济发展60年了,从40年代到现在已经超过60年,如果以30年,蒋总讲干30年要退了,如果以30年为一个世代,现在进入第三代的接班,我现在身处于这个转泪点。刚才蒋总有一个观念我不是很赞成,因为中国的企业刚才讲说进入接班,还没有发生过严重分家的现象,中国人都希望多子多孙,我觉得以企业家族来讲,其实多子多孙不见得是一个好事。为什么?传承中权力、财产怎么分配?现在中国没有遗产税,你要传承的时候没有国家跟你抢分财产。现在台湾遗产税降到10%,以前财产税是60%,100万的家产如果4个小孩,还有国家抢走60%,使得整个传承有更大的问题。我的观察,企业对中国来讲是一个新玩意儿,传统只有国和家,没有企业,现在人家讲企业治理,企业对我们来说是一个新东西,更何况企业治理。家族企业面临更大的问题,家族治理要先于企业治理,家族如果没有办法治理好怎么推动企业的治理?我常常跟朋友开玩笑说,你的生意做得很好,要接棒顺利最好不要讨小老婆,因为老婆越多问题越多。蒋总作为中国大陆的企业家没有看到过像第一代和第二代的传承所造成的血淋淋的,家族不和这些问题。

  阮次山:蔡总,你是受害人之一吗?

  蔡明忠:我把我的家族情况介绍一下,我的父亲四个兄弟一起创业,因为大伯父早逝,二伯父成为龙头。等于他的小孩长大以后,他当然希望中国人传承,包括皇帝都是一样,直系传承,怎么是兄交给弟呢?开始有兄弟之间的问题,因为他希望把企业交给他的儿子。我们家族历经过分家。刚才说30年是一个世代,创办30年就分家了,也是因为分家,我家族分到的企业在当时规模比较小,我为什么说1.5代,跟父亲一起从一家较小的保险公司发展成为市值第一大的金控公司,市值第二大的就是我堂哥的公司。有些人说台湾金融机构走到大陆怎么跟人家竞争?也是我们自己家里没有做好,如果把第一和第二大加在一起可以走出台湾,可以与国际金融机构竞争。家族治理和公司治理都要做好,而且中间怎么衔接?刚才主持人提到中国在尝试很多不同的接班方式,有的立家族宪章,仿造欧洲家族的家族制度,每个国家不一样,日本坚持一定要直系。台湾我刚才提到,我们媒体最喜欢报道就是家族中间争产、争权的血淋淋的故事。我自己觉得其实欧洲的公司治理模式。有些人说我辛苦,没有能力,不见得有那个能力延续家族企业经营的香火,但最起码可以代表家族,变成一个股东董事,变成董事会成员之一。其他经理人从家族治理走向公司治理,专业经理人的角色浮现了,专业经理人可以变成执行董事,可以变成CEO,这可能是未来华人家族企业传承的时候可以考量的模式。

  

(责任编辑:季丽亚 HN003)
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