正见品牌战略崔洪波：奢侈品在中国就是打着文化的牌 赚着土豪的钱

连日来，“唐山打人事件”引起舆论持续关注。因施暴男子身穿BOY LONDON短袖，而后该品牌也遭到“误伤”，不少网友抵制该品牌服饰。因唐山打人事件遭遇网暴的BOY LONDON到底冤不冤？6月17日晚9点，新浪财经#品牌36计#邀请正见品牌管理顾问创始人崔洪波，前京东时尚居家平台事业群公关负责人、搜扬管理咨询董事总经理张凯宇，品牌声誉顾问楚学友，一起畅聊品牌如何挽回形象，化解舆论危机。

微博连麦间，正见品牌战略崔洪波表示，大部分品牌所打造品牌的方式和它顾客认同品牌方式不一样，其中奢侈品在中国就是打着文化的牌，赚着土豪的钱。

以下为连麦实录：

大部分品牌所打造品牌的方式和他顾客认同品牌方式不一样。

有些品牌他打造品牌的方式和真正消费品牌的这个族群是不一样的。因为有一个效应叫养成效应，就是人都想买比，尤其在服装这个层面，他总想买一个比自己高阶的一点东西着装，他不会去买一个很low的一个品牌，所有人买都是一样的。然后他要在他的预算允许范围内，尽可能去买他认为更高阶的或者说认知更强的。但是有一个问题是，这个品牌的识别性一定要突出。

那我相信18、19九岁的这个族群这些人可能就是因为BOY LONDON身边的人穿得多，也可能就是因为这个logo具有醒目性，他可能并没有想那么多，就是说这个我穿上朋克代表着什么。事实上我想请问大家，朋克文化在中国有生根发芽吗？中国有相当多的音乐形态，在中国是没有市场的。

中国14亿人口是完全分层消费的，就没有那么多的叫知识型消费者、文化型消费者或者真正懂的。我觉得更多的中国人买的是一个logo效应。

品牌的故事和历史都是我们的谈资而已。

在中国奢侈品他无法去选择。任何一个品牌我必须卖给谁，我不能卖给谁，这是你无法去选择的。这些公司其实打着文化的牌，赚着土豪的钱。