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【前言】
  他是中国资本运作的第一导师,开创了外商大规模收购改造中国国企的先河,也是带领中国企业家登陆国际资本市场的先驱。他是中国经济改革史上具示范效应的民间人物之一,黄鸿年对中国资本家的启迪作用,超过了一百本教科书。[评论]

【成长】出生于印尼显赫家庭 少年回中国学习历练
“那时我充满激情和斗志。”——黄鸿年
  祖籍福建泉州的黄鸿年,1948年生于印尼苏拉威西岛望加锡一个显赫家庭,他的父亲黄奕聪是印尼首屈一指的,与林绍良齐名的财团领袖。[详细][评论]
出身 父亲热爱华人传统文化 推崇儒家思想教育
求学 12岁被送回国 就读于高干子弟云集的北京26中
插队 经受文化大革命洗礼 投身红卫兵不成到农村下乡插队
【管理】天生是个将帅才 领导力与众不同
“在游泳中学会游泳、在斗争中学会斗争。”——黄鸿年
  回到印尼后,父母安排黄鸿年到一家公司工作。他表现出与众不同的领导力,很多工作都是找人代为完成。[详细][评论]
起步 到家族旗下钢铁厂担任总裁 自创贸易公司直接和钢铁商合作
垄断 为防范货币贬值风险 开展垄断棕榈油出口生意
辞职 辞去家族企业工作奔赴新加坡 收购联合工业精彩亮相
扩张不断进行收购兼并 一举完成新加坡历史上最大规模收购战
【扩张】以中策为基地 在中国大陆大规模收购
“做生意要看清大方向,和中央保持一致。”——黄鸿年
  离开中国后,黄鸿年一直惦记着曾经生活过10年的地方,只是当时中国实行计划经济,无法给他发挥的空间。[详细][评论]
伺机 在港以中策公司为基地 伺机进入中国大陆
首创 中策连续收购国企150多家 成立中国第一家中外合资企业
购并 将优质资源包装出售或上市 “中策现象”应运而生
转行 淡出中国内地转做金融投资活动 赢得“股市金手指”美誉
公益 告别商界 成立慈善基金投入公益事业
【功过】炒热“资本经营” 功过是非众说纷纭
“这是资本市场中一个运作方式。”——黄鸿年
  收购活动也在社会上引起巨大争议,赞成者认为这是中国开放的必经途径,认为这有助于解放生产力,反对者认为这是“国有资产流失”。[详细][评论]
赞成 成功的资本运作模式 值得内地企业家学习效仿
反对 收购将动摇经济基础从而影响上层建筑 给国企改革蒙上阴影
十大争议人物
上期回顾:孙宏斌 下期预告:宗庆后
[黄鸿年简历]
1948年 生于印尼苏拉威西岛望加锡一个显赫家庭;
1960年 被安排到北京35中上高一,之后考上北大数学力学系;
1970年 离开中国;
1990年 完成新加坡历史上最大规模的收购战,一举并购新加坡土地(后易名新加坡置地) ;
1991年 收购处于亏损状态的日资上市公司——“红宝石”,并于当年12月12日将其更名为“香港中国策略投资公司”,简称为“中策”;
1993年 “中策”将在国内收购的橡胶和轮胎企业,在百慕大注册为“中国轮胎公司”并成功在美国纽约上市,募集资金1亿多美元;
2000年 出让在“中策”的所有股权,从香港回到新加坡。
人物语录

  “那个时代的人,人人都很有朝气,有理想,有斗志,虽然日子过得穷,穿得烂衣烂裤的人民群众,都在讨论怎样过一个有意义的人生,怎样为人民服务,没有人考虑个人的利益,更没有人想过要发财。”
  “交朋友通常有三项基础,共同的目标,共同的语言和共同的认知。到中国的卡拉OK,国内的领导常常点邓丽君的歌给我唱,而我高声唱出来的却是革命歌曲。”
  “我就用马克思的语言同中国方面沟通,比如说,‘股份制也是另外一种形式的社会主义,虽然是国有企业股份,但拿一些股票去上市,让老百姓也买一点,能够享受到企业赚钱后的一些好处,也是人民真正的当家作主。’。”

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