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【前言】
  柳传志——联想的缔造者和精神领袖。他40岁下海,引领联想经过20多年探索,成功实现了股份改造,培养出数位优秀领军人物。联想从一个院办企业成长为横跨PC、IT服务、风投、地产等几大领域,年收入超过100亿美元旗舰型企业集团,成为中国PC业第一品牌。
  柳传志眼光敏锐,务实进取,大胆主导联想成功购并IBM的PC,联想籍此一举成为国际级企业,首次名列世界500强,极大的鼓舞了中国企业士气。柳传志头脑清醒,自觉性极高,而今他已果断从一线撤退,投身资本运作,向新一代企业家转型。[评论]

【大企业家·下海】40岁创业近乎白手起家 学习中壮大联想
“突然来了个机会,特别想做事。”
  文革前后,柳传志都做了13年磁记录电路,直到1984年初,40岁的柳传志得到了创业的机会。他“做一步总结一步”,但从最初就想做点大事…[详细][评论]
起步 20万元资金创立联想 最大依靠是“善于学习”
难忘 1984年,不到一个月被一女子骗走14万元
体制 8年拐大弯” 用分红权买回35%股份
磨砺 推出杨元庆统领微机事业部 一举成中国PC老大
【大企业家·挫折】联想多元化失败 柳传志总结经验
“领导人的精力资源在做多元化的时候出了问题。”
  在企业一把手精力与资源上,联想出现缺失。这是联想在决定走多元化时没有考虑透彻的,联想没有考虑联想PC操盘手在互联网领域经验的不足…[详细][评论]
受罚 散件组装进口微机被人告密 当时受重罚
亏损 香港联想管控失当 95、96两年亏2.5亿港元
矛盾 与创业元老倪光南矛盾尖锐 队伍可能会散
多元化 FM365亏损数千万元 赢时通亏2.8亿元 网络教育业务失败
【大企业家·领军】并购IBMPC蛇吞象 24年速成世界500强
“我们一下子就跃到了技术的顶层。”
  05年,舆论就认为并购了IBM的PC业务的联想已经有实力进入美国《财富》杂志的500强之列。2008年,联想进入500强的愿望终于达成…[详细][评论]
拆分 柳传志将联想一分为二 分别杨元庆和郭为
收购联想12.5亿美元收购IBMPC 成全球老三
险棋 购买IBM将给联想带来质的飞跃 我们买的是“人”
圆梦 2008年联想成首家跻身全球500强中国内地民企
【大企业家·转型】柳传志成投资家 找“丑小鸭”变凤凰
硅谷的成功在于有风险投资。”
  这位企业家元老,现在讲得更多的是私募资本如何把丑小鸭变成金凤凰。从生产并推销产品的商人,到专事生产“好公司”的风险投资人…[详细][评论]
交班 精力上已承受不了高强度工作 我得做好交班这件事
选才 我准备用3500万美元自己的钱投资,心里有底
私募 弘毅并未掩饰其“凶猛” 在并购市场上频频出手
风投联想投资已完成3期基金投资 第一期回报是3倍左右
困难 中国缺乏职业经理人 不然我们可以做难度更大的动作
【大企业家·管理】深谙中国式管理:建班子定战略带队伍
领导人过于不放心,要亲自去操作,这是个大问题。”
  柳传志的两个知识背景都要求讲政治、讲纪律、讲学习,而这无形之中塑成了柳传志的人情练达、世故老练以及超强大局观和政治才能…[详细][评论]
选才 人才应具备3点:人正 胸有大志 善于学习和总结
育人 诸葛亮培养姜维时过于不放心,方法有问题
鸡蛋 生命力顽强鸡蛋要研究周边环境 顽强地孵下来
看画 看画,退到更远的距离才能看得清楚
鸵鸟 鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明
发动机 我是一个大的发动机 希望把我副手们都培养小发动机
【大企业家·臂膀】“联想五虎将”掌控联想帝国5大事业
杨元庆
  杨元感叹中国企业“走出去”的艰辛,“国际市场的整合与调整,都是国内困难所不能比的,我看到联想完成一次又一次脱胎换骨的转变”…[详细][评论]
郭为
  “对我个人而言,柳总像前辈、像老师。从毕业到走向社会,柳总给了我很多的培养和帮助”…[详细][评论]
朱立南
  “我们的理念基础是成为负责任、受尊重、有价值的风险投资机构。到今天为止,我们从来没有偏离这个理念基础,今后也不会偏离”…[详细][评论]
陈国栋
  “我是把融科智地、把房地产业当一辈子的事业来做。”陈国栋正在把这种理念深化到操作的各个层面…[详细][评论]
赵令欢
  弘毅投资已经发展成本土私募基金中一股强势力量,虽然沾了联想这个品牌的光,但赵令欢将其归功于弘毅投资把“国企改制作为并购的切入点”…[详细][评论]
十大企业家
上期回顾:马云 下期预告:吴仁宝

[柳传志简历]
  出生年月:1944年4月29日
  籍贯:江苏镇江市
  毕业院校:西安军事电讯工程学院
  职位:联想集团董事/联想控股总裁
  1967—1968年在国防科委成都十院十所工作
  1968—1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼
  1970—1983年在中科院计算所工作
  1983—1984年在中科院干部局工作
  1984年至2002年任联想集团总裁
  2002年至今任联想控股公司总裁

柳传志创业史
人物语录

——“我不会用言语去回应质疑,我只用具体的业绩赢取信任。”

——“中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索,是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。”
——“科学院有些公司的总经理回首过去,总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就,是领导硬让他们改行。我可不是,我是自己非改行不可。”
——“我这个年龄的人,亲身经历过解放后中国所有惊心动魄的场面,我看改革开放30年后的中国和年轻人的看法可能会有很大不同,我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人,对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。”
柳传志的幸福指数:每个礼拜携夫人出去玩一次
  谈起夫人,柳传志采用的是精神安慰法,“她对我的工作非常支持和理解,她曾在我们公司工作,那还能不理解吗?”柳传志笑着告诉记者。
  与谈论父母相比,夫人的话题让他轻松得多。“以前我的工作比较忙,现在我的时间充裕了,因此,每个礼拜一起出去玩一次。”[详细]
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