万言书中写道,“及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡”，因为牛根生知道，自己根本就没有控制权，充其量只是“代理人+小股东”，真正控制蒙牛的是大摩。
据蒙牛回复，联想控股提供抵押贷款，风险解除，但外资仍可轻松增持蒙牛股权，稀释牛根生对蒙牛的控制力。6年来牛根生一直是被动搏命不是股权、不是控制权，牛根生泣泪的万言书，求救的是“话语权”！[详细]
□ 蒙牛面临外资收购 牛根生“万言书”落泪求援
据透露，牛根生在聚会的谈话中告诉大家，蒙牛正在遭受前所未有的危机，在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后，陷入现金流危机的蒙牛将可能被外资恶意收购，“说到动情之处，老牛哭了，现场的柳传志等企业家当场就表示愿意出手相救，相信老牛的企业，相信老牛的为人。”[详细]
□ 蒙牛曾与大摩有对赌协议 大摩可随时增持架空牛根生
在蒙牛上市之前，与大摩有一个对赌协议，其中牛根生承诺，10年内，外资系随时随地可以净资产价格或者2亿元人民币的“蒙牛股份”总作价中较高的一个价格，增资持有“蒙牛股份”的股权。这样，即使牛根生准备对抗外资系，外资系也可以轻松地增持“蒙牛股份”的股权，从而摊薄牛根生对蒙牛的控制力。[详细]
□ 乳业遭三聚氰胺损失200亿 蒙牛面临亏损压力
有消息称，乳业大佬蒙牛集团未来3个月约需要资金30亿元，平均每月10亿元，用于支付奶农奶款。蒙牛集团“日前向建行提出8亿元资金需求，期限1年，拟执行基准利率，拟采用的担保方式为土地、房产、设备抵押，还款来源为销售收入”。并指“蒙牛销售回款由原来的月回款30亿元下降为月回款10亿元，目前蒙牛已经出现经营活动现金流量短缺现象”。[详细]
牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达72.138亿元人民币，仅次于伊利的87.34亿。
2004年6月10日，蒙牛在香港联交所上市，成为国内第一家在香港上市的乳制品企业。按照《福布斯》的排名，牛根生身价1.35亿美元，居中国富豪排行榜107位。
□ 从养牛工人到伊利集团经营副总裁
1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。 [详细]
□ 牛根生不惑之年创建蒙牛 6年时间打造“蒙牛品牌”
1999年，牛根生离开伊利，注册成立蒙牛。当年，蒙牛总共筹集资金1000多万元，其中300多万元用在打广告上，呼和浩特市300多块路牌广告，一夜之间换成蒙牛的广告；1999年6月，蒙牛产品下线第二个月，蒙牛的广告登陆中央电视台。牛根生的广告策略达到了很好的效果，“蒙牛”品牌顿时家喻户晓。[详细]
□ 老牛将有生之年51%红利、天年之后所有股权、蒙牛集团2%股权等悉数捐出
“裸捐”具体操作分两步走：第一步，在老牛有生之年，将股份红利的51%赠予“老牛专项基金”，49%留做个人支配，股份话语权不变，但当牛根生卸任董事长后，表决权将授予继任者；第二步，在老牛天年之后，股份全部捐给“老牛专项基金”，家人不能继承，妻子、一儿、一女每人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。[详细]
牛根生,男,1958年1月25日生,中共党员,中国社会科学院研究生院工商管理硕士,曾到北京大学深造,从事乳业27年.
1978年,成为一名养牛工人;1983年,任呼和浩特回民奶食品厂厂长;1992年,担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁;1998年底,被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职.
1999年,创办内蒙古蒙牛集团并担任董事长兼总裁;
2004年底,牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”;
2006年,辞去蒙牛集团总裁职务。
·“我自己的座右铭是小胜凭智,大胜靠德。”
·“要想知道，打个颠倒，要明白真理，你就得学会‘三换思维’：换位思考、换心思考、换向思考。”
·“一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。”
·“吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。”
联想援助难救蒙牛 大摩早握实控权
