□ 受贿三路径
　　受贿途径一：为原材料采购“开灯”
　　受贿途径二：为他人安排工程
　　受贿途径三：合谋侵吞古井资产 [详细]　

□ 受贿延续同一犯罪模式
　　王效金时代的古井集团，腐败链条已经深入骨髓，从已经宣判的11人中，绝大部分人都延续了同一犯罪模式。[详细]　

□ 被查或牵涉安徽省委原副书记王昭耀
　　王效金被查乃与安徽省另一家大型国有白酒集团双轮集团原董事长刘俊卿落马一案有关，而刘俊卿案又与安徽省委原副书记王昭耀一案有关。[详细]　

□ 被查疑为祸起改制？
　　王效金在三年前的改制初期就有过预感，曾公开表明：“国企改制成功的一天，也许就是国企老总出事的一天。”[详细]　

□ 王效金：昔日为“酒界第一人”
　　古井贡酒曾四次蝉联全国白酒评选金奖，1987年当选国宴用酒。在古井贡工作了20年的王效金曾被称为“中国酒界第一人”。[详细]　

□ “洗脑”式管理：企业权力架构不合理
　　王效金在上任之初，就认为一个企业就应该有一种“效忠精神”。王效金的头像激光也被印在古井贡酒的酒瓶上，在中央电视台和地方电视台反复播放。[详细]　

□ 独断：“如果我倒霉，那是天意”
　　在他提出“降度降价”的策略后，很多管理人员都表示担心，认为风险太大。但他力排众议：“如果我倒霉，那是天意，我相信命运。”[详细]　

□ 利润下滑外加“偷税”风波
　　2005年，公司直接被披星戴帽，变成了*ST古井。当年7月，古井贡股价创下了1.61元的历史最低点。[详细]　

□ 泰国首富决心收购古井集团
　　正值古井改制紧要时期，业内传出泰国酿酒公司打算收购古井全部股权的消息，据说收购方是泰国首富。[详细]　

□ 年轻领导进入新班子
　　“新班子的几位领导都年轻有为。”古井集团一位中层领导曾对外界宣称。此后，古井高层多次对外界表达了“改变思路”、“复兴”的欲望。[详细]　

□ 改制工作回归起点
　　在结束了与国际饮料控股有限公司(IBHL)差一点步入礼堂的恋爱关系后，古井集团改制又重新回到原点。[详细]　

□ 新战略发布 实施“3+1”核心品牌战
　　经过一年改革和调整，古井集团现在已经踏上了快速发展的道路，古井在新战略中明确了“3+1”核心品牌战略。[详细]　

　　王效金现年59岁，曾担任过亳州市(县级)副市长、阜阳行署专员助理、阜阳市政协副主席、亳州市(县级)市委副书记、亳州市市委常委。案发前，王效金担任亳州市政协副主席、安徽古井集团有限责任公司董事长、党委副书记兼总裁，第十届全国人大代表和中国共产党安徽省第八次党代会代表。[详细]

　　2002年，王效金试图通过MBO进行集团改制。
　　2004年8月，国务院国资委等四部门要求彻查国企改制、产权转让两大国有资产流失“命门”。
　　2004年9月，安徽省国资委下发了特急文件，要求省内地市的国资部门对于国企产权转让情况自查。随后，古井集团制定的先期改制方案被有关部门否决，亳州市政府开始全面接手古井集团改制事宜。
　　2005年3月，古井贡酒被查出合并纳税的问题，税务机关要求其补缴超过1亿元的税款。
　　2005年11月，古井集团100%股权以10.8亿元的底价在合肥产权交易中心开始第一次挂牌转让，但由于在转让价格上存在分歧，在规定时间内未能达成意向。
　　2007年1月，古井集团第二次公开挂牌转让，转让底价仍为10.8亿元，在历经29天的公开挂牌后再度流标。
　　2007年2月17日，古井集团公告启动第三轮招标。
　　2007年4月13日，古井贡酒公告称，其控股股东古井集团100%国有产权转让评标已结束，国际饮料控股有限公司(IBHL)被确定为中标候选人。
　　2007年4月13日， 消息传出，包括古井集团董事长王效金在内的公司多名高层因“涉嫌违纪”被调查。
　　2007年4月20日， 古井贡酒公告称，古井贡酒董事王效金等因涉嫌违纪问题，正在接受有关组织调查，不能够正常履行董事及高级管理人员职责。[详细]