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【前言】
  和绝大多数中国第一代企业家一样,伊利股份从当初仅有100多人的小厂发展至今天国内乳品行业的龙头企业,郑俊怀对伊利功不可没,可以这么说,没有郑俊怀就没有伊利股份。然而最终郑俊怀却因动用公司资金进行MBO黯然落马。
  在国退民进的产权改革中,由于没有制度上的保障和规范,几乎所有企业的产权变革都变成了一场巨大的冒险,是与非、合法与非法往往没有清晰的界线,企业家的命运突然变得无比的凶险和莫测起来。郑俊怀的命运让人在多年后仍然唏嘘不已。[评论]

进入回民奶食品厂 开始乳品行业光辉生涯
“我是看着伊利一天天长大的。”——郑俊怀
  郑俊怀调到呼和浩特回民奶食品厂——伊利的前身,任副厂长。当时回民奶食品厂是呼市远近闻名的烂厂,工人素质差,两个破车间、一个门市…[详细][评论]
厂长 临危受命 赴任呼和浩特回民奶品加工厂厂长
改革 严格管理 考察市场引进技术设备
承包 率先推行经营承包责任制 牛根生脱颖而出
打破重重封锁 破釜沉舟推进股份制改革
“我这是背水一战,不给自己留任何退路。”——郑俊怀
  郑俊怀到伊利后进行了多次改制,最终将伊利发展成全国大型乳品集团,净资产增长了118倍,销售收入增长了79倍…[详细][评论]
弃职 毅然放弃呼市牧工商副处级兼职 为企业寻找出路
誓师 发动领导班子表态 股改不成集体辞职
转制 市政府批准回民奶食品总厂改组股份制
上市 伊利股票上市 成为全国乳品行业第一家上市公司
推行产权改革 试图曲线获取伊利
“伊利是我抚育长大的‘孩子’。”——郑俊怀
  郑俊怀试图进行产权改革,在直接谋求产权清晰化不可能的前提下,他跟当时的很多人一样选择了曲线MBO的道路…[详细][评论]
集权 强势集权管理 架空多位总裁
收购 建隐性MBO通道 “空手套白狼” 收购伊利法人股
违规 违规投资国债3亿巨亏 被曝光后发布公告欲盖弥彰
罢免 独董要求全面调查国债投资 郑罢免独董不打自招
触礁MBO 一代乳业巨子身陷囹圄
“至今不明白已经犯法。”——郑俊怀
  2004年6月,郑俊怀被举报“侵吞国有资产”,曲线MBO的做法原本就游走在法律的灰色地带,郑有口难辩…[详细][评论]
立案 证监会立案调查 郑等5名高管被刑拘
落马 因挪用公款罪被判处有期徒刑并被终止人大代表资格
继任 潘刚当选董事长 伊利进入后郑俊怀时代
探讨国资流失 众议产权改革
郎咸平:“国退民进”产权改革出现严重过失
  “国退民进”是一场分食国有资产的盛宴,其间出现了“掌勺者私分大锅饭”的现象,改革的策略出现了严重的过失与扭曲…[详细][评论]
张维迎:上市公司产权制度不合理
  我国的上市公司很多是改制过来的,在公司治理、产权方面都不是很合理,很多老总都没有股权,他们就会采取不合法的手段去做,去弄一些股份…[详细][评论]
张五常:产权改革对中国经济整体利好
  这个国企我把它买过来,我拿过来的手段未必很正确,但是我把赔钱的国企变成赚钱的企业,这对中国的经济整体来说不是一件坏事…[详细][评论]
十大失意企业家
上期回顾:潘宁 下期预告:张树新

[郑俊怀简历]
1974.1-1975.11 呼和浩特市农林局工科科员。
1975.12-1979.12 呼和浩特市国营畜禽场副书记、副场长 。
1980.1-1982.12 呼和浩特市奶牛公司招待所所长。
1983.1-1993.5 呼和浩特市回民奶食品厂厂长。
1993.5-2004.12 内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长,党委书记兼CEO。
2004.12 因涉嫌挪用公款罪入狱。
2005年12月31日 被判刑6年。

  伊利风波大事记
郑俊怀和牛根生:两个乳业传奇人物命运差异
  2004年6月10日,就在郑俊怀被举报的同一个月,蒙牛在香港联交所挂牌上市,共募集资金13.74亿港元,牛根生以1.35亿美元的身价进入当年度《福布斯》的“中国富豪榜”。[详细]
人物语录

——“我并不想做亿万富翁,但我像抚养孩子一样陪伴企业一步一步走到今天,当我不在这个职位上的时候,我只想和我的孩子保持一丝血脉联系,仅此而已。”

——“只要你虚心学习,只要你能够倾听不同的意见,只要你研究国际、国内市场的发展态势,只要你研究竞争对手的长处,你的目标就一定能达到。”
——“要以跨国公司作为我们的标杆,我们怎么去和他们接轨,怎么去向他们学习,怎么让企业走出国门,思想观念必须要改变。这就要求我们必须不断地学习。”
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