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    1982年,刘永言四兄弟创建希望集团,开始艰难的创业历程。经过十多年的开拓,希望集团先后被国家工商行政管理局等权威机构评为“中国500家最大私营企业第一名”等荣誉,成为中国民营企业的一面旗帜。 1995年,刘永言四兄弟明晰产权,进行资产重组,分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团、南方希望集团,各自在相关领域发展。大陆希望集团作为希望集团的高科技板块,开始新的征程。[评论]

春天来了的时候,重新植入种子,辛勤劳作,到秋天就会有收获。如果企业已经没有竞争力,那就让它自然死亡,这是优胜劣汰的基本要求。[详细]
大陆希望不是没目的,没优势的进行多元化经营,而是在专业前提下的多元化,再形成产业链条下的多元化。一定要找出一个适合自己发展的模式和政策。[详细]
危机还没有真正过去。中国投资4万亿之后,全世界都来效仿是不正确的。此次经济回暖是政府政策推动,但是回暖之后后续动力没有跟上。所以我是谨慎悲观的。[详细]

陈斌

大陆希望集团总裁

当时的变频器几乎全是进口,没有民族自己的。大陆希望集团决定对变频调速器进行自主研发。一年以后,在1998年,大陆希望集团推出了第一台自主研发的变频调速器。[详细]
大陆希望目标是“成为国内最大的连锁酒店管理集团。”按照规划,从明年开始,大陆希望将在四川二级城市进行扩张。下一步将出击全国,选择城市进行酒店业的试点。[详细]
大陆希望将能源与化工结合起来,设计了一种全新的生产和商业模式,陈斌称它为“永不失败的模式”。电好卖的时候就卖电,电不好卖的时候就用电站来支撑高耗电的化工厂。[详细]

没有自主产品

当时的变频器几乎全是进口,没有民族自己的

实业报国,永创第一。

老产业升级,新产业科学布局,规模化发展,国际化经营。

成本上下游平衡,产品上下游辉映,品质上下游支撑,市场上下游同享,品牌上下游共创。

进军酒店业时,大陆希望身边浮现刘氏其他三兄弟身影。投资达10亿的成都家园国际酒店有老三陈育新50%股份,刘永好表示愿意由新希望建设,让大陆希望来管理。[详细]

森兰变频器获“中国国产变频器第一品牌”
深蓝空调荣获“十大最具影响力品牌”
两项均被列入国家火炬计划、国家高新技术企业 [详细]

 金融危机肆虐,高科技产业也未能幸免。金融危机爆发后,针对高科技企业的投资迅速缩水,如何帮助高科技企业拓展融资渠道?纳斯达克OMX集团总裁马格努斯·博克认为,相对于日渐紧缩的信贷市场,股票市场的情况要好得多,通过股市来振兴信贷市场完全可行。[详细]
产业政策,尤其是高科技产业的产业政策是一把双刃剑,它在促进高科技产业发展的同时,也存在着重大弊端。尤其是长期的产业保护将导致被保护的产业成为“温室里的花朵”,经不起国际竞争的考验。因此,在实施产业政策时,必须保证国内产业处于良好的竞争状态。[详细]