□ 【拉大旗作虎皮 将上市公司资产纳入“私囊”】
自2005年陈建龙入主四川金顶后，华伦集团先后几次将四川金顶的控股子公司卖给自己隐蔽的关联公司。

四川金顶转让资产一览表
转让标的	转让时间	转让金额	转让对象	是否华伦集团关联人
四川金顶集团成都水泥有限公司86.63%的股权	2005年6月18日	727.65万	自然人陈雪华	是，陈雪华系华伦集团入主四川金顶后的派驻人员之一
恒通混凝土公司86%的股权	2005年10月27日		周国良及江金林	是
远大房产46.56%的股权	2005年12月21日	1100万	浙江华硕投资管理公司	是，为四川金顶第二大股东、华伦集团的一致行动人
四川金顶集团成都散装水泥有限公司95%股权	2007年6月20日		唐宜军，后为浙江大地纸业集团	是，分别为关联人和关联公司

□ 【配合利好疯狂减持四川金顶 共套现近3.6亿】
一系列资本运作后,四川金顶对于华伦集团及其关联公司,其价值正在逐渐缩水,而随着受让股权锁定期日益临近,其所持有非限售股票也在日益增多,而华伦系也开始不断地配合各种“人为”制造的利好,大量减持,共套现近3.6亿元。[详细]

□ 【100万电费掀开华伦资金黑洞 陈建龙提请辞职】
“大地水泥可能是最早体会到华伦资金问题的公司。”由于大地水泥的资金进出全部掌控在华伦集团手中，因此，该公司2008年11月因拖欠100多万元电费被拉闸停产，就直接暴露出了华伦资金黑洞的“冰山一角”。[详细]

□ 表态【陈建龙：我需要对四川金顶负责】
　　对于华伦集团的困难和掏空四川金顶的质疑，陈建龙言语不多，“现在我说什么都会被认为是辩驳。”华伦集团的一位部长级人士表示，“老板十分内向，平时很少谈及自己看法，他目前内心是什么想法，也只能靠揣摩了。”[详细]

□ 回顾 【陈建龙并不避谈贡献 将金顶成为全国60家重点企业】
　　面对“掏空四川金顶”的质疑，陈建龙并不避谈其曾有的贡献。华伦03年10月 获得四川金顶控股权，由此拉开在资本市场上的并购重组。“2005年，四川金顶成为全国60家重点支持水泥企业。”[详细]

□ 反思【陈建龙：面临目前的困境 自己存在四大失误】
　　第一项就是投资决策失误。陈建龙坦承，“只凭个人的感性判断，造成重大决策失误。”
　　第二点反思是忽视内部管理。“缺乏对旗下企业主要的内部经济责任考核稽查制度等。”
　　第三点反思则直指自己，“更推崇出奇制胜，愿打擦边球，常办侥幸事，用打擦边球办成的侥幸事当作常规办事的常用套路。”
　　第四点，陈建龙反思自己没有处理好持续经营和发展的关系。[详细]

　　在上世纪80年代末的物资紧俏时期，陈建龙最终下定决心在1989年辞职，投资3万元开办了电缆电线材料厂，主要生产铝带、聚酯薄膜线盘等辅助材料。
　　此后他利用通信电缆在1991、1992年间的低谷调整期，租赁、购买多家集体企业的闲置设备和厂房，1992年时陈旗下企业产值达到1200万元，1993年扩大至3500万元，1996年则达到1.2亿元。胡润IT富豪榜中，陈建龙早在2005年就已登上第33名。[详细]

陈建龙
　　男,汉族,浙江富阳人,1963年9月出生,中央党校函授学院经济管理专业大专毕业,经济师,
　　1980年10月参军,
　　1993年加入中国共产党。
　　1983年1月至1986年8月创办杭州富阳虎山农机制造厂并任厂长,
　　1986年8月至1989年9月任富阳县物资局开发总公司经理,
　　1990年7月至今,先后创办杭州富春江通信电缆二厂、华伦集团有限公司等企业,任华伦集团有限公司执行董事、党委书记，现已辞职。

　　四川金顶主要经营水泥制造与销售、商品混凝土，其中水泥年生产能力为230万吨，商品混凝土年生产能力20万立方米。公司主导产品有硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、中热硅酸盐水泥、低热硅酸盐水泥5个品种9工人标号。 前身是四川峨眉水泥厂，于1970年建成投产，公司目前拥有全资下属企业2个，控股子公司2个，持有50%股份的中外合资企业2个。

　　华伦集团始建于1983年，前身曾是加工五金产品的小型家庭作坊，现在以通信、建材为主导，并涉足地产、汽车贸易等产业的企业集团。目前华伦集团下属有四川金顶（集团）股份有限公司（上海证券交易所股票代码600678），浙江华伦通信集团股份有限公司等多家子公司，职工4000余人，企业的主导产品有电缆、光缆、水泥等。