1、财务：2009年诺西营业收入仅125.74亿欧元,亏损16.39亿欧元,如果不计入一次性注销无形资产造成的损失,诺西首次实现盈利2800万欧元,而对摩托罗拉资产的收购,将重新造成12亿美元的债务负担。
2、份额：摩托罗拉之前在北美市场份额为8%,诺西为6%,收购后,诺西以14%的份额成为北美第三大无线设备商。
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阿尔卡特-朗讯是一家提供电信软硬件设备及服务的跨国公司，总部设于法国巴黎。是由美国的朗讯科技以及法国的阿尔卡特于2006年12月1日起正式合并而成的，以阿尔卡特为存续公司。 |
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爱立信公司1876年成立于瑞典的斯德哥尔摩。从早期生产电话机、电话交换机发展到今天，爱立信的业务已遍布全球140多个国家，是全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商。 |
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诺基亚西门子通信是一个电信解决方案供应商，由西门子公司的通讯集团（不包括企业业务（Enterprise）单位）与诺基亚的网络事业群以50%／50%合资合并而成 。 |
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这几年,华为逐渐将目光转向欧美市场,而北美显然则是最坚固的一个堡垒。
但是,华为借路进军北美市场的希望又一次破灭了。根据国外媒体消息,摩托罗拉无线网络设备业务的出售已经接近尾声,售卖的对象是诺基亚西门子(下称诺西),成交价格为12亿美元。之前紧密接触的华为则在这场竞购中落败。[详细] |
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□ 进军北美再走麦城
倘若把偌大的全球市场比做围棋棋盘的话,华为已经在边角地带围成了不小的实空。但是,棋盘中央还有一块“孤子”,那就是让华为总裁任正非念念不忘的北美市场。
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□ 全球设备商格局或变
原本在北美市场占有优势的摩托罗拉进入衰退期后,已是其他设备商“借道”进入北美的最后机会,此次收购完成后,北美市场的格局将重新进入一个三足鼎立的稳定状态。[详细]
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准确来说,这个“北美”其实就是美国市场:华为迄今还未获得主宰美国市场的四大移动运营商的任何一份合同。根据华为公布的2009年年报,已经与其达成合作的全球前50大运营商已经从2008年的36家增加到了2009年底的45家,在尚未达成合作的运营商之中,独独就是缺了美国这四家运营商:Verizon无线、美国电话电报公司(AT＆T)、Sprint和德国电信(T-Mobile)美国公司。 |
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| 时间 |
进程 |
| 2010年7月 |
摩托罗拉无线网络设备业务的出售已经接近尾声,售卖的对象是诺基亚西门子,成交价格为12亿美元。之前紧密接触的华为则在这场竞购中落败。 |
| 2009年初 |
华为入围美国最大的运营商Verizon Wireless的LTE供应商名单,但最终结果是爱立信和阿尔卡特朗讯胜出。 |
| 2008年10月 |
华为正式拿到加拿大运营商Telus和贝尔(Bell)的HSPA合同，这是华为首次在北美大规模部署HSPA网络，也是华为至今在北美市场的最大突破。 |
| 2008年 |
华为联合贝恩资本直接收购3Com,然而此项提议最终被美国政府以安全因素为由而终止。 |
| 2007年7月 |
华为在2007年7月拿到运营商Leap的CDMA2000合同。 |
| 2006年底 |
华为一度入围美国第四大运营商T-Mobile美国公司的WCDMA设备采购,该合同金额达到27.5亿美元,但最终败给了爱立信和诺西。 |
| 2006年2月 |
华为与北电高调建立合资公司,业界曾经预言华为的北美市场攻势即将展开,但是稍后的6月,北电即宣布停止合作,华为北美作战计划再次搁浅。 |
| 2003年1月 |
思科以华为侵犯其知识产权为名起诉华为。这场历时一年半的官司虽然使得华为名声大噪,但是也迫使立足未稳的华为将几乎所有的产品都撤出了这个全球最大的市场。 |
Gartner电信运营商首席分析师田颖表示，此次诺西收购摩托罗拉无线完成后，北美传统的通信设备商基本都已覆灭，全球主流通信设备商已经集中在了欧洲和亚洲，未来主流通信设备市场的竞争将是欧洲和亚洲系的竞争。 |
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截至2009年3季度 |
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