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傅育宁,中国籍,1957年3月出生,博士学历,高级工程师,大连理工大学学士,英国布鲁诺尔大学博士后研究员。
现任招商局集团董事、总裁,并兼任香港上市的招商局国际有限公司主席…[详细] |
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招商局集团(简称招商局)是国家驻港大型企业集团,经营总部设于香港,业务主要分布于香港、内地、东南亚等极具活力和潜力的新兴市场。
招商局集团是中央直接管理的国有重要骨干企业,亦被列为香港四大中资企业之一…[详细] |
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招商局集团有限公司董事总裁 |
招商局國際有限公司主席 |
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招商局能源运输股份有限公司董事长 |
中国国际海运集装箱(集团)有限公司董事长 |
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招商局中国基金有限公司主席 |
招商银行董事会执委会主席 |
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招商局蛇口工业区有限公司董事长 |
中国南山开发(集团)股份有限公司董事长 |
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香港港口发展局董事 |
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2005年05月12日,招商局国际突然宣布,任职3年半的李一辞去执行董事及董事总经理职务,5月31日起生效,公司主席傅育宁将兼任董事总经理职务。而升任董事副总经理的王宏也会接管李一的部份职务。
对于李一的突然请辞,业内普遍表示不解。4月6日招商局国际公布的通函中,李一并非在退任董事之列,也就是说当时他并无退意。[详细]
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□ 傅育宁或接替秦晓担任招商局董事长
据媒体援引消息人士透露,招商局集团总裁傅育宁或将接任招商局集团董事长一职。据了解,现任招商局集团董事长秦晓拟于年底退休,在招商局集团7月28日在香港举行招商局干部大会上,讨论了秦晓卸任董事长事宜。有知情人士透露,“中组部正在找人谈话。”招商局将会“有序”的接班,而傅育宁应是接班人选,目前正在走程序……[详细]
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傅育宁对资本市场很了解,对集团多元化发展也颇有心得。在其掌控之下,招商局集团(下称“招商局”)通过内、外部整合,已形成交通运输、金融、地产“三驾马车”的格局。
由于多元化扩张,招商局曾在1997年亚洲金融风暴中遭受重大打击。2001年,新的管理层在傅育宁带领下,统一了对招商局进行重组的意见,之后进行了大刀阔斧的改革。经过4年重组和调整,2005年,招商局业绩达到了历史最高水平,拥有总资产770亿港元,管理总资产逾8153亿港元。[详细] |
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□ 傅育宁:招商局是洋务运动留存至今的唯一商业机构
傅育宁:我所工作的招商局是咱们洋务运动到今天的存活下来唯一的一个商业机构。它是中国历史清末洋务运动创建商务机构,至今有136年的历史。各地碰到也叫招商局的机构大多是改革开放以后为了改革开放,的确也叫招商引资成立的一些政府机构,目的是为促进地方经济吸引外商投资……[详细]
□ 傅育宁:招商局管理资产规模已超过15000亿
傅育宁:今天招商局本身总资产也从1978年改革开放之初几个亿的规模,发展到今天已经超过2000亿的总资产,招商局通过自己管理资产规模已经超过15000亿,同时在所从事行业内有了一定的市场地位,比如说招商银行今天已经是国内第六大商业银行,并在业内享有比较良好的声誉……[详细]
□ 傅育宁:国际港口巨头布局中国 招商局仍处初步阶段
傅育宁:应当说港口行业对于招商局来说,是招商局创办以来就有的传统行业,招商局1872年创办的时候,创办团队也建设了港口,它全盛的时候,中国沿海、沿江码头都有它的参与。今天,我们把港口作为招商局的核心产业之一,应当是这十年的事情……[详细]
□ 招商局百年传奇:几度荣枯终成2.2万亿帝国
当今天的企业家们不断地讨论如何打造百年企业的时候,许多人都忽略了,有一家中国的公司已经在回首、思考自身一百三十多年的历史。这就是招商局。 在过去的一百三十余年的中国经济发展史上,这家企业的名字和许多个第一联系在了一起——它曾组建了中国近代第一支商船队,开办了中国第一家银行、第一家保险公司、第一家电报局,修建了中国第一条铁路……[详细]
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在细数招商局的资本运营战略的同时,傅育宁提出一个深具启发性的观点:产权并非企业竞争力的决定要素。在国有产权之下做得很好的企业在世界上也不少见,新加坡就有很多这样的例子,比如淡马锡。
我认为,对企业来说,重要的是按市场机制运作,或者说国家创造条件让它们按市场机制运作,同时提供必要的激励和约束。产权不是绝对的因素,符合市场运作机制的公司治理结构和公司管理的机制更重要。[详细] |
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□ 傅育宁:金融行业必须注意泡沫问题
傅育宁表示,必须要注意金融行业的泡沫问题,在危机后的金融行业的转变过程当中,希望在风险管理方面大家要用常理去把握,就像在实体经济中进行企业管理一样。我国的监管体系必须要发挥更大的作用,对金融体系进行审视。[详细]
□ 傅育宁纵论中国港口和海运物流发展前景
傅育宁指出,2006年,中国内地的总吞吐量是56亿吨,而交通部的设计吞吐能力仅为40亿吨,意味着中国的港口在以高于设计能力25%以上运作着。总体而言,码头设施还是稀缺,码头能力很快就被不断增长的需求所超越,尤其在长三角地区这种供求失衡的情况较为明显。[详细]
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