助推“内循环” 苏宁易购激活国内零售市场

　　2020年初，疫情冲击了传统的零售行业，而部分零售巨头凭借供应链的系统化、数字化和现代化获得迅速发展。而在后疫情时代，新零售电商的迅速发展改变了大众的消费习惯，也给零售电商行业带来长期深远的影响，其在日常消费中的渗透率有望大幅提升。

　　从苏宁易购(002024,股吧)公布的2020年半年度报告来看，1~6月，苏宁易购实现商品销售规模1940.98亿元，其中线上销售规模为1347.96亿元，同比增长20.19%，线上销售规模占比持续提升至69.45%。

　　值得注意的是，线上销售占比涨至七成的同时，掘金下沉市场的苏宁易购零售云成为黑马。半年报显示，疫情期间零售云仍然保持高速增长，新开门店1563家，销售规模同比增长61.2%。

　　在疫情防控常态化的形势下，苏宁在销售规模、零售云、品牌曝光等多项关键指标快速增长，在“中期考”交出一份亮眼答卷，有效助推“经济内循环”。

　　面对后疫情时代的市场新需求，尤其在经济内循环新格局下，苏宁易购通过实现疫情常态化的高效管理和产品、服务升级，供应链、战略、服务“三箭齐发”，有效拉动国内消费市场，推动国内经济大循环。

　　在对零售基础设施布局多年后，苏宁易购目前不仅可以支撑自身的零售主业，还可以作为零售服务商对外释能、赋能。近两年，苏宁已通过零售云、并借助加盟赋能的“轻模式”，向下沉市场的中小商户提供大数据、仓储、物流、经营和金融赋能，在全国开设出6650家苏宁易购零售云门店，帮助众多小镇中青年实现了创业梦想。

　　苏宁易购在各大业态和板块构筑的商业护城河，不仅打造了今天的零售大生态，同时也打开了新的增长空间，其背后的商业逻辑也值得业内学习。

　　首先是向规模要效益，越来越大的零售规模，带来了越来越强的供应链影响力，也带来了更强的服务能力和更低的产品成本。

　　其次是向流量要生意，不管是当下流行的直播带货，还是各种业态的并购整合，关键节点就是考验零售商对用户和流量的整合能力。而苏宁凭借多平台、多渠道、多业态获取流量和用户，并通过技术分析，完成消费者画像和需求供应，最终赢得市场。

　　在危机中孕育新机，在风云变幻中开拓新局面。苏宁易购多年的行业深耕和“内循环”的新趋势形成良好的互动和共鸣，在当下整个零售行业走到全新的十字路口时，无疑将成为那个走在最前面的领军者。

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