浙江世茂硬核高增长 全年业绩超500亿

　2020年，堪称百年大变局之年，在疫情和外部诸多不确定因素影响之下，房企所面对的考验，既艰深又复杂。而在这种环境下，浙江世茂却在今年实现连续4年高速高质增长。在战略布局拓进、组织经营升维、多元业务深化等方面，都实现了跨越式发展。

　　2020年浙江世茂全年销售额超500亿，新增业主17000余户，服务业主数突破70000户，新项目交付客户满意度约95%，周转效率排名行业前列，跻身亿翰智库《2020年1-12月浙江省典型房企销售业绩TOP30研究报告》TOP10、亿翰智库《2020年1-12月环杭州典型房企销售业绩TOP20研究报告》TOP5。

　　超600亿土储规模背后的战略纵深

　　2020年是浙江世茂深耕杭州湾的第14个年头。在这里浙江世茂拥有先天高地资源优势和高度的市场占有率。但在这一年浙江世茂却果敢的做出了“走出去”的战略部署。用世茂集团副总裁，世茂浙江地区公司董事长兼总裁谢琨先生的话来说，就是紧跟国家战略的顺势而为。

　　2020年国家开始推行经济双循环战略。而作为中国经济发展主动脉的长江经济带，其战略意义不言而喻。而浙江世茂的“走出去”就是对长江经济带的承势纵深。2020年浙江世茂全年新增土地14块，新增面积超200万方，累计土储规模超600亿。新拓安徽、湖北两省，已纵深至长江中上游城市，实现了14年3省12城79盘的布局，位居浙江省城市布局率房企第一梯队。

　　这一战略举措，标志着浙江世茂在新的发展赛道，以持续深耕的企业原则，将统合杭州湾和长江经济带两大战略高地，凭借还在不断增长的土储蓄能，在杭州湾2.0时代的广阔蓝海上，涌启双循环新纪元。

　　浙江世茂战略布局

　　3年标准化产品创新 释放市场潜力

　　高速的跃进和版图拓展，是实力的必然，但也对产品力及标准化复制力提出更高的要求。浙江世茂在2018年起，就开始着手打造产品标准化图集。2019年提出“质诚”理念，针对客研、营销、工程、成本四大模块锻造了“T计划”产品标准及142项标准化管控措施。至今，已实现标准化住宅项目占比100%。又应对疫情环境及数字经济时代用户的新需求，研发了包括抗疫产品升级、智能化产品升级等在内的六大产品创新。

　　2020年浙江世茂，落地四大产品系，云系布局4城7盘，全年销售额超24亿，同比提升60%。璀璨系布局9城17盘，全年销售额超160亿，同比提升100%，浙江世茂以傲人的销量，证明高品质产品的市场潜力。

　　杭州世茂钱塘天誉实景图

　　杭州世茂璀璨澜庭实景图

　　多元产品生态 综合实力高速跃升

　　同时，多元产品生态的布局也决定着房企市场占有的综合实力。2020年，浙江世茂以“多业态复合产品”为核心发展战略，构建住宅、商业、办公、服务、酒店、文化、科技等多元产品生态，焕新城市美好生活。

　　在品牌酒店方面，浙江世茂与希尔顿、洲际、万豪三大国际酒店集团建立战略合作。共拥有8家品牌酒店，其中5家国际品牌酒店已投入运营，年客流量达120万人次。

　　在商业方面，浙江世茂在3大城市打造6大主题商业中心，并率先以差异化商业为制胜点，自主开发两大特色商业品牌：缤谷无界及悦汇无界，在商业Box和街区Block之间，创造社区商业的开发运营新模式，实现年客流量超1000万人次。

　　杭州世茂缤谷无界实景图

　　在办公方面，浙江世茂拥有4座写字楼，运营面积近14万方，集聚高新产业、金融投资、互联网等企业。其中，杭州世茂智慧之门，于2020年12月3日，约272米主结构正式结顶。这座代表杭州智慧高度的天际坐标，将在全球智慧经济的浪潮中发挥举足轻重的影响力。

　　智慧结顶仪式实拍图

　　自驱型组织运营的升维制胜

　　强者稳于心，厉于力，而胜于行。在这一系列耀眼的成绩的背后，更应看到浙江世茂扎实的组织内功。

　　2020年，浙江世茂提出“升维制胜”的战略口号，紧抓集团组织改革的风口。实施自主经营，成立杭州、甬江、浙西北3大城市公司及省外片区，形成各自驱驰又相互配合的稳健发展态势。

　　浙江世茂升维管理实拍图

　　同时在内部升维管理战术，打造利润中心、战略执行中心、职能管理中心、经营决策中心、资源调配中心的经营管理模式，坚持以“权益后利润”为经营导向，持续稳健经营；以“精益投资”，深耕浙江，拓展省外，并强调核心经营意识的组织内生，建立自驱型管理体系，上下同欲，协同奋战，铸就了浙江世茂2020年的价值裂变。

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