美的控股万东医疗另一面：两大空调巨头多元化频频“撞车”

孰胜孰败，下回分解。

2月2日晚，北京万东医疗(600055,股吧)科技股份有限公司（600055.SH）发布《关于公司控股股东、实际控制人拟发生变更的提示性公告》称，美的集团（000333.SZ）将受让万东医疗约1.57亿股，转让价格为14.60元/股，共耗资22.97亿元。

《股份转让协议》约定，美的集团受让万东医疗控股股东鱼跃科技及万东医疗实际控制人吴光明合计持有的万东医疗130,294,312股无限售流通股股份，占万东医疗总股本的24.09%；受让万东医疗股东俞熔（美年大健康产业集团股份有限公司董事长）持有的万东医疗27,040,810股无限售流通股股份，占万东医疗总股本的5%。

交易完成后，鱼跃科技在万东医疗的持股比例将从26.72%减少至3.33%，俞熔的持股比例将从12.67%减少至7.67%，吴光明转让出所有持股股份，原有持股比例为0.71%。

公开资料显示，万东医疗主要经营影像类医疗器械的研发、制造、生产，及影像诊断服务，产品线覆盖MR、CT、DR、RF、DSA、乳腺机等。1997年，万东医疗在上海证券交易所上市。最新财报数据显示，2020年前三季度，万东医疗实现营收7.36亿元，同比增长15.59%；归属于上市公司股东的净利润为1.48亿元，同比增长62.51%。

值得一提的是，借助这次交易，美的集团将获得万东医疗29.09%表决权，成为万东医疗控股股东。同时，何享健将成为万东医疗的实际控制人。有分析认为，美的收购万东医疗，极有可能是看中其在医疗器械领域的积累，有望日后为整个美的系扩大其医疗版图提供技术、设备方面的支持。

美的对医疗领域野心早就存在，并希望通过与制造相关性较强的医疗器械切入。在往年的多届AWE展上，美的都有展出与医疗相关的机器人产品，包括检验检测、运动康复等，其中关键技术的提供商均是美的近年收购或参股投资的海外公司，比如说，以色列运动控制系统解决方案提供商Servotronix等。

据21世纪经济报道不完全统计，目前美的集团旗下与医疗相关的业务资产主要有德国机器人公司库卡集团。2019年，美的成立库卡中国事业部，整合库卡机器人中国业务，其中就包括智能医疗自动化等。此外，在去年疫情暴发后不久，美的也自建口罩生产线；以及这次拟控股的万东医疗。

（美的控股旗下高端体检中心，叶碧华摄）

去年底，美的集团宣布将整体业务架构从原来的四大业务板块调整为智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务五大业务板块。

尽管医疗并未列入美的集团的主要业务板块，但2012年卸任美的集团董事长、退居幕后的实际控制人何享健却在近年活跃在医疗领域，其掌控的美的控股和名下基金会已多次投资医疗项目。

本报记者此前曾报道，2017年美的控股成立了孙公司广东美和健康医疗管理有限公司，后者又成立了佛山市顺德区美和门诊部有限公司，该公司是高端体检中心“美和健康”的运营主体。此外，何享健还创办了善耆家园（养老社区）和泰安养中心等养老项目。

去年，何享健及其控制的美的控股更通过前后两次减持美的集团股份，套现超55亿元。据美的当时公告称，其减持所获资金将全部用于建设美的控股在顺德北滘投资约百亿的非营利性和祐国际医院。

有意思的是，去年格力电器(000651,股吧)董事长董明珠也高调宣布将投入10亿元布局高端医疗器械，随后更先后注册成立了3家医疗相关子公司。

事实上，不仅是医疗，在多元化的道路上，美的、格力这两个“冤家”也频频“撞车”。

在装备制造领域，格力一直标榜自主研发，美的则希望通过收购库卡“弯道超车”；借助去年收购和康新能，美的半只脚踏入了新能源汽车领域，让“错失”银隆的格力不免眼谗；就连芯片，两者也都先后涉足。

记者注意到，近日美的低调成立了一家芯片公司。启信宝信息显示，这家名叫“美垦半导体技术”的公司成立于今年1月26日，法定代表人为殷必彤，注册资本2亿元，美的集团和佛山市美的空调工业投资有限公司分别持股95%和5%。公司经营范围包括：集成电路芯片及产品制造，集成电路芯片及产品销售，电力电子元器件制造，电力电子元器件销售，半导体分立器件制造，半导体分立器件销售，变压器、整流器和电感器制造，集成电路制造等。

美的集团董事长兼总裁方洪波在近期一次内部演讲中曾提到，美的在当前的大变局时代需要全面迭代，加速包括行业格局、商业模式、产业结构、业务变革、行业规则、机制体制、产品形态、新业态催生、管理逻辑等各个层面的重构。

他还特意以新能源汽车举例，“放眼过去300年，商业文明的进步都是新旧势力斗争的结果，从燃油汽车VS马车，再到如今新能源汽车VS燃油汽车。”方洪波认为，新势力相信所有东西都可以改变，所有的危机、挑战和困难都是机会，旧势力、旧行业都纷纷被颠覆。而美的要做新势力，接纳和拥抱新思维，不能成为旧势力的陪葬品。

正是在这样的逻辑下，美的在过去一年动作不少，调整业务架构、参股控股新公司、引入新业务、加速ToB单元走到台前、制定高管和员工激励机制，甚至鼓励有条件的业务板块独立单飞……

“变”成为了美的常态，随之而来的是内部人员的流动性大大增加，以及各种整合带来的阵痛。正如去年大力推动新零售变革的格力，两大空调巨头都在变化中寻找新的增量市场。不难预见，未来双方将会在更多领域开展近身肉搏，较短絜长。

（作者：叶碧华,吴君瑶 编辑：张伟贤）