时代中的李彦宏

作 者：钟灵

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

百度，我们有多久没在互联网话题榜看到这家公司的名字了？

有人嘲笑，“百度再不加速，就看不到AT尾灯。”

事实上呢？远离热搜的百度，股价从低点一路飙升220%。

与吉利联合造车，高盛、瑞信等知名投行纷纷押注看好，人称女版巴菲特的凯瑟琳·伍德，旗下三大基金近期更是重仓百度股票……

能打的百度回来了，似乎成为共识。

这个时刻，李彦宏只在公司里分享了一封去年11月投资者寄来的信。

当时百度股价正处洼地，不乏唱衰。

“市场上99.99%的投资者都不比你更懂百度，而且绝大部分的声音对你来说都是噪音……

股价不是衡量百度存在价值的尺子，对于百度来说，最重要的是能否推动人类的进步和发展。”

而现在股价翻了2倍，花旗、摩根大通仍在调高目标价格，李彦宏反而没有过多表露，只是把这封信拿出来，几乎是全文通读给内部人听。

有人嘲讽，有人选择重新审视，也有人选择坚定看好。百度的现状，也是李彦宏的处境。

这些年来，李彦宏略显沉默。

他很少对外界表达自己的声音，几乎没有接受杂志媒体的深度专访。直到有一次，他在《财经》(博客,微博)采访中袒露，其实他经常有表达的冲动，只是担心表达会被误解，语言会被随意解读，甚至成为一些人攻击百度的利器，所以他选择不表达。

这位曾处于漩涡中心的企业家，说自己其实很害怕，害怕时间长了以后自己会麻木，习惯只和周围特别熟的人沟通。

百度背过包袱。作为曾经中国市值最高的互联网公司，百度经历了各种起起伏伏，错失移动风口、股价腰斩、产品和商业模式饱受争议。

百度也在不断变化。组织架构调整、内部文化革新、AI投入初见成效，股价走出低谷开始呈现U型增长的势头。

曾被捧为天才，也被舆论踩踏，这就是李彦宏所站的位置不得不承担的。

“百度任何的好和不好，归功和归罪都应该是我。”舆论的压力、公司的前途，全都得靠李彦宏去面对和支撑。

程苓峰在文章里写到，“强者是做事的那群人，承担着做得多就错得多的风险。”

所有崛起的企业，必然遭遇质疑，必然经历批评，再好的公司都不可能是直线一条。

你愈是足够强大，人们对你愈加依赖；你愈是足够有影响力，人们对你愈有期待。

刺耳的声音不是最可怕的，没人批评才值得畏惧。

辉煌是资产，教训更是企业的财富。

5年前，有人用“夕阳产业”形容微软，说这是一家给电脑打补丁的公司。

甚至还有著名投资人保罗·拉格汉姆出书《微软已死》，试图给这家巨头盖棺定论。

今天，微软市值一度突破1.8万亿美元，成了大家口中屹立不倒的巨象。

能蹚过泥地的，都有真本事。百度亦是如此。

百度是否错过一些机会？是否几次和红利失之交臂？答案是肯定的。

有人可惜它错失了移动互联网的入口，有人遗憾它没做大内容生态。

直来直往、简单，是这家公司的个性。早在十几年前，“彩信”业务最挣钱，但李彦宏拒绝了，把钱和精力都投进技术里。

当百度靠着这股犟，成了中国最大中文搜索引擎并在美国纳斯达克敲钟，员工又问李彦宏：“百度上市了，我们有钱了，现在应该能做更多的事情了吧？”

李彦宏还是没有松口。多年以后在《二十度》纪录片里，李彦宏这样说道：“百度从第一天起我就跟大家说，你信不信技术能够改变世界？如果你能改变世界，那你就值了。”

在《南方人物周刊》曾经的报道中，前百度市场总监、必要商城创始人毕胜点评过李彦宏。

“他是个富翁，（但）他仍然很朴素，不喝酒不抽烟，下班就回家。我有时候和他说你得有点乐趣，要不活着多没劲呀。他却说这样挺好的。”

这样的评价，李彦宏不回避。

“简单可依赖”，这是百度上下常说的一句话。接触过李彦宏的内部员工，包括外部，也都用“简单”来形容他。百度前副总裁梁冬回忆起这样一个故事：

有一天产品部门开会，大家围在一起争论技术产品问题。

这时候李彦宏刚好经过，推门进来，“结果现场没有一个人站起来给他让座，也没有一个人回头看他。”

听了一会儿，这个创始人感觉到自己也插不上什么嘴，就又悄悄地走出去了。

李彦宏曾公开表示，自己是个没有脱离产品思维的掌门人，平时最享受的时间就是独自坐在电脑前，思考与产品和技术相关的问题。也正因为他这样的性格，百度20年来一直在技术方面保持专注。

人难两全。

有时候过于专注，则显得傲慢，无意中伤害了部分用户；有时候过于埋头苦干，则错过了一些趋势。

这是硬币的另一面。作为技术信仰者，李彦宏和百度大步领先过，也踟蹰过，探索的过程并不容易。

百度做得足够好了吗？还不够。

李彦宏曾给百度全体员工写过一封信，信的最后是这么说的：

“百度经历了一次次严峻的考验，而真正的考验才刚刚到来，我们最大的敌人就是我们自己，清醒地认识自己，清醒地认识自己的目标，无论于人、于公司，都是最为重要的。”

任何一个大公司都有破口，都有进取的空间，但这不是低估一家企业的理由。

不要只关注企业流量有多大，更要看蓄水池有多深。

百度的蓄水池是什么？就是技术。

1996年，李彦宏在几尺办公室，发明了“超链分析”技术专利。这个技术天才，奠定现代搜索引擎基础。

2016年，百度处在舆论漩涡中心时，他前往硅谷与斯坦福大学几位学者见面。

学者们问他，百度每年AI研究投入多少预算？李彦宏说了一句话——需要多少就给多少。

还是那个字——“犟”。

从搜索到AI，李彦宏认定的技术趋势，砸起钱来毫不手软。

这不是嘴上说说而已。马化腾曾在深圳IT峰会上说：百度是近年来在人工智能领域动作最大的公司。

世界上第一个深度学习研究院，谁成立的？百度。

世界上首个大规模神经网络机器翻译系统，谁做的？百度。

全球范围内第一个无人驾驶开放平台Apollo，谁搭建的？还是百度。

据媒体统计，近十年百度的研发投入持续增长，常年维持超过15%的研发投入比。

技术专家史密斯讲过，每一个创新者都身在一个很不友好的环境。

长期巨额投入，一度孤军作战，支撑百度的是什么？是李彦宏20年没变的商业逻辑，用科技让复杂的世界更简单。

“即使是五年、十年见不到什么商业回报，但如果觉得在更长的时期内，能够对这个社会、人们产生正向影响的话，我们还是能够做得起。”李彦宏说话历来不拐弯抹角。

创业是荆棘，而非头顶上的花环，但还是有人不曾改变航向。

也像那位个人投资者，给李彦宏的信中所言：

“自上市以来的十余年，你基本没有卖过自己的股票。掌舵的船长能与乘客患难与共，这在我眼里是最重要的事情。”

这个技术出身的创始人坚信：世界创新，会逐步进入“中国时间”。

就像当年已经在硅谷工作的李彦宏受邀回国参加国庆50周年观礼。小镇出来的高考状元、北大学霸，也见识过美国繁华，这个年轻人热血沸腾，当时只有一个念头：我一定要回国创业。

哪怕背负着舆论，他也未尝改变自己的底色。时至今日，我们仍能在李彦宏身上，看到那个信仰技术的年轻程序员。

“中国时间”，即将到来。李彦宏又一次判断对了技术大势。

中国正在从搭便车的人，变成捎人一程的革新者。

经济学家张维迎也高度概括过，今天如果没有一个企业家群体在那折腾，就不可能有创新。

现在的百度什么水平？

小度智能音箱出货量，中国第一；

人工智能专利申请数量超过10000项，中国第一；

搭载小度助手的智能设备，激活量已超过4亿台；

百度大脑日调用量超过1万亿次；

百度造“芯”，自主研发出中国第一款云端全功能AI芯片“昆仑”。

有人问，百度造车，是不是蹭热度？

他们的无人车Apollo，测试里程已经超700万公里，累计60万行代码。当年徐霞客游遍中国写下的游记丰碑，也不过60万字。

这就是网友口中“不思进取”的百度。王煜全老师也在《创新生态报告》中写到：

“位置看淡，不服就干。我们和任何国家之间，都已经不是谁上游谁下游、谁输谁赢的关系。我辈中人，不应该在这个层面上纠缠。我们应该意识到，我们正在迎来一个历史级的机会……”

很多事情兴衰轮替，只有科技一直向前。

我们今天穿的衣服是10万年前发明的；

吃的稻米是一万年前驯化的；

计算机里套用的是来自4000年前的勾股定理；

飞的跑的使着300年前的牛顿力学。

科技，才是真正的复利。总有人得去做这件事。

真正的信仰，就两件事：想清楚、坚持住。

中国不缺创新的动力，不缺创新的金钱，甚至不缺创新的人才。

创新的意志，才是最稀缺的。

曾经碳纤维在中国是卡脖子的技术，只有美国和日本能做。今天，这种中国航天航空材料，不再靠别人了。这花了多少年？中国建材足足研究了12年，并且前10年都是不赚钱的。

同时，作为打火机大国，中国每年产150亿只打火机，但控制火苗高度的垫片至今都没有攻克，全得从日本进口。

尊重和地位无关，是靠自己挣来的，需要苦熬的地方太多太多。

百度不是没有遗憾，但正如李彦宏所说，“不论当年我对互联网的信仰，还是今天我对 AI 的信仰，都没有一丝丝改变。我仍然认为 AI 是堪比工业革命的大浪潮，它一定会彻底改变我们今天的每一个行业。”

下一个时代，是人工智能的时代。百度等来了自己的战场。

此战不易。

行军在少有人走的夜路上，头颅得低下，腰杆要挺直。

熬住了，才能看见光。

排版 | 张启玉

审校 | 张溪冉  轮值主编 | 曾会生

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