五粮液构建扶贫长效机制 推动巩固脱贫成果与乡村振兴有效衔接

　　2021年中央一号文件于2月下旬发布，这是21世纪以来第18个指导“三农”工作的中央一号文件。在2020年脱贫攻坚取得决定性胜利后，今年的一号文件指出，要持续巩固拓展脱贫攻坚成果，建立5年过渡期，守住防止规模性返贫底线，持续推进乡村振兴。

　　这意味着，2021年的一号文件将是未来5年我国农业农村发展的“路线图”，即推动巩固脱贫成果与乡村振兴有效衔接。

　　作为浓香型白酒典型代表的五粮液(000858)，在数年来的扶贫工作中，用市场理念所构建的五粮液特色扶贫长效机制，为这份“路线图”实施提供了一份成功的企业样本。

　　构建特色化帮扶模式

　　五粮液分别于2015年7月、2017年12月和2019年2月，承接了对口帮扶省级贫困地区宜宾市兴文县、国家级贫困地区甘孜州理塘县、宜宾市屏山县的脱贫攻坚任务，全力助推帮扶地区脱贫奔小康。

　　立足对口帮扶地区资源禀赋和不同需求，五粮液构建了“五粮液+特色产业+村资公司+消费市场+农户”的特色帮扶模式。

　　01

　　农业基地化，打造特色富农产业

　　五粮液酿酒专用粮基地

　　产业扶贫是精准脱贫的根本之策。五粮液按照“因地制宜、因户施策、因人而异”的产业帮扶原则，在聚集生产要素、规模化种养基础上，打造特色产业基地，构建产业集聚区，并通过基地建设带动产业链上下游发展、特色价值挖掘、一三产业融合发展，发展壮大富民乡村产业，确保贫困群众户户有增收项目、人人有脱贫门路，真正实现“退得出、稳得住、巩固好、逐步能致富”。

　　如在甘孜州理塘县，根据当地空气质量优、土壤水源无污染、日照充足、青杠林资源丰富等高原优势，五粮液捐资300万元，整合1400余万元，打造42亩的理塘五粮液极地果蔬（香菇）基地，按照产、销、学、研、游、环保六位一体规划，建设具有高原特色的飞地园区，辐射带动周边7个贫困村、近400户农户。同时，延伸产业价值链，开展食品深加工，将公司帮扶的理塘县香菇与兴文县土猪有效嫁接，开发特色香菇酱，有效促进优质绿色农产品(000061,股吧)供给。在宜宾市兴文县，依托当地高山林地资源，打造“种养搭配”“产业融合”的五粮液青山岩竹林（苗圃）产业示范基地，发展多元林下种植（竹荪、赤松茸）、养殖（土鸡、土鸡蛋）产业，提升土地资源使用率，优化产业格局，解决农户长期和中短期收入问题。

　　02

　　投入资本化，优化联农带农利益联结

　　五粮液援建理塘极地果蔬（香菇）基地

　　贫困地区产业发展往往存在农民组织化程度不高、参与度低、分散经营、利益联结不紧密等问题。五粮液坚持市场理念，充分发挥村资公司市场主体地位，探索新型农村集体经济组织形式和运行机制，采取股份制、合作制、订单农业等多种形式，通过农户以土地、产品、技术、资金等要素入股，实现股权量化、盘活资源、股金分红，让投入的资金转化为生产资本，优化配置集体资产资源，增强集体资本盈利能力，逐步构建农户与产业基地利益共享、风险共担的共同体，保障农民分享产业增值收益。

　　在甘孜州理塘县，村资公司通过资产收益扶持、清资核产、飞地模式等方式撬动1400余万元发展集体经济，将流转土地、基础设施、产业发展配套设施等折合为村集体股份，实现产业基地的规模化经营，提升抗风险能力，保障农户收益。

　　03

　　工业商品化，打通扶贫产业消费市场

　　坚持以市场为导向，以工业商品化思维推动扶贫产品拓展消费渠道，是地方扶贫产业持续稳定发展的基础。五粮液厚植市场理念、运用市场机制，将多年市场运作经验运用于扶贫开发中，充分发挥大企业大集团在品牌塑造、营销网络和渠道建设等方面的优势，打通扶贫产业发展的需求链堵点，快速搭建和联通扶贫产品需求网络，引导帮扶地区产品走向市场化，同时以品牌和品质提升拓展扶贫产品消费市场，推动产业可持续发展。

　　如打造“藏孜源”香菇、木耳品牌，获得国家绿色食品认证及“四川扶贫产品”标识，并扎实推进扶贫产品“进商超、进机场、进高速、进电商”，构建广泛、畅通的营销渠道，推动贫困地区产品融入全国大市场，实现扶贫产品向市场化产品的快速升级。

　　推进乡村振兴与人才培养

　　理塘县贫困学生用上五粮液捐赠的课桌椅

　　政以才治，业以才兴。贫困地区长效稳定脱贫和乡村持续振兴，人才是基本的保障和支撑。五粮液坚持把帮扶地区人力资本开发放在重要位置，坚持雁阵式人才培养思维，多渠道、多维度培育和聚集乡土人才，充分发挥“头雁领航、群雁奋飞、雏雁丰翼”的人才雁阵效应，不断深化扶志扶智，激发贫困人口内生动力，助力乡村人才振兴。

　　以捐资助学培养后备人才。近年来，五粮液通过捐赠教学物资支持甘孜州“控辍保学”、建设网络信息化学校、建立五粮液希望小学、成立五粮液教育基金开展广泛奖教助学活动等，提高农村教学质量，阻断贫困代际传递，为地方发展储蓄后备人才。

　　以技术学习培养职业农民和产业工人。五粮液在其所建的产业基地内引入了技术专家和技术能手，通过技术培训、农牧民夜校等多种载体，加强本土人才的挖掘和培育，全面提升农户的技术知识水平，促进高素质农民教育培训体系建设，着力培养一批“土专家”“田秀才”，为地区产业和经济发展培养职业农民和产业工人。

　　以实战实训培养经营管理人才。将乡村一线作为培养锻炼经营管理人才的重要阵地，五粮液先后选派了6位扶贫干部在实战中提升经营管理意识和能力，带领当地农户参与到管生产、找资金、跑市场等企业运营工作中，潜移默化地改变农户的生产管理营销理念，最终成为乡村振兴的行家里手。

　　从“脱贫”到“振兴”践行新使命

　　五粮液集团公司捐款3亿用于修建宜宾市乡村振兴产业路

　　持续推进乡村振兴，是全面完成脱贫攻坚任务后，农业农村工作在下一个时期的重点内容。

　　乡村振兴需要农商旅三者融合。这一方面，五粮液实施了宜宾市翠屏区左湾专用粮基地升级改造工程，将呈现集生态农业、文化展示、休闲康养、乡村旅游、科普教育于一体的“酒+农+旅”全新农业模式的旅游园区效果。

　　左湾基地作为当地乡村振兴示范点、五粮液之旅重要节点，是五粮液助力乡村振兴的重要样板。作为五粮液对外宣传的名片，通过该示范区带动周边8000余亩的水稻和高粱的种植面积。不仅保证了农户的稳定收入，亦保证了五粮液的酿酒品质，也真正做到为农户“可持续、有增益”的效果。

　　继续把公共基础设施建设的重点放在农村，着力推进往村覆盖、往户延伸，是乡村振兴的条件之一。2018年-2020年，五粮液每年出资1亿元，重点用于酿酒专用粮、竹产业基地道路建设和支持“四好农村路”建设，修建“五粮液乡村振兴产业路”1000多公里，进一步夯实了地方产业和经济长效发展的基础设施。

　　“只有积极承担社会责任的企业才是最有竞争力和生命力的企业”，五粮液用实际行动，为脱贫攻坚和为乡村振兴提供了国有企业的样本，建立了长效机制，推动着巩固脱贫成果与乡村振兴的有效衔接，续写着乡村“和美”的新华章。

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