火腿肠，还是老的辣

　　社会我万爷，人狠发不多。

　　有个秘密，斯基一直不太好意思说。

　　斯基打记事起的第一个小目标是，天天吃上一根火腿肠。

　　小时候，发小的零花钱比斯基多，他每天都会啃着一根火腿肠，晃晃悠悠地跑到斯基家院子里。

　　那时候，斯基就知道面子不能丢，拼了命也要把口水往肚子里咽，然后摆出一副这玩意有啥好吃的样子。

　　缺啥补啥，长大后的斯基很喜欢啃火腿肠，一度让身边的朋友很费解。

　　发小每天啃的就是“双汇”火腿肠。

　　1991年，斯基看到人家啃火腿肠，就定下一个小目标：天天吃上一根火腿肠。

　　1991年，人万爷看到人家啃火腿肠，也定下了一个小目标：我要生产火腿肠。

　　斯基跟万爷之间的格局，也就差了几个字。

　　万爷是谁？

　　就是最近被“废太子”万洪建几次整上热搜的那个老爷子，“中国肉类工业教父”——万隆。

　　这title整得老牛逼了。

　　万爷这辈子，何止title牛逼，经历也非常牛逼。

　　手段用一个字来形容，就是个“狠”字。

　　所以，当所有人都在关心儿砸爆的猛料是真是假时，斯基关心的是，儿砸能把万爷给扳倒么？

　　如果扳不倒，儿砸这么三番两次在万爷头上撒野，恐怕是凶多吉少了。

　　最近动静很大的阿富汗，在19世纪，有一任杰出的皇帝叫多斯特·穆罕默德。

　　穆罕默德其中一个儿子叫阿克巴。

　　这阿克巴是阿富汗人心中的战神，一小撮部落首领就希望阿克巴废黜父亲，自己上位。

　　阿克巴是个孝子，不想靠搞倒父亲上位，但耐不住有心人一门心思想扶持他。

　　一次，喀布尔南部某省发生部落起义，阿克巴奉命前往平定。

　　谁知道他一到那，叛军就打开城门，让他带着一起去战斗。

　　阿克巴当然没答应，还立即写信给了父亲，说了这事。

　　后来，阿克巴在打道回府的路上生了病，死了。

　　据说不是病死的，而是治死的。

　　给他治病的医生，是父皇穆罕默德派出的御医。

　　万爷的“人狠话不多”，在河南漯河那是出了名的。

　　1984年漯河肉联厂实行改制，万爷成为漯河肉联厂首位民选厂长。

　　一上任，万隆就 “专治各种不服”，亲手拿下了原先的几个副厂长，甚至还开除了一位市领导的侄女。

　　那时候，有人往家里扔黑砖，有人拿杀猪刀当面恐吓他。

　　万爷不带“怕”的。

　　按照一些人的说法，万爷打那起就只能越来越狠了。

　　毕竟得罪了太多人，要是没有把企业搞好，他的下场比谁都惨。

　　1991年，苏联解体后，双汇失去重要出口市场，万爷倒是焦虑了。

　　有一次在火车上，他看见对面旅客吃火腿肠，回厂后就押上几年攒下来的1600万身家，全力进军火腿肠市场。

　　斯基估摸着，万爷当年看到的火腿肠就是同在河南，后来成为双汇死对头的“春都”。

　　春都是中国火腿肠鼻祖，他们做火腿肠那一年，万爷才刚刚上位3年。

　　虽说比起双汇，春都火腿肠要早上4年，但后来却被万爷狠狠吊打了。

　　1998年，双汇和春都开始打价格战。

　　这价格战打得那叫一个精彩。

　　价格越来越低，火腿肠里的猪肉成分越来越少。

　　春都掌门人是个实肠子，闷着头用面粉做火腿肠，把价格降下来。

　　万爷却是个狠角，10%用面粉做，90%还维持原来的品质。

　　好家伙。

　　顾客进超市一看，各种档次、价格的“双汇”牌火腿肠都有。

　　想吃便宜的，就买5毛一根的；想吃好的，就买1块一根的。

　　而“春都”火腿肠都降到了5毛，顾客拿起一根一吃：“呸！”再拿起一根，一吃还是“呸！”

　　很快，“春都”就败下阵来。

　　当时还有谣言说，春都挨着当地殡仪馆，火腿肠是用人肉做的。

　　这么狠的谣言，咱也不知道是谁放出来的？

　　大家记得，亚洲第一女富豪龚如心吗？

　　那个年过50，依然扎羊角辫、穿超短裙的“小甜心”。

　　她掌控的香港华懋集团，在1994年和双汇组建了“华懋双汇实业有限公司”。

　　听说龚如心虽然一副“小甜心”的模样，下手也挺狠的。

　　当年，她还想拿下双汇的控股权，找各种关系给万爷施压。

　　结局当然是，龚如心没狠过万爷。

　　要知道，那几年正值东南亚金融危机爆发，双汇的许多同行都因为缺少周转资金死掉了。

　　龚如心当时拿出的1.27亿元，对双汇来说简直是雪中送炭。

　　2011年3月，双汇遭遇了“瘦肉精”事件，这事怎么说也得让万爷和双汇扒层皮下来吧。

　　那会儿，很少有人敢买火腿肠了。

　　半年之后，雨润也被曝出旗下产品同样含有瘦肉精，彻底将火腿肠市场拉入深渊。

　　然而万爷“惊喜”地发现，“瘦肉精”事件让其他同行也不好过。

　　风波过后，自己还是老大。

　　最厉害的是，2015年，万爷还喜提了“食品安全终生成就奖”。

　　这奖是由国际食品安全协会颁的，这个协会的办公地点在美国华盛顿。

　　说到美国，万爷扎得也是很深。

　　万爷这人吧，其实心心念念就想把双汇搞进自己兜里。

　　当年，搞什么MBO，就是管理层收购，然而每次都很倒霉地撞到政策红线。

　　第一次是在2002年，以万爷为首的50名双汇高管成立了海汇投资，先后参股、控股了18家企业。

　　这些企业有搞生产包装的，搞物流的，搞销售供应链的，反正只要业务跟双汇能搭上边，他们就做。

　　翻译过来就是，搞上市公司体外循环那套。

　　第二次是在2003年，搞了一家由双汇集团管理层持股的海宇投资，受让了双汇发展(000895,股吧)25%的股权。

　　2005年，这两件事都让监管部门叫停了。

　　监管说：

　　你丫的，不能搞关联交易，你的全部有效的股权激励股票不能超过10%。

　　反正最后两个计划都没成功，万爷只得引入鼎晖投资等外部投资者，曲线救国。

　　接下来的故事就说来话长了。

　　引进鼎晖等投资机构后，为了把双汇牢牢抓在手里，万爷展开了令人眼花缭乱的资本布局。

　　最终经过复杂的七层股权，万爷作为第一大权益人的兴泰集团，成为双汇发展实控人。

　　据说专业的人，都花了整整几个月才整明白其中的奥秘，斯基就不卖弄了。

　　说起这些，其实万爷真不容易。

　　请神容易送神难，后来的万爷简直是在“走钢丝”。

　　要不够狠，还真不能顺利走到现在。

　　当年手里握着那么高的股权，鼎晖投资又不是柳下惠，能对控制权无动于衷嘛？

　　2010年，鼎晖掌舵人甚至进入董事会，直接介入日常事务。

　　要搞走鼎晖投资，最好的办法就是让他们顺利套现走人。

　　这就出现了万洪建口中的收购海外资产一事。

　　万洪建虽然也有50多岁了，但修炼还是欠缺了一点。

　　这话，斯基说得貌似有点狂了。

　　不过第一次万洪建出圈，是因为用头撞墙这事，就办得有点不成熟。

　　毕竟放在当年那个环境下，收购那点资产，可能是万爷最好的选择了。

　　当然，斯基不评价什么境外洗钱之类的，这种明眼人都懂。

　　当年美国公司史密斯菲尔德股东有意出售股权，万洲国际出手收购，上市就有了好题材。

　　鼎晖投资呢，就能金蝉脱壳。

　　万爷呢，就能把双汇这家从国企变成外企的集团，最后顺理成章地鼓捣成家族企业。

　　要不是当年这一盘大棋，还真别说，别说“太子”了，万洪建连“废太子”都当不成。

　　所以啊，万洪建想扳倒万爷，可能还真不容易。

　　斯基也很希望当年一些无法伸张的正义，得到伸张。

　　但总感觉万洪建，万事俱备，欠点脑子。

　　来源：老斯基财经 作者：锅盖斯基

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