“断粮”475天北京女足奏出成绩强音

麦迪乃·沙地克在女超联赛中。北京女足一队有15人年龄在25岁以下。 图/新华社

去年陕西全运会女足成年组半决赛，老将马晓旭（右）进球后与队友庆祝。 图/IC photo

北京女足的荣誉栏里摆满了奖杯。新京报记者 周萧 摄

凤鸣朝阳的典故出自《诗经》，意指凤凰在太阳初升时鸣叫。这像极了我们这期体育特刊的主角：北京女足。

尽管队名中不再有“凤凰”两字，但北京女足的队徽依旧是凤凰的图案。

2021年年初，由于投资方突然“断供”，北京女足面临的生存危机已持续400多天。这支球队没有就此沉沦，而是展开一场自救行动，在国内女足赛场上一次次突围，取得意料之外的好成绩。前亚洲足球小姐、北京女足助教马晓旭发出疾呼，“首都的球队怎么可能没有赞助？”

凤飞翱翔兮，四海求凰。自那场“生存危机”到来后，支撑着有近40年历史的北京女足走出困境、以成绩搏生存的信念没有变——“12冠之师”的旗帜，不能就此倒下。

变故

投资方“断供”打了个措手不及

2020年12月底，北京女足主教练于允得到投资方口头通知：从2021年起，将不再对球队投入。这一变故令2020赛季获得女超第4名的北京女足措手不及。

2016年年底，在北京市体育局与北控集团的共同见证下，北京市先农坛体校与北控置业签约成立了北京北控凤凰足球俱乐部，此后并入北控城发集团。双方为合作制定了长期计划，北控方面以5年为一周期，对球队投资，但因疫情与公司业务调整等因素，投资方决定提前终止投入。

北京女足就此陷入资金困境，从2021年1月1日起，至今已有475天，球队的赞助商一直空悬。

作为主管女足工作的领导，先农坛体校副校长王晨曦在接受新京报记者采访时表示，非常感谢北控集团以及旗下两家公司近几年对北京女足的赞助，“如果没有他们的投入，可能北京女足在市场环境的冲击下，实力几年前就会出现大幅下降。后来对方提出不再投入，我们也能理解并完成解约，合作提前终止。”

理解和感谢是先农坛体校与北京女足对投资方的态度，然而现实困难不会因此打折扣。先农坛体校的核心任务是“奥亚全青”，即奥运会、亚运会、全运会、青运会，并为国家在乒乓球、体操、女足等项目上培养和输送更多的竞技体育人才。

对北京女足而言，2021年最重要的比赛任务是全运会，力争前三是球队对陕西全运会的成绩目标，但资金链断裂之后，球员流失令备战全运会举步维艰——与北控合作时期，北京女足引进了多名优秀球员。王晨曦叹息道：“如果有资金支持，我们可以留住这些球员，能有更强的竞争力。”相比男足，维持一支女足球队运行的资金需求并不高，一年约为1500万元，若能得到2000万元的投入，球队在女超联赛中将达到中上游水准的竞争力。尽管先农坛体校已将所有能投给女足的资金都用在球队身上，但也仅是勉强维持。

2021年4月13日，全运会女足预选赛分组抽签揭晓，北京女足与江苏、河南、广东同处B组，在广东进行预选赛争夺。第一时间得知抽签结果的于允说：“这是个下下签。”外界的预期很悲观，有猜测认为，北京女足可能会首次无缘全运会正赛。

2021年是北京女足的一个坎儿，失去资金支持后，北京女足教练、队员的收入锐减三分之二，大家的收入保障仅依靠先农坛体校发放的基本工资，少部分未在体制内的球员甚至没有收入。

惊喜

困境之中屡屡斩获佳绩

今年3月31日凌晨，超过9万名球迷涌入诺坎普球场观看巴萨女足与皇马女足的欧冠1/4决赛次回合，这一观赛人数被形容为奇迹，然而在欧洲女足赛事中也非常态。现实情况是，疫情之前国内联赛采取主客场赛制时，每到中超比赛时都会有不少朋友托于允找北京国安主场比赛的球票，而球票免费的北京女足女超主场比赛却鲜有问津。于允透露：“正常情况下，一场比赛也就几百人来现场看球，其中可能有一半是球员、教练的亲朋好友。”

外界关注度不高，自身又遭遇“断粮”危机，北京女足可谓内外交困，但球队上下没有低头，反而在成绩上连连收获惊喜。

全运会预选赛，北京女足在“死亡之组”中突围，晋级正赛；在全运会正赛角逐中，北京女足逆转山东队晋级4强，最终位列第4，获得16年来全运会的最佳成绩；去年底结束的女超联赛中，球队完成保级；2022赛季中国足坛开年的首个赛事，北京女足获得全国锦标赛亚军。

陕西全运会女足预选赛末轮，赢球才能出线的北京女足凭借王妍雯开场1分钟的进球，1比0力克广东队，所有人赛后都在哭，包括主教练于允。与此同时，远在北京的先农坛体校办公楼，从学校领导到普通职工，都在收看前方工作人员传回来的直播画面。“整座楼里都在喊，都在给女足加油。”王晨曦至今记忆犹新。

全运会1/4决赛逆转山东队一役的终场哨响起时，队员们哭得难以自抑，于允在走向庆祝人群的途中停步，转过头用力擦拭眼泪。

这两场事关球队命运的角逐是于允近几年来印象最深刻的比赛，“我们在这两场比赛里都是下风球，当时我跟队员们说，能在关键时刻拿下比赛，老天真的非常眷顾我们了。”身处困境的北京女足更需要成绩支持，尽力取得好成绩、在比赛中表现顽强的拼搏精神和意志力，被于允认为是能获得外界更多关注的关键。

靠精神战斗并非易事，王晨曦坦承，在投资方宣布停止投入的初期，球队也经历过动荡，“在球队最困难的时候，教练组表现得非常团结，没有一个人离开，甚至连这样的声音都没有。”有球员选择离开，但更多的球员决定留下来，22岁的场上队长于凡仍记得当时的情景，“许多刚来的球员离开了，那时候队里人员很少，是姐姐们站出来，说不会走，要陪着北京女足战斗到最后一刻。我们都是北京女足培养出来的孩子，球队困难的时候，我们肯定要冲在前面，不能说球队好的时候我们都在，困难的时候我们就都离开了，这样肯定不行。”

“站出来的姐姐”里包括2019年加盟球队、2020年底合同到期的马晓旭。16岁进国家队、18岁荣膺亚洲足球小姐、经历过大连权健女足高薪时期的马晓旭希望“能帮北京队一把”。2021年，她为北京女足战至终章；2022年，她进入北京女足教练组，以教练兼队员的新角色继续帮助球队，不离不弃。

信念

“先农坛人”要活得有尊严

通过媒体报道，北京女足自2021年年初“断粮”的困境被越来越多的人了解。正因如此，她们取得的成绩引发了外界另一个关注点——在这种状况下，这支球队为什么能迸发出更强的战斗力，支撑她们的信念从何而来？

18岁进入先农坛体校的王晨曦说得最多的是传承。作为新中国第一个培养竞技体育人才的学校，受其培养、为之工作、从中走出的人们习惯自称为“先农坛人”。

“我们从事的是一项事业，数不清的教练、职工在先农坛参加工作，在先农坛退休，一干就是一辈子，先农坛人的精神就这样一代代传承下来。资金链断裂可能会让很多队伍分崩离析，但北京女足没有，就是因为教练组有着明确的价值观——我们的主业是培养竞技体育人才，为国家和首都争得荣誉，而不是谋求个人利益。”王晨曦说。

2018年年底，北京女足主帅于允被确诊患上名为“SAPHO综合征”的罕见病，每个月都要打针、治疗。今年3月的全国锦标赛，因病情出现反复，先农坛体校领导希望他回北京治疗、休养一段时间，但于允坚持和球队在一起，直到全锦赛结束后才短暂回京几天。

作为一支球队的掌舵人，主教练和教练组的态度在潜移默化中影响着球员。于允平时和教练组说得最多的就是以身作则，“我们要给球员做表率，一切事都要考虑到全局，考虑到全队。如果我们把个人利益得失放在前面，不可能建设好整个团队。集体好了，个人也就随之好了，这是相辅相成的。我自己做不到的事，凭什么要求助理教练做到？教练组做不好的事，凭什么要求队员做好？”

从2000年担任北京女足青年队教练至今，于允已经投身女足事业22年，“踏踏实实发展，活得有尊严”是他对女足项目的最大期许。

意志与精神的力量可以撑过困境，北京女足迫切需要解决的问题依然是生存。

求生

“首都的球队怎么可能没赞助？”

性格直爽，向来快人快语的马晓旭并不后悔留在北京女足，困惑她的是困境持续的时间，“说实话，我没想到这种状况会持续这么久。我一开始觉得，首都的球队怎么可能没有赞助？虽然球队困难，应该就是时间问题，我们很快可以熬过去。可到现在，已经快一年半了……”

有关赞助商的问题原本不应该由球队主教练发愁。事实上，自2021年年初起，于允就在想方设法呼吁社会各界关注北京女足的困境。在给球员做思想工作的同时，于允也坦率承认：“女足精神不能丢，北京女足的精神不能丢。有钱过好日子，没钱过苦日子，大家都有这个觉悟。但队员也是要生活的，不能总要求队员用爱发电。”

2022年是全运会备战新周期的开始，同样是北京女足步入新老交替的第一年。对于新赛季女超联赛，先农坛体校没有给北京女足制定硬性成绩目标，仅要求球队做到平稳过渡，提升年轻队员的竞技水平，安安全全地完成保级。王晨曦表示：“学校只能按规定给球队体制内的资金支持，保障队伍最基本的训练和比赛。”

从2021年年底开始，陆续有企业与先农坛体校接触，洽谈关于赞助北京女足的事宜，但均未达成一致。王晨曦透露：“学校为女足招商引资想了很多办法，北京市体育局也在帮我们寻找合适的企业，为了使北京女足能够长期健康发展，我们真心希望找到有实力的企业长期合作。”

4月20日，2021赛季女超联赛第一阶段结束，年轻的北京女足依然在绿茵场上奋力拼搏，为她们尚未看到，但或许就在不远处的光明未来。

【观察】

不少女超球队从未“过过好日子”

虽然北京女足目前处于资金困境，但在业内人士看来，北京女足的情况尚不算国内女足俱乐部中最糟糕的，不少球队甚至从未“过过好日子”。

来自北京女足内部的声音是：“我们现在过的是苦日子，但球队确实也过过好日子。”好日子指的是有赞助商投资。在女超俱乐部中，能得到稳定资金支持的仅有武汉、上海、长春等为数不多的几支球队。女超联赛关注度低、影响力小，令企业的投入几乎难以得到回报。一位业内人士坦承：“虽然相比男足，维持一支女超球队一年运营的费用并不高，但若想打造一支有争冠实力的球队，一年需要投入3000万元左右。对企业来说，这样的投入可能连三分之一的回报都收不回，很多企业投资女足的行为是出于情怀，或是秉持做公益的心态。”

2017年，天津汇森女足因资金短缺解散，这支有着近20年历史的国内女足传统强队悄然消失；2019年，曾在女超联赛引领高薪时代的大连权健女足难以为继，三冠王成为近几年来继天津女足后，第二支解散的女超球队。

B02-B08版采写/新京报记者 周萧