2022年施耐德电气“数字赋能 全程减碳”创新峰会开幕

　　7月14日，2022年施耐德电气“数字赋能，全程减碳”创新峰会在线上举办。

　　当前，气候变化仍在加剧，加速减碳、实现可持续发展已成为各界焦点。在中国，随着“1+N”政策体系的逐步完善，各行业的减碳指导方案也在不断落地。作为双碳目标的实践者和推动者，企业也在积极探索各种减碳行动，减碳正从理念全面走向实践。

施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正发表主旨演讲

　　对企业来说，减碳不仅是生存问题，也是发展问题。“面对双碳目标，企业首先要思考如何在推进低碳转型的同时保障业务的发展壮大，同时还要考虑如何推动整个产业链的协同减碳。”施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正表示，“只有这样践行的企业，才有可能成为双碳时代的先锋。

　　由于碳足迹广泛存在于产品和资产的每个环节，因此减碳需考虑全生命周期。对于产品来说，碳足迹不仅存在于制造流程的各个环节，更广泛存在于供应链的采购、交付和用户的使用过程中。对于资产设施而言，碳排放存在于从设计建造到运营维护的各个环节，尤其在运维阶段更为显著，比如建筑运维阶段的碳排放往往占其全生命周期的80%-90%。

　　此外，随着全球对可持续发展的要求日趋严格，企业还面临着来自产业链的减碳压力。根据施耐德电气商业价值研究院的调研，约80%的企业已经观察到或正在担心来自供应链的减碳挑战。因此，企业在制定自身的碳中和路线图时，须将整个产业链的关键流程纳入规划，并着力推动端到端的全程减碳。

毛基业（左）、张琰琰（中）、贾晓平（右）出席“企业长青之本 可持续的文化与人才”圆桌论坛

　　双碳目标的实现需要上下一心，组织文化也需要相应转型。中国人民大学商学院原院长毛基业在“企业长青之本 可持续的文化与人才”圆桌论坛上表示，“最强大的力量是制度、价值观和文化，只有在组织与领导力、文化和人才等层面注入可持续思维，可持续目标才有可能落地。”而施耐德电气“意义、包容、赋能”的员工价值主张，就阐述了企业如何为员工提供有价值的工作，激励可持续发展。施耐德电气高级副总裁、人力资源中国区负责人张琰琰指出，施耐德电气可持续的文化建设，核心是人。“员工只有在充分包容和赋能的环境下，才能激发创新潜能，使个人成长与企业目标更好契合，从而形成推动可持续发展的强大内驱力。”

　　施耐德电气正在积极打造可持续影响力。作为全球最早践行可持续发展的公司之一，施耐德电气将可持续理念全面融入到自身生产经营的方方面面，在中国23家工厂中，就实现14家“零碳工厂”。除了自身实践，施耐德电气还广泛赋能用户和生态伙伴，协同供应链上下游减碳。自2018年以来，施耐德电气已经帮助客户累计减少3.58亿吨碳排放，预计到2025年将累计减少8亿吨碳排放。与此同时，施耐德电气还在2021年启动了全球供应商“零碳计划”，旨在帮助全球前1000位主要供应商到2025年将其运营所产生的碳排放降低50%，其中包括中国近200家供应商。