永辉重回增长轨道：上半年扭亏为盈，线上业务高质量增长

“二季度同店比提升7.2%，'科技永辉'战略显成效。”

作者：苏打

编辑：tuya

出品：财经涂鸦（ID：caijingtuya）

公司情报专家《财经涂鸦》获悉，2022年8月26日，永辉超市(601933)（601933.SH）公布其2022年半年报。得益于持续深耕供应链建设及打造科技中台驱动业绩发展，公司经营趋于稳定，营业收入、盈利水平及毛利率稳步提升，重回增长轨道。

财报显示，2022年上半年，永辉实现营业收入达487.32亿元，同比增长4.07%；同店同比上升4.2%，其中二季度同店比提升幅度达7.2%。同时，公司盈利水平提升明显，已实现扭亏为盈，今年上半年扣非后归母净利润达0.94亿元，同比增加10.19亿元。

报告期内，永辉综合毛利率达20.35%，同比提升1.53个百分点；现金流方面，截至2022年6月底，永辉实现经营性现金流43.11亿元，同比增长13.32%。

上半年，永辉持续加大科技投入至3亿元。在“科技永辉”战略指引下，永辉持续推进“三个30%”目标的落地，即通过数字化手段，分别在坪效、人效、品效三个方面分别提升30%的效率。

线上业务保持高质量增长

财报显示，永辉全渠道业务展现出较强的经营韧性。线下门店方面，永辉坚持高质量地开店，2022年上半年全国新开门店20家。

同时，得益于在商品力、仓配履约、用户体验、APP运营等方面持续升级，线上业务依然是永辉业绩增长的亮点。2022年上半年，永辉线上业务持续保持了高质量的增长，实现营收达75.9亿元，同比增长11.5%，占总收入比重为15.7%，相较2021年同期提升了1.6个百分点。值得一提的是，保持营收双位数增长的同时，永辉线上业务的利润率同比持续改善。

从整体经营效率来看，公司各项经营指标也在持续优化，各项成本费用管控得当。财报显示，今年上半年永辉在营收同比增长4.07%的情况下，营业成本仅增加2.11%，同时管理费用减少12.77%，销售费用减少2.73%，财务费用减少0.81%。

也正是依托线下门店+线上渠道协同的全渠道模式优势以及全国化布局物流网络、立体化的供应链，永辉在上半年全国多地疫情反复的情况下，积极承担民生企业职责，做好重点地区物资调配与保供稳价工作。

据悉，针对受疫情影响的地区，永辉物流日均吞吐量超18000吨，为保供提供了强有力的保障。不仅如此，永辉还增调近千名外省市业务骨干驰援上海，于上海宝山、江苏昆山建立中央工厂，员工闭环管理，日产超20万份保供套餐。同时，针对母婴、老人、特殊困难群体以及工地农民工群体等，永辉也采取了相应的举措，竭尽全力为其提供力所能及的服务。

转供应链优势为经营优势

报告期内，永辉继续夯实供应链能力建设，并通过数字化、科技赋能，将供应链优势转化为经营优势。

在生鲜供应链方面，永辉致力于打造立体式生鲜供应链体系，加强长半径商品的属地化运作。据悉，永辉提高了源头直采渗透率，有效缩短了生鲜商品交易路径。例如，永辉云南仓能够保证加工仓至全国各地物流仓的时间在8小时起，相应减少了损耗成本，提升毛利率，将供应链效率优势转化为毛利优势。

同时，永辉还借助全渠道数字化中台实现20多年来积累的大量农产品(000061)的产地信息数据库、经营数据库等信息数据拉通，并通过对以往数据进行分析，获取全年农产品的分布数据、行情数据、品质数据、上下市时间数据，从而为生鲜经营提供强有力的数据支撑，进一步将供应链的数据优势、资源优势转化为商品力优势、经营优势。

自有品牌方面，永辉也持续推动商品力升级，通过打造具有领先品质、价格优势、产品差异性的产品，进一步拉动销售增长。譬如，针对年轻化消费趋势，永辉推出了馋大狮芝士蛋糕及小青柠汁、玉米汁等产品，其中小青柠汁今年上半年累积销售额突破千万。

与此同时，在“一盘货”、“一个系统”主线的引领下，永辉还积极运用科技力量对源头直采、预测订货、计算商品生命周期等供应链模块进行数字化重组，从而实现采购、交付、营销等供应链各个环节的高效联动，持续打造稳定、柔性、高效、透明的供应链体系。

「科技永辉」战略落地见成效

业内人士指出，永辉经营水平的稳步复苏、线上业务的高质量增长以及供应链优势的夯实，离不开“科技永辉”战略的驱动。

截至目前，永辉已达成商品数字化、供应商数字化、采购组织数字化、业务场景在线化以及供应链数字化等方面的数字化部署。

作为其中的重要落地举措之一，永辉技术团队自研了融合全渠道采销协同、运营、财务管理门户的全链路零售数字化系统“YHDOS”，以快速支撑组织和经营战略调整。目前，YHDOS系统已在福建、四川、北京、上海、重庆等地进行规模化的投入使用，并且该系统接入的门店涉及永辉旗下所有业态及仓店形式的业务，达成了全场景覆盖的目标。

以永辉福州奥体店为例，该店全店现已进行“科技”的全场景运用、数字化升级，包括采用数字化排班、收银、下单，补货等，极大地提高了效率。目前，永辉福州奥体店供应链库存周转时间同比下降30%，店仓周转天数降低至16天。

在自研YHDOS的基础上，永辉技术团队还研发了数字化用工、智能订货、库存精细化管理等功能。据悉，推行门店数字化用工制度后，永辉成都青龙广场店的人效提升的比例已近50%。

此外，永辉还通过提升APP使用体验、门店收银效率、提高服务的标准化以及在线化服务水平，以提升坪效，并通过调优品类结构、提升商品丰富度感知、优化履约体验，为用户提供更匹配、品质更优良、定价更合理的商品等方式，提升经营品效。

据悉，2022年下半年，永辉将持续围绕“以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台”战略定位，全面改善经营质量，推动有质量的增长。

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