华安供电公司：“三步走”筑牢“走读式”谈话安全底线

近年来，为进一步加强执纪审查安全工作，全面提升“走读式”谈话工作的规范性、安全性、有效性，切实提高安全防范意识，坚决消除安全隐患，国网华安县供电公司纪委紧盯谈话前、谈话中、谈话后三个关键节点，通过“三步走”筑牢“走读式”谈话安全底线。

第一步，做好谈话前风险预判。谈话前从组织部调取谈话对象的简历表，了解谈话对象的家庭背景、身体状况、性格特点、工作经历等情况，对谈话对象进行综合分析，做好安全风险评估，明确安全防范的重点，根据实际情况，制定安全工作预案，强化应急保障措施，确保出现安全问题时能够做到快速反应、快速处置。

第二步，加大谈话中安全管控。严格按照规定开展谈话，谈话过程始终保持有两名以上谈话人在场，谈话人保持沉着冷静，谈话中时刻观察谈话对象的思想、情绪波动，及时进行心理疏导，有针对性地消除谈话对象的思想顾虑，减轻心理压力，稳住其情绪，营造宽严有度的谈话氛围，防范安全事故发生。

第三步，强化谈话后心理疏导。谈话结束后，耐心细致做好谈话对象的心理疏导，合理安排接送人员，坚持“谁送谁接，谁接谁送”的原则，履行“手递手”交接手续，严格履行人员交接手续，做好人员签字确认。嘱咐接送人员做好保密工作，不得打听与谈话相关的内容。待谈话对象安全返回后，致电接送人员确认谈话对象是否安全返回，并对谈话对象返回途中的思想、情绪进行了解等。谈话结束后一周内，以传达组织关心、沟通情况为主，适时适度落实回访，做好心理疏导，避免机械回访增加谈话对象畏惧畏情心理。

下一步，该公司将认真落实谈话安全工作主体责任，切实加强对执纪审查全过程的监督检查，善于发现问题、敢于指出问题、及时纠正问题，扎实做好“走读式”谈话全过程管控，确保安全风险可控、能控、再控。（郭俊茹）