报告：企业供应链管理面临四大挑战 转型迫在眉睫

中国经济网北京6月12日讯（记者 李方） 在11日开幕的首届上海国际碳中和技术、产品与成果博览会上，施耐德电气商业价值研究院携手清华大学全球共同发展研究院联合发布供应链洞察报告《迈向以客户为中心的一流供应链—— 精益、韧性、绿色、数字化》。该报告指出，随着全球整体环境不确定性增加，以及新形势、新技术、新需求的涌现，中国企业的供应链管理正面临四大挑战——企业外部运营风险剧增、内部管理效率亟待提升、生态圈协同难度加大、绿色转型迫在眉睫。

报告称，企业供应链必须及时转型，才能应对重重挑战。报告通过调研和深访多家行业领军企业的供应链管理实践，发掘出中国企业供应链转型的“最优解”——打造“以客户为中心的一流供应链”，以及精益、韧性、绿色和数字化四大转型趋势。精益是供应链高效运营的基础，是提升企业竞争力的内生动力。韧性是供应链稳定运营的保障，转移、降低、消除企业经营中的不确定风险。绿色是企业可持续发展的重要部分，是国家和社会稳定发展的动力源(600405)泉。数字化是供应链转型的重要手段，优化运作流程，提高管理水平。

“供应链作为企业核心竞争力之一，其转型的本质是更加快速满足客户需求，‘以客户为中心’的核心原则不断引领着企业行动，以达成更高的质量、更短的交期和更精准的服务。”施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜表示。

清华大学经济管理学院院长、清华大学全球共同发展研究院执行院长白重恩表示，“绿色供应链是双碳和供应链领域的重要话题。政府提出双碳目标，对高能耗企业加强监管；随着环保意识的提高，消费者、供应链下游客户增加对低碳足迹产品的偏好；碳排放成为ESG评级的重要因素。企业需要以创新的思维和前瞻性的目光，探索如何在供应链管理中实现可持续发展的目标。”

碳排放不仅存在于企业自身，也存在于上下游供应链。据悉，除自身实现的碳中和外，施耐德电气承诺2040年实现端到端价值链的碳中和，2050年实现端到端价值链净零碳排放。目前，施耐德电气已打造了涵盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维的端到端绿色价值链。

“建设精益、韧性、绿色、数字化的供应链是一项系统工程，企业应以精益为基础，数字化为工具打通上下游各环节，协同创建绿色高效的供应链未来。”施耐德电气高级副总裁、全球供应链中国区负责人张开鹏说。