《“智”变突围》白皮书：“智能化三步法”助力企业迈向智能化发展新征程

　　11月21日，平安知鸟与《培训》杂志联合发布了《“智”变突围：破解组织AI提效与人才发展八大致命问题》白皮书（以下简称《白皮书》）。白皮书提炼出“智能化三步法”，以诊断锚定、试点验证、扩展融合为三阶段，帮助企业从精准诊断开始，通过试点积累成功案例，最终实现规模化推广。

　　平安智慧城市党委书记、董事长兼CEO范若愚表示，当前正处于一个由AI驱动的“范式革命”时代，AI作为“十五五”规划的国家战略，也是重塑组织竞争力、推动产业升级的核心引擎。《“智”变突围》白皮书不仅诊断了阻碍组织AI落地的核心障碍，更提出了破局方法，为企业提供从诊断到实施的全链路行动指南。

　　范若愚介绍，平安知鸟深耕“AI+人才培养”领域11年，已服务超2000家企业、覆盖超7900万用户，参训学习人次超25亿，包括AI陪练、AI考试、AI直播等智能系列产品已累计服务超10亿次*，将始终以实际行动赋能企业提效及个人成长。

　　人才是新质生产力的核心要素。《培训》杂志主编朱伟正强调，技术革命的终点，永远是“人”的进化。《白皮书》不仅聚焦AI技术在企业场景中的落地痛点，也深耕人才培养体系的构建，搭建了适配AI时代的能力提升框架。其最核心的使命，是让组织中最宝贵的“人”，真正进化为能够驾驭技术、创造价值的“生产力核心”。

　　AI正在深度重塑产业发展方式，引领新一轮科技革命和产业变革。香港科技大学（广州）公共政策与创新创业学域主任、教授蓝志勇认为，新的时代机遇与挑战并存，AI可以帮助企业实现流程自动化、决策优化、信息处理速度指数级提升以及可扩散的知识管理，大幅提升组织效率。但是，目前也存在数据孤岛、人才缺乏、组织流程复杂、员工培训低效等问题。企业需要充分学习AI使用的成功经验与失败案例，培养出符合时代需要的AI人才。

　　数算电产业融合（庆阳）研究院院长贾晶表示，算力正崛起为数字经济时代的“新动力”，而培训产业也在其赋能下经历着一场深刻变革。在这股潮流的裹挟之下，政企产教研需要协同合作，打破体制壁垒，调动各方参与育人的积极性和主动性，构建新型育人生态，为社会培育出更多适应数字时代需求的高素质人才，为全球数字化转型注入源源不断的动力。

　　平安知鸟解决方案及创新业务部总经理、首席解决方案专家辛婷婷对白皮书的实践意义进行了解读。她表示，在诊断出组织智能化转型过程中的八大核心问题后，白皮书构建了“四大破局引擎”作为系统解决方案。在人才发展模块：

　　1、战略层解码，推动AI从辅助工具升级为增长核心，通过共识机制与组织保障实现战略落地；

　　2、人才层进化，重塑人才“识、育、用、留”全链条，构建分层赋能体系；

　　3、流程层“智”变，实现从培训交付到绩效赋能的转变，重构人才发展逻辑；

　　4、价值链再造，完成学习平台到赋能中枢的升级，打通价值转化链条。

　　辛婷婷强调，这四大引擎相互关联、协同发力。战略引擎确保方向正确，人才引擎提供能力支撑，流程引擎优化运作机制，价值引擎保障持续回报。它们共同构成一个完整的闭环系统，帮助组织实现从单点突破到系统进化的跨越。

　　基于“四大引擎”的解题思路，白皮书提炼出“智能化三步法”，以诊断锚定、试点验证、扩展融合为三阶段，帮助企业从精准诊断开始，通过试点积累成功案例，最终实现规模化推广。在每个阶段，白皮书都配有相应的方法工具和验收标准，确保组织能够在风险可控的前提下，稳步推进智能化转型，形成自我进化的“赋能飞轮”。

　　站在“十五五”的新起点，平安知鸟将进一步深化战略布局，在技术层面加大AI在培训场景的应用与赋能，在生态层面强化与多领域伙伴的拓展合作，全力帮助更多企业将AI能力内化为核心驱动力，破解人才培养难题，为新质生产力的构建提供可复制、可推广的解决方案，共同推动中国企业在AI时代实现组织进化与人才升级，共赴“智”变突围的新征程。

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