《魏建军：长城内外》解码长城汽车：以技术与文化双轮驱动全球布局

　　12月23日，央视纪录片《魏建军：长城内外》正式上线。据了解，该纪录片聚焦长城汽车(601633)董事长魏建军以“车手”身份征战敦煌越野耐力赛，塑造了他热爱越野，亲自下场地参赛的“车手”形象，从中也展现了车企在全球化布局时的责任与担当。

　　值得注意的是，在纪录片中，魏建军通过沙漠换胎、刀锋练车、烈日复盘等片段，传递出了对越野的硬核热爱，然而，他的这种热爱并非单纯的兴趣爱好，在这背后也进一步体现出了他对“长城”这一文化符号的深刻敬畏。他认为企业成败关乎“长城”形象，这使得他的越野热爱升华为一项对品牌信誉与文化声誉负责的使命。

　　车企掌门人亲自下场，驱动技术的持续迭代

　　纪录片中，一场敦煌耐力赛成为窥见魏建军精神内核的窗口。他对越野运动的热爱，从来不是企业家的闲暇消遣，而是熔铸于骨血的 “长城情” 的延伸，是扛起推动中国越野文化发展的使命担当，更是深入产研一线、亲手打磨产品的工作常态。

　　镜头里，他一句 “怎么难受怎么来”，道破了对越野与造车的极致追求；一句 “我工作就是快乐”，更是将个人热爱与企业发展深度绑定。在耐力赛中，他一头扎进赛道，成为了反复练车的 “头号测评官”和亲自换轮胎的 “产品经理”。每一次颠簸的驾乘体验，都是对车辆性能的严苛校验；每一次在沙漠腹地的极限测试，都是为了让产品在用户手中更可靠。这份近乎 “自虐” 的务实与执着，正是长城汽车越野基因的源头活水，驱动着越野技术的持续迭代。

　　这些片段，彻底打破了大众对企业家的刻板印象，只有与泥土、机械为伴的实干模样和真实身影，这样的魏建军，让长城汽车的品牌形象褪去了冰冷的商业外壳，多了一份触手可及的温度与感染力，也让用户真切感受到：每一辆长城越野车的背后，都藏着一份对极致的执着，一份对越野文化的赤诚。

　　责任与担当：构建良性产业生态

　　魏建军在纪录片中坦言，“长城”翻译为“The Great Wall”，提出“长城汽车做不好，不仅是企业的失败，更会为国家带来负面影响。”这番话，道破的不仅是一位企业家的忧患意识，更彰显出他将企业发展与国家形象深度捆绑的责任与担当。在自主品牌出海浪潮席卷而来的当下，这份自觉更显珍贵。当长城汽车的产品驶向全球市场，它所代表的早已不只是一辆辆汽车，而是“中国制造”乃至“中国智造”的底气。

　　纪录片里，魏建军远赴嘉峪关的“寻根”之行，深层次体现出了一场与品牌精神内核的深度对话。站在万里长城之下，他讲述“讲好长城故事”，这份深沉的“长城情”，也阐明了长城汽车的责任不止于造好车，更在于传承与弘扬“长城”所象征的坚韧、自强文化，完成从商业品牌到文化符号的升维。

　　事实上，长城汽车也积极推动中国越野文化发展，通过技术开放、生态合作等方式，带动改装、户外装备、越野旅游等相关产业发展，此举不仅让越野从小众爱好走向大众视野，更激活了上下游关联产业的发展活力，构建良性产业生态。

　　中国车企不出海就出局

　　国内汽车市场容量趋于饱和，2026年预计仅能实现2%的微增长，价格战愈演愈烈导致行业利润率持续走低，产能结构性矛盾也日益突出，单纯依赖本土市场已难以为继。而海外市场正释放出巨大红利，2025年前11个月中国汽车出口量已达到634万辆，同比增长8.7%，其中新能源汽车出口更是实现翻倍增长，成为企业突破增长瓶颈、优化盈利结构的核心引擎。

　　魏建军指出：“中国车企要想生存下去，唯一的出路是面向全球，这也是当下汽车行业市场存量竞争下的必然之路。”

　　事实上，长城汽车在秉持长期主义发展理念过程中，深化智能新能源技术革新与全球化生态出海战略布局，加速越野技术迭代及高端品类创新突破，持续优化产品矩阵。以科技硬实力和文化软实力，为公司持续高质量发展奠定夯实基础。

　　在"生态出海"战略牵引下，公司持续优化全球业务布局：市场拓展方面，长城汽车销售网络已覆盖170余个国家和地区，海外销售渠道超1400家；生产布局方面，长城汽车在泰国、巴西等地建立3个全工艺整车生产基地，在厄瓜多尔、巴基斯坦等地拥有多家KD工厂。

　　在全球化领域，长城汽车根植“生态出海”战略，不断加速全球化进程。依托全场景、全品类、全动力，加快向海外投放魏牌、坦克等高价值车型，完成了全球化差异化产品布局。同时，持续强化 GWM 科技、越野心智，打造“ONE GWM”全球品牌心智。提升了长城汽车在全球市场的品牌影响力和市场份额，为中国汽车品牌的国际化发展树立了新的标杆。

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