数智化赋能打造普惠型创业平台 三生“梦工厂”如何系统孵化个人经济体

当个人经济体浪潮从精英走向普惠，当数字化赋能平台成为就业创业的新土壤，一场关于个体价值的深刻赋能正在发生。

2025年12月18日，国家市场监督管理总局三里河办公大楼会议室里，一场关于个人经济体高质量发展的研讨会正在举行。首份《个人经济体高质量发展报告》（以下简称《报告》）揭示出个人经济体的发展正经历着从“精英型”向“普惠型”的深刻转型。三生（中国）的实践，以前瞻性地打造数字蜂巢赋能系统、与引领性地探索发展数智化赋能个体创业，为这一理论提供了扎实而鲜活的注脚。

《报告》指出，个人经济体的高质量发展，本质上是“投资于人”战略在微观层面的集中体现。将个体从传统的人力资源，转化为能够自主组织生产、创造价值的人力资本，正是这一战略的核心内涵。三生（中国）自2009年开始前瞻性布局数字化赋能，累计投入上亿元资金用于数智技术迭代，其长期投入、系统构建的数智化赋能生态系统，恰是对这一理念的深刻践行——它致力于将曾经集中于组织的关键资源与专业能力，转化为普通人可即插即用的创业支持体系，系统性地“投资”于万千普通个体，让更多人获得自主创造价值、实现事业发展的新可能。

个人经济体重构平台价值逻辑：

从传统的“价值创造者”转向“个体赋能者”

研讨会上，《报告》分析认为个人经济体普惠化转向的背后，是国家政策、平台规则与社会心理的三重推力协同作用。三生（中国）对这一趋势的回应，不仅是商业模式的调整，更是企业角色从“价值创造者”向“价值赋能者”的彻底转型。公司副总裁戴彦在研讨会上阐释道，三生在企业战略定位升级为“个人经济体梦工厂”后，持续打造赋能系统，尤其是前瞻性地将企业数字化转型深度融入并服务于“培育个人经济体”这一核心战略，并取得了持续性的成果。

2025年初，三生将“数智领先”确立为核心战略，这一战略确立意味着三生对“投资于人”的理解已超越传统范畴。在大多数行业里，专业资质都是难以逾越的门槛，而三生通过数字化手段，系统性地拆解了专业能力的构成要素。戴彦提到，公司自2009年便开启数字化探索，累计投入上亿元进行数智技术迭代，构建了涵盖健康检测、科学调理、专属保障、精准医疗、康养养生为一体的全生态链健康产业集群。这套基础设施不再只是为消费者服务，更是为创业者提供能力的“公共资产”。

三生的实践印证了《报告》的一个重要判断：平台经济的价值逻辑正在被重构。其最大的社会责任，不再仅仅是孵化几个遥不可及的顶流IP，而是倾注资源打造坚实的“创业赋能系统”，让千千万万普通人的创业变得简单、清晰、可复制。当三生将自身定位为“个人经济体梦工厂”并在数智化方面持续探索领先性赋能时，这实际上是在宣告：企业最重要的产品，正从有形的实物商品，转向一套能够系统化培育、赋能与激发个体价值的孵化与培育体系。

“数字蜂巢”赋能系统落地：

六大链路将投资转化为个体能力

此次研讨会上发布的《个人经济体高质量发展报告》，创新性提出的“数字蜂巢”赋能模型为平台如何系统赋能提供了指导框架。三生（中国）的实践恰好成为这一模型的鲜活注解，它通过四大支持体系与六大赋能链路的协同，将抽象的“投资于人”理念转化为普通人可感可用的具体能力。

三生构建的全域数字化支持体系，直接对应“数字蜂巢”模型中的“数字领先”与“生态布局”两大支持体系。公司自2019年便前瞻性地引入业务中台与数据中台技术，搭建了行业首个直销企业自研数字化基础架构。戴彦在分享中透露，这一系统已实现“九大在线”，成功整合全域业务，为后续创新提供统一平台支撑。截至2024年底，公司通过“有享数智云店”平台已成功处理超1600万笔订单，提供30万项服务，上线3600余节课程，积累400万素材——这些数字背后，是创业者可用能力的指数级增长。

在六大赋能链路的具体实践上，三生展现出系统性的布局。成长链方面，公司通过AI技术极大降低了个体建立专业形象的门槛，2024年共计推出4000个数字分身，构建8000+ AI数字人矩阵用于短视频创作与直播带货；供应链与服务链方面，三生通过数字化工具将复杂的健康服务流程标准化、模块化，使没有医学背景的普通人也能借助AI健康评估工具提供专业服务；品牌链与营销链则通过“有享数智云店”平台整合线上线下资源，为创业者提供从产品展示、客户互动到订单管理的全流程支持。

特别值得一提的是三生在成长链上的投入。公司构建的“陪伴式创业”体系，通过师徒制培训、素人IP打造及“学练考赛”体系，帮助创业者完成从0到1的跨越。与此同时，三生2025年3月发布的《数字人应用规范公约》——行业首个明确数字人技术应用规范的企业公约——体现了对安全保障支持体系的重视，为个人经济体的长期稳健发展提供了制度保障。这种系统性赋能，使“投资于人”不再是单点的能力培训，而是涵盖工具、方法、文化和规范的全方位能力构建。

数智化赋能“投资于人”

助力普通个体崛起为个人经济体

《报告》指出，个人经济体作为数字经济浪潮下最具活力的新兴经营主体之一，其发展是新质生产力在微观层面的生动体现。三生通过数字化赋能将普通人转变为健康服务组织者的模式，为理解这一判断提供了极具说服力的案例——它证明了即使在专业门槛较高的领域，“投资于人”也能激发普通人创造价值的巨大潜能。

戴彦在研讨会上提到，三生通过AI技术的深度应用，已服务超800万会员，处理超1600万条服务订单。这一规模效应揭示了一个重要趋势：当技术将专业知识民主化，个人经济体的浪潮才真正具备了改变产业格局的力量。三生的AI健康大模型、数字人分身技术等创新，不仅解决了健康领域的专业门槛问题，更为其他专业服务领域的普惠化提供了可借鉴的路径。

这种模式的经济价值在于，它创造了全新的服务供给方式。当健康咨询不再仅限于医院和诊所，而是可以通过经过赋能的个人经济体在社区、家庭甚至线上空间进行时，服务的可及性和多样性都得到了极大提升。截至2024年底，三生已为系统内约6万名活跃创业者提供支持，由2000名专业员工提供全生命周期服务——这种“平台+个人”的组织形态，既保持了规模效应，又充分发挥了个体的灵活性和创造性。

从更宏观的视角看，三生模式的成功实践为“投资于人”战略提供了一个可评估的框架。《报告》提出，在个人经济体时代，评估平台的社会价值应有新维度——平台最大的价值之一，在于其培养了多少成功的个人经济体，赋能体系是否推动了普遍的价值增长。三生通过数字化系统将健康服务能力赋予普通人的尝试，不仅创造了商业价值，更在事实上参与构建了一个更加包容、更具韧性的社会经济生态。当发展普惠型个人经济体成为共识，将更有利于社会财富的共创与共享，实现“让无力者有力，让有力者前行，让前行者更行”的和谐发展。

当《报告》倡导发展“普惠型个人经济体”，三生用十六年数字化投入和前沿AI布局，展示了如何将这一理念落地生根。在未来，数字化赋能不是终点，而是全新的起点。随着源源不断的创业者踊跃加入，将诞生出更多个人经济体的成功故事。

三生（中国）的平台实践与数智化赋能经验揭示了一个数字经济时代的根本性转变：最具价值的企业不仅是产品和服务的提供者，更是普通人能力的放大器与创业生态的构建者。这种以“投资于人”为核心的平台化转型，不仅重塑了三生自身的商业逻辑，也为更多寻求在专业服务领域推动普惠发展的企业提供了可参照的路径——在这个时代，最大的商业机会或许不是创造更多产品，而是托举更多人成为价值的创造者。

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