| [编者按]：一个卸任的美国高官，在东方创造金融奇迹。2005年，法兰克-纽曼作为前美国财政部副部长，临危授命接任中国一家商业银行董事长，半年度净利润同比增长150%。一个PE请来的“洋高管”，如何坚持与变通，推进中国首家被外资接管的银行的变革……[详细][评论] |
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| 深发展董事长兼首席执行官纽曼在与财经媒体就业绩下降等问题进行沟通时表示,去年12月份监管机构确实新推出一项新的监管要求,内容主要是针对提高拨备。
在银行业人士眼中,这项监管新规将对绝大多数上市银行去年和今年的业绩产生影响。不过,“效果只是相当于银行把钱从一个帐户转到另一个帐户,并没有改变银行的基本面和经营。”[详细]
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□ 【2009年较同业有较大竞争优势】 银行业绩黯然 转身喜迎增持评级
深发展A发布的2008年业绩快报,深发展在2008年第四季度进行了一次特别的大额信贷拨备与核销。2008年年底的不良贷款余额因而大幅降至约19亿元,不良贷款率降至不到1%。[详细]
□ 【为2009年的业务做出准备】 拨备新规左右银行股业绩
纽曼表示,2008年各国的银行系统都面临着相当多的问题。监管机构认为,应该在国内银行业业绩非常良好的情况下,为2009年的业务做出准备。[详细]
□ 【信贷业务的思路是以量补价】 贷款“薄利多销”超预期增长
在分析师眼中,深发展的业绩公告还显示出银行业第四季度贷款规模的快速增加。这应该是个比较明确的利好信号。[详细]
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| 当法兰克·纽曼的名字第一次出现在深发展董事会候选人名单上时,一位高盛的“老人”告诉笔者,“He is somebody”。翻译成中国话,“他可是个人物”。
这个年愈花甲的“人物”,曾是美国前财政部副部长,现任美国信孚银行集团荣誉主席,兼任道琼斯公司及英国某大型零售及服务公司的董事。2005年6月,他又当选为深圳发展银行的代理董事长,开始了他的另一段传奇生涯。[详细]
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□ 【来自美国的“两栖名星”】 1993年初被任命为美国财政部次长
1993年初,受即将就任美国财政部部长的本特森先生邀请,并经总统提名和参议院通过后,他被任命为美国财政部次长,主管美国全国国内事务,负责金融及监管规则的制订、债务管理以及金融运营管理。同时,对全美本土银行进行监管的部门也属纽曼先生的职责范围。[详细]
□ 【修理“问题银行”的专家】 先后将三家银行从生死边缘挽救回来
“我是个专业的银行修理工”,纽曼自己似乎更津津乐道于他在银行领域的特殊技能,“我有一些修理问题银行的经验”。屡屡“妙手回春”“点石成金”,令纽曼在风起云涌的银行业并购潮中声名显赫。[详细]
□ 【领军深发展“梦之队”】 收购兼并是一条充满了无法预料的艰难曲折之路
面对一度令人头痛不已的烂账包袱,纽曼只是轻描淡写地打了个比方:“这好比有一个水缸,第一件事我们要把水龙头关掉,这样就不会有新的不良资产流进来;第二步把水缸的塞子拔起来,让原有的不良资产流出去。而这两个工作一同进行比较重要。”[详细]
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| 不可否认,有些银行或投资者购买了美国的股票或者债券,但幸运的是,我们银行没有这么做。我非常喜欢邓小平先生的一句话,“不管白猫黑猫,逮到老鼠就是好猫”。
我们在引进新事物的同时,还要结合中国自身的金融市场,考虑什么样的模式才是中国最适合的,我们希望看到的是“中国金融模式”的建立。对于深发展也是一样,不能照搬其他银行的模式,而是要建立适合自己发展的模式。[详细]
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□ 【猫性一：柔软】 懂得平衡或许是纽曼最大的优点之一
懂得平衡或许是纽曼最大的优点之一。王骥说他做思想工作的第一个对象就是纽曼，经常专门给他解释中国的国情和党的要求，而纽曼的那句话也让他印象深刻：“不仅仅是你们跟我们学习，我们也在跟你们学习。”[详细]
□ 【猫性二：目的明确】要保证把合适的人放在关键的职位上
“我们都知道深发展不良资产很大，还有资本充足率的问题，盈利也很低。但是，这些只是浮在水面上的表象，可能在水底还有更深层次的根源问题。最大的问题是人的问题、还有流程的问题。”纽曼说，“所以我们要保证把合适的人放在关键的职位上。”[详细]
□ 【专访法兰克·纽曼】 做最善于改变的银行
在所有我合作过的银行中，深发展是遇到问题最善于改变的银行。大家很理解我们需要变革了，董事长说这是我们前进的方向，那么每个人都会给予全力的支持。[详细]
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| 2005年6月，美国前财政部副部长、全球知名的银行家法兰克·纽曼当选深圳发展银行董事长，成为在国内银行任职最高的外籍人士。一年多过去了，纽曼用银行业绩的改善交出了成绩单，但发生在纽曼和他的中国同事们之间的故事，却远比表面的数字更能回答我们的问题。
纽曼对深发展的影响绝不仅仅限于几堂课，几篇范文这么简单。日常工作中，他也给大家带来了不少惊奇。[详细] |
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□ 【“故事王”王骥】 面对变化 一定要跟上并且用心去做
深发展的改革，不是靠一两个明星人物就可以实现，而是要靠大股东和中小股东、管理层、员工、监管者五个方面不断调整来实现。现在外资来了，有人担心跟不上形势，有人不知从何做起，大家都在问，银行的未来难道就是我的未来吗？即使是我，也在问自己这个问题。[详细]
□ 【刘宝瑞“闯关”】 全行的资源向零售业务倾斜过来
刘宝瑞说，在深发展做了6年多的副行长，以前零售业务是“四没”：没预算、没机制、没资源、没人干。以往在对分行长考核时，零售业务只占10%的权重。所以，大多数分行都是快到年底时，公司业务完成了，才象征性地做点零售。 [详细]
□ 【“吃螃蟹”的胡跃飞】 现代银行管理文化的建立是最困难的
对于第一个“吃螃蟹者”，这样的结果是一种荣耀，但过程却是折磨人的。胡跃飞说，在此之前深发展整个公司业务都陷入进退维谷的境地。原因很简单，新桥入主后深发展的战略定位一度偏重零售业务。[详细]
□ 【“思考者”周立】 外资收购深发展使法人治理结构根本改善
历史上深发展走了很多弯路，主要与法人治理结构不完善有关，因此委托代理关系理不顺，所有者缺位，用人不能体现股东的意志，选人不能按市场原则，责权利也不够明确。新桥进来之后，摆脱了非企业因素的干扰，人与人、上下级、内外部关系，都开始按正常企业的运作机理来行事，还原了企业的本来面目。[详细] |
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1963年毕业于哈佛大学经济学系，，在银行界有着长期出色的工作经历 1963-1969 毕马威事务所咨询经理 1969-1973 花旗集团副总裁
1973-1986 美国富国银行副总裁、高级副总裁、执行副总裁和首席财务官 1986-1993 美国美洲银行副主席、首席财务官
1993-1995 美国财政部美国金融首席秘书、副财长
1995-1999 美国信孚银行高级副主席、总裁、主席、首席执行官
2004至今 The Broad Center for Management of School Systems首席执
行官、副主席(非执行)
2004.12-2005.5 深圳发展银行独立董事
2005.5-2005.7 深圳发展银行代理董事长
2005.8至今深圳发展银行董事长。[详细]
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深圳发展银行股份有限公司（简称：深圳发展银行，股票简称：深发展A，股票代码：000001）是中华人民共和国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。深圳发展银行于1987年5月10日以自由认购形式首次向社会公开发售人民币普通股，并于1987年12月28日正式宣告成立。
截至2008年6月末，深圳发展银行资产总额4418.2亿元，各项存款余额3431.4亿元，各项贷款（含贴现）余额2463.7亿元，实现净利润21.4亿元，每股净收益0.93元，每股净资产7.09元，净资产收益率（加权平均）15.23%。各项指标均较去年同期大幅提高。[详细] |
蓝德彰：前深发展董事长 |
韦杰夫：前深发展行长 |
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