□ 【半途杀出】郭广昌暗中增持成为第一大股东
　　曹国伟和江南春这两位上海男人之间的闪电合作，成就了今年新传媒界最大的一笔交易。同为上海商人的郭广昌也不甘寂寞，其旗下的复星国际在一个月内通过在二级市场上不断增持，截至12月22日共持有分众传媒约13.33%的股权。[详细]

□ 【连环奇案】郭广昌收购分众是财务投资还是战略转移
　　复星国际的公告出来之后，连线复星集团总裁助理、品牌部总经理孙军。对于公司在1个月左右时间内购买分众传媒的行为，孙军表示，“公司此次的投资和新浪收购分众传媒没有关系”，“只是纯粹的财务投资”，公司之前并不了解新浪和分众传媒的收购事件。[详细]

□ 【不动如山】郭广昌收购有三大可能 新浪股权难生变
　　新浪为此次收购共发行新股4700万份，相当于稀释后新浪全部股份的44.62%。但这部分股权将全数按比例分配给分众的股东。按此计算，未来复星国际将持有5.8%，超过江南春将在新浪持有的约4.7%股份。[详细]

□ 【第一次转折】初中毕业 放弃中师改读高中
　　经过激烈的思想斗争,郭做出了第一个改变自己一生命运的决定——放弃中师,改读高中。父母不允,他就悄悄卷了一床竹席,背了十几斤米上了东阳中学。高中3年,靠着每星期回家背几斤米和一罐霉干菜,他熬了过来。[详细]

□ 【第二次转折】1992年 放弃出国改而“下海”
　　邓小平在南巡中掷地有声的话,深深地打动了郭广昌的心。一个年事已高的老人热情洋溢的讲话,让25岁的郭广昌热血沸腾。经过权衡和思考,郭广昌放弃了出国的念头,而是决定辞职,自己去闯荡一番事业,决定在上海的热土中根植自己的理想。[详细]

□ 【第三次转折】创业之后,实施人才战略
　　在人才引进和培养上,郭广昌深化“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的用人观念。事实证明,“人才战略”是郭广昌最为明智的选择。[详细]

□ 【哲学】 “无用之用”才是大用
　　成功后的郭广昌,在思考哲学到底给了他什么时,有一段夫子之道,很有借鉴意义。他说:“做生意最重要的一个概念就是'创造性的破坏’,要在别人的基础上,创造价值,进一步地发展。创业最需要的是企业家精神,最核心的是一种创造性破坏的思维模式,这种模式来源于良好的习惯和心态,以及哲学思想的训练。”[详细]

□ 【启示】 自行车：两个轮子的启示
　　“企业的经营和骑自行车很相似,自行车比赛有两种,一种是比快,一种是比慢,速度快了有危险,速度慢了也会摔跤。所以一方面不能太快,另一方面认为越慢风险越小也是片面的。”郭广昌的比喻总带着某种哲学意味。[详细]

　　现任复星国际有限公司董事长、首席执行官，上海复星高科技（集团）有限公司董事长，上海复星医药（集团）股份有限公司董事长，复地（集团）股份有限公司董事长，第十届全国人民代表大会，中华全国工商业联合会第九届执行委员会常务委员，中华全国青年联合会第十届委员会常务委员，中国企业联合会，中国企业家协会第七届理事会理事等。

　　企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。

　　在追求“商业真理”的过程中，永远要自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。

　　哲学上有一句话很有道理：人是自由的，你必须要为你作为自由的人作出的决定负责任。

　　企业应该盈利，应该创造利润，企业不盈利没有生存和存在的必要。

　　很多东西都是表面的做秀，其实不需要做秀，你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。用心去换心，如果想用别的东西换，换不到。

　　复星集团创建于1992年，是中国最大的民营企业集团之一，目前拥有医药、房地产、钢铁及零售等四大主导产业，及矿业和金融等战略投资。2005年，位列中国企业500强利润第40位、销售收入第83位；连续三年中国民营企业纳税第一，2005年纳税44.7亿元。