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曾经明确无误地成为券商老大的人有三个，一个是管金生，一个是曾两度折桂的阚治东，再一位就是张国庆。三个人均被称为教父。
张国庆倒于1998年，是最后一位离开的教父。此前，管金生已身陷囹圄，阚治东则市场禁入5年刚开始。
当年在张国庆主持的君安，风闻有军方背景（或说其风格极有军队之气度），君临天下。鼎盛时期，君安的经纪业务及投行业务居业内前茅。
或说张国庆的军旅生涯是君安有军方背景说法的根源，1956年生人的张国庆自1970年代从部队复员之后，进入湖北人民银行系统，1980年代从湖北人民银行办公室副主任的职位，调任深圳人民银行担任证券管理处处长，1992年8月创办君安担任总经理，1996年底担任董事长兼总经理，1998年1月辞去总经理职务仅担任董事长。
在10年前那波绩优股行情中，君安猛举四川长虹大旗，自营盘净利润超过40亿元，这是中国证券史上第一次事出有因的大行情炒作，之前炒作各有各的概念，惟此次是真正建立在EPS之上——是不是价值投资则另议。
也正是此役，文学修辞式的说法是“对君安2300名君安将士不敢侧目”。令人不敢小瞧的当然不只是2300将士，而是将士之帅。自1997年开始，张国庆就开始将员工脱产培训英语，再将之送至华尔街投行进修，在别人仍然埋头黄土之时，他的视野已经去了世界金融之都。此后大约3年左右，言必称海外，论必及海归风尚方起。
有实战——长虹一战，有理论——海外取经，君安系成了中国证券圈内最蓝血的一帮志士。
有人对基金投资经理分类，其中往往有一大类：君安旧部；2003年地方小券商江门证券改头换面成为华林证券，由于管理层中有近1成原君安的旧部，被誉为小君安。所以将君安称为中国证券行业的黄浦军校，不为过。业内也承认一点，纵航母级的券商掰手指头一下子不见得数得过来，但像君安一样给员工提供如此优异平台的绝无仅有。
《财经》杂志几个月前曾载文表示，中投公司大手笔入股黑石IPO的原因是该公司某领导认为：一级市场没什么风险，由此可知中国投资人才之紧缺。可以明确的是，该领导肯定没有在实战中“锻炼”过。
张国庆出事的问题很简单，MBO。通过运作，将原来就属于君安的资金运作成自己控股公司的注册资本金，回头收购君安。由此导致君安分崩离析，被上海的券商国泰兼并，此后再无君安独家门派。
MBO有的成了有的没成，内里有些事情说不明白，成则富贾一方，败则沦为草寇。成与不成之间，也找不到什么明确的标准，于是，对于陷身MBO之人，评论一般比较悲悯，如对张国庆的评论则是：开MBO之先河，成后人之仿效，奈何起身太早，晚个三两年未必不成为MBA教育中的MBO教案。
张国庆提前放出来了，但并无扩散。待到2003年初张国庆出现在新疆国投的一研讨会时，成为一时热谈。
此后真正能与张国庆联系到一起的事情，则是深圳九夷投资公司，这家由张国庆旧部在前台操作的公司，一直被认为是张国庆新的平台。这公司做什么？投资股顾问一类的业务是少不了的，但最确切的一笔业务是：以2元出头的价格成为南天信息的第二大股东。
股权投资！
阚治东，张国庆，都不炒股，这有什么深刻的含义？论及对市场的认识及人脉关系，能与此二人等肩的人不多…
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