□16岁到浙江舟山的农场 一呆15年
　当时在绍兴农场，宗庆后也是天天加班，晚上吃完了饭，走5里路推着钢丝车去拉砖头，爬上坡路，最起码拉100块，一个晚上一共要拉3次。15年拿了将近5000块钱工资。[详细]

□10年辗转校办企业
　　直到1978年，33岁的宗庆后才回到杭州。在此后的将近10年里，他辗转于几家校办企业，靠做推销员、卖冰棍、卖学生文具来维持生计。[详细]

□20年 从上城区校办企业经销部经理开始
　　开始的业务就是代销课本和冷饮。从最开始的3个人，到后来10多个员工，他有空的时候就一直坚持骑着三轮车，挨门挨户地卖冰棍、卖课本。[详细]

□ 了解市场：“马路上到处都是钱，关键是谁能敏感地发现”
　　曾经有人算过，宗庆后一年曾经200多天都在各地跑，有的时候甚至一个月要跑上十多个地方。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后创下了12天跑遍大半个中国的纪录。据说宗庆后的很多新品思路，就是从这些街头的小商店而来。 [详细]

□ 发现商机：“我看不到蓝海，它是捏造出来的”
　　相比来自全球商界和学界的管理思想，他更相信“脚”的力量。宗庆后每次到国外出差，都带回来10箱、20箱各种饮料。请公司里搞研发和生产的负责人和员工一起品尝。底下的员工说，一喝喝一肚子，有时候尝到嘴都麻木了。[详细]

□ 经商理念：“企业家要懂政治。”
　　当初，在绍兴下乡劳作的15年，宗庆后惟一的读物就是《毛泽东选集》，现在累了的时候，他也是喜欢看一些历史片。身为人大代表的宗庆后，每年都会提出一些议案。“我提出某些建议，能在一两年后，被政府所关注。”[详细]

□ 达能现身 解围宗庆后资金困境
　　美食城上市申请被驳回，宗庆后开发的酸梅饮、清凉露、平安感冒液未获成功，公司发展陷入困境，此时达能现身，急需资金周转的娃哈哈便开始与期进行合资谈判，而此对于宗庆后而言也是一举双得 。[详细]

□ 达哈合作4年后 娃哈哈改制 达哈变达宗
　　在达能与娃哈哈合资之后的第四年，也就是2000年开始，娃哈哈集团进行了两步走的改制。改制之后，达能与娃哈哈的合作慢慢地由国有性质的集团公司与达能的合作，变成宗氏家族与达能的合作。[详细]

□ 娃哈哈11家离岸公司控制大部分非合资公司命脉
　　伴随着10家“宗氏”离岸公司全部资产在英属维尔京群岛和美属萨摩亚群岛被法庭冻结并临时托管给毕马威等会计师事务所，达能与宗庆后之间的法律冲突已经到达了高潮。[详细]

双方翻出当年签署的娃哈哈商标转让等一系列合同，试图找到对手当年的违规之处。