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【前言】
  褚时健的时代过去了,他离开企业已经十年有余。但是,他的故事并没有终结,他成了一个传说中的人物,今天,提起他的名字,依然会唤醒许多人关于他和红塔集团的那段传奇的回忆。
  他是以巨额贪污罪和巨额财产来源不明罪被判处无期徒刑的,但是,此后他只是被作为“最具争议的财经人物”,同时,不断有人以崇敬心情和诗意笔触,去追忆这位饱经风霜的老人。 [评论]

【起步:“传奇”】褚时健把地方小烟厂做成亚洲第一
1986年“红塔山”卷烟品牌无形资产被估为332亿元
         -----中央领导称它为“印钞工厂”
  1986年,固定资产从几千万元发展到70亿元,年创利税近200亿元。“红塔山”卷烟品牌无形资产被评估为332亿元。有中央领导称它为“印钞工厂”……[详细][评论]
云南烟草崛起路实行体制“三合一”与“第一车间”
成功的三大战略“优质烟叶生产基地”:将第一车间建到烟田里
全国优秀企业家政治巅峰的褚时健谈他心目中红塔人
烟草行业的教父 褚时健:把烟厂管理成“印钞工厂”
【落马:“神话终结”】一封举报信开始了这一神话的终结
“最主要罪行是,他把巨额公款直接划到自己名下”
  据1998年1月新华社报道,褚时健的“女儿共索要和接受3630万元人民币、100万元港币、30万美元,妻子及其他亲属共收受145.5万元人民币、8万美元、3万元港币及大量贵重物品”。[详细][评论]
被定腐败烟草行业“教父”瞬间倒地 红塔帝国轰然塌陷
被捕入狱“无情的判决”:褚时健涉嫌贪污受贿被判无期
中央定调“历史的审判”及其余响:过不掩功,功不抵过
59岁讨论 褚时健超级腐败案判决引发59岁现象大讨论
连环事件云南烟草巨头连续落马 当地高官身影隐现案中
【历史的争议】褚时健到底被委屈还是被善待了?
,“他的问题其实没有那么严重”,他“被判重了”。
                  ——权威话语
  人们回溯褚案的心情变得越来越“理解”,到近年,已经有相当有话语地位的过来人表示,“他的问题其实没有那么严重”,他“被判重了”……”[详细][评论]
同情辩护 褚时健:更多人愿意以崇敬心情和诗意笔触描述
事后诸葛褚时健和国企薪酬制度的完善
改变历史 褚时健事件后型国企负责人的待遇大幅提高
国企变革褚时健事件——国企变革的牺牲者
当事件事 尹智富通过高层关系 从烟王褚时健手中批来8车皮香烟
【英雄暮年】云南哀牢山上70岁的“有罪”老人
“作为企业家,我对褚时健是尊敬的。但是他拿国家一分钱也是不对的。”——王石
  王石说:“作为企业家,我对褚时健是尊敬的。但是他拿国家一分钱也是不对的。”对王石的看法,褚时健表示同意。英雄暮年,壮心不已。但是看起来,这个诸病缠身、走路迟缓的老人离那个英雄越来越远了……[详细][评论]
回家种地 哀牢山的庄园主 王石:“作为一个企业家的尊敬”
回应复出 褚时健:70多岁“有罪”老人对于复出的回应
老年论语 褚时健:企业家拥有股份不是坏事
走上祭坛人称“非常能抓老鼠、偶尔偷吃鱼的好猫”
十大争议人物
上期回顾:年广久 下期预告:胡润
褚时健名人语录

   “我也苦了一辈子,不能就这样交签字权。我得为自己的将来想想,不能白苦。所以我决定私分了300多万美元。”

[红塔集团大事记]
1978年 在全国整顿计划外烟厂,关停云南省红河卷烟厂。
1982年 4月1日,云南省烟草公司成立,对全省烟草系统的产、供、销、人、财、物、内、外贸实行集中统一管理。
1983年 玉溪卷烟厂、玉溪烟草专卖局、玉溪烟草公司合并,实行“三合一”烟草管理体制,对“农、工、商”和“产、供、销”实行一体化的垄断经营,创全国卷烟行业管理体制先例。
1988年 中国烟草总公司决定放开13种名烟的价格,云南包括有9种:“云烟”、“红山茶”、“茶花”、“大重九”、“玉溪”、“红塔山”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”、和“石林”。
1991年 经国务院企业管理指导委员会核定,中国烟草总公司发文,玉溪卷烟厂为卷烟行业第一个国家一级企业。
1993年 3月,组建了全国第一个两烟交易市场--云南烤烟卷烟批发市场。
1994年 1994年度中国500家最大工业企业由《管理世界》中国企业评价中心和国家统计局工业交通统计司联合发布,烟草行业有37家名列其中。其中玉溪、昆明、上海分别排在烟草行业的前3名。
1995年 9月19日,云南红塔集团、玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司宣告成立。
1996年 7月4日,国家烟草专卖局发文[国烟专(1996第15号)]批准,昆明卷烟厂分厂正式更名为云南春城卷烟厂。
1998年 红塔集团以承担债务方式兼并了长春卷烟厂,迈出跨省兼并第一步,这也是全国烟草行业的首例跨省兼并。
2002年 红塔集团与海南省烟草公司共同组建海南红塔卷烟有限公司,在我国烟草行业首次以股份制方式进行合作。
2004年 云南烟草9家烟厂正式重组为红塔、昆明、红河、曲靖4家, 36个品牌整合为20个。
2005年 红河集团正式成立。云南三大烟草企业完成公司制改革,红塔、红云、红河形成“三红”鼎立的发展态势。
2007年 云南省卷烟品牌全国产量达到800万箱,其中省内生产卷烟569万箱,实现利税突破600亿元。

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