看完2018年度最励志短片，我劝你再悲观一点

　　我的前任老板对我抛出过一个评价：你就是一个不做梦的人。

　　是的，我前面十多年的职业生涯，就是个踩刹车的CFO。

　　财务投资部门，被誉为全公司“最牛逼轰轰，又最会扔一堆规则”的角色。

　　每天衡量的是理性是非，

　　每一个决策都要掺一脚冰冷的计算，

　　在合同条款每一句话上锱铢必较。

　　很不讨喜的悲观女魔头。

　　然而，到今天我自己创业，我却庆幸自己有这种悲观的能力。

　　做梦，谁都可以。

　　把市场想象成千亿百亿，做一份美轮美奂的PPT，把复制竞品的过程想象得像小马过河一样容易。

　　甚至曾经在资本最疯狂的2015年，我亲眼见过一个连影儿都没有的连锁网咖项目，创始人带着众筹失败的累累负债数百万，跑了几个创业大赛的场子，做了十来场激情澎湃的演讲，居然也拿到了上千万的天使轮。

　　后来，把天使轮全部用掉在还自己的债务上，网咖装模作样开了几个，然后把资产悄咪咪地转移掉。

　　而这样的破事，我见过的还不止一桩半桩。投资人做完一个绮梦，连半分钱都收不回来。

　　你看，做梦不是不好，但不能一腔孤勇地做不切实际的梦。

　　鲁迅先生说，人生最痛苦的是，梦醒了无路可走。

　　做决策，从来都不该无问西东。

　　今天我们就来谈谈，在一个人生重大选择时，怎样撇去浮躁的外衣，做一个理性的决定。

　　“我本可以”的前提是

　　你真的可以

　　马化腾最近有一句评论挺火的：ofo的失败是因为一票否决权。

　　他口中的一票否决，是指戴威、阿里和滴滴手里拿着的“说不就不”的权利。

　　有一定的道理。

　　一个决策的小组，最怕的是人多口杂。一旦七嘴八舌，就总有派系、站队、互相倒戈。更可怕的是，一票否决拿在好几个人的手里，啥事儿都通不过。

　　然而，我认为更彻底的解释是，资本让本来能力尚欠的团队，去做了一件超越他实力的事情。

　　跑进共享单车这个赛道的时候，我隔着屏幕都能看见资本嗜血的眼神。当时ofo每日3200万订单的流量，错过了就少了一把交椅。

　　但是竟然没有人会去质问，

　　这个团队是不是足以应付铺天盖地的扩张？

　　钱有了之后是不是就解决了一切运营的难题？

　　这玩意儿1块钱就能骑1小时，凭什么能把烧掉的几百亿赚回来？

　　极致的增长到最后，就是内部腐败，派系斗争，成本疯长，人心离散。这是一件特别让人痛心的事。

　　网上有一句话特别燃啊：世界上最痛苦的不是失败，是“我本可以”。

　　一句自相矛盾的谬论。

　　请问你本可以怎样呢？如果你真的可以的话，就没有失败这个结局了。

　　一个想法能是不是值得你飞蛾扑火般选择，先看才华是否真的配得上你的野心。

　　一个在缓跑中能野蛮生长的ofo，在快跑中一定能稳步如飞吗？

　　毫无例证。

　　也许在玩资本的那帮人眼里，不需要例证。他们只是需要ofo这个资本工具。

　　到最后，是谁杀死了ofo？不仅是一票否决，更深刻的是对“我本可以”的一场误会。

　　真正的“我本可以”，是在芸芸众口的诋毁或者赞誉中，还是保持对自身能力客观中肯的评估。

　　不算清楚这三种成本的努力

　　就是肤浅的自我陶醉

　　前不久看了一个刷屏的视频，说的是3个平凡人真实的故事：

　　

　　三个主人公。

　　一个翼装飞行运动员，辞去稳定的国企工作，被身边的人质疑；

　　放弃国外高薪回流的科学家赵晶晶，为了研制新药承受着一次次的失败；

　　大学生村官做了很多无用功，被村民嗤之以鼻。

　　一场选择本身，就是坚持和放弃四个字之间的徘徊。

　　最后三个人都达成梦想了，成功了。

　　那是因为他们活在了视频里。

　　真正掉落在现实中，多少人，可能坚持了10年还是做不出新药，大学生村官筋疲力尽始终只是个摆设，运动员埋头苦练都出不了成绩……更多的故事都是泯然众人的结尾。

　　大部分的情况下，我们发现自己走的是一条拧巴的不归路——当所做的事情和所想达到的目的已经不能适配了，再做的坚持，都约等于无脑的以卵击石。

　　我以前也做失败过一个的公众号。从开工那一天，就没想清楚怎么变现。定位从职场号，到情感号，再到漫画号，最后竟变成了个时尚美妆号。名字变了3次，方向变了4次。

　　本意只是想在同一条路上摸出个所以然来，换来的结果却是越做越神经质。

　　到后来发展到，别人问我最近在干嘛，我都不好意思拿出那个公众号说那是我做的作品。

　　真的下定决心把它结束了的一天，竟有一种突然从泥潭抽身的兴奋感。

　　你说我不努力吗？当时大概也是每天都几乎做15个小时的工作，夜以继日地想选题、改方向、做尝试，团队也是跟着我咬紧牙关撸起袖子干。

　　但是努力可能是那一刻最不值钱的东西。

　　它只是一种肤浅的自我陶醉。

　　天赋、思考和努力三件事，如果都是成功的必然要素，那么我相信努力占比的权重一定最少。

　　天赋不足，反而应该掺和更多理性的思考。

　　要思考什么呢？

　　首先，时间成本

　　一个人付出的每分每秒都是有成本可算的。放多少时间在一件事的尝试上，我认为应该有个止损点。

　　举个简单的例子。你要考虑考研还是找工作，应该怎样计算呢？

　　研究生身份，你也许能一毕业就去到梦寐以求的岗位，年薪30万起步，而成本也不过是泡半年图书馆。

　　在你目前一个学生的时间成本下，可能这种付出算不上什么，潜在收益远高于付出的时间成本，那就是一个值得搏一搏的机会。

　　但如果一次考不上，再考一次呢？那成本就翻倍，你值得考虑是不是该一边工作一边考研。

　　其次，机会成本

　　不久前有一个朋友问我：很不解你怎么放弃年薪百万的工作跑出来写个破公众号……

　　我非常理解她的不理解。很多人对离职创业都犹疑不决，那种拿着几十上百万年薪的人更加是左右为难。

　　无非是因为舍不得孩子还想套一只狼。

　　老实说，创业本质上是一件虐待自己的事情，根本不是一个一夜暴富的按钮。畏畏缩缩之根本就是机会成本过高。

　　但是我深信的一句话是：这个世界凡事都有一个价。

　　你要做的，就是探索这个价位和机会成本的平衡点到底在哪里。

　　先去找一个有完整盈利模式的项目做试验。

　　在小规模经营的过程中跟用户交流，反馈，磨合，从用户的世界里挖掘出“真需求”。

　　直到你认为，时机成熟，产品成型，这个事业的价值能让你奋不顾身，机会成本自然不再是个事儿。

　　最后，竞争成本

　　做梦的本质不是画饼，而是要让一切落地可行。

　　而且你还要预计着，“你明天的敌人没有出现在今天的对手名单上”。

　　我家楼下有两家水果店，天天对着干，扯着嗓子对喊“来我家看看”。如果哪一家的提子降价1块钱，另一家立马除了跟着降价之外，还顺手把樱桃也降了几块钱。

　　然而，最近他们突然发现没啥好斗了，因为小区的大爷大妈不知道为什么都不买了。

　　他们可能没想到，马爸爸在我家小区附近开了个盒马生鲜，大家直接在手机上一键下单了。

　　竞争真的是很残酷的。你以为敌人在你旁边，实质上竟然是在互联网。

　　然而，残酷却又是这个凉薄的世界里，唯一一种不需要言证的公平。

　　木心说，悲观是一种远见。

　　作为一个不做梦的人，以悲观主义的思维去做最乐观前景的事情，那是对寒冬之下的市场，最谨慎的敬畏。

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