华人文化谢力：为什么说明、后年会迎来文旅发展的风口？

 　　“真正文旅要到一个风口，可能要到明年（2020年）或者后年（2021年）。只要有好的IP，好的运营，有扎实的作风，有一个比较踏实、比较真实的商业模式，大家都是有机会的。”

　　1月11日，数娱梦工厂、东方明珠(600637,股吧)新媒体股份有限公司联合主办的2019中国文娱产业趋势高峰论坛（CETS2019）上，华人文化集团副总裁谢力发表了主题演讲，对于文旅行业的发展趋势给出了自己的判断。

　　经济下行压力下，行业寒冬的论调在各个行业蔓延。但谢力却认为这样的判断并不适用文旅行业。“文化行业和经济发展周期是有一个错位的，美国历次经济危机的时候，都是文化行业发展的高峰期。”

　　“我自己认为文旅发展目前还没有到风口。基本上很多说要转型做文旅的地产商，现在都遇到了发展瓶颈，因为这种转型他们自己也没有完全想好，没有特别成功的案例。”

　　2018年，文化部和旅游部合并为文化旅游部，为文旅融合释放了积极信号，引起了两大行业从业者的高度关注。也是在去年，华人文化的文旅业务布局开始加速，在继续推进大型室外主题乐园、大型城市文化综合体的同时，也将室内乐园列为新的战略业务方向。

　　但过去一年来，发改委、国土资源部等多部门先后印发文件，强调严控主题公园和旅游小镇的房地产倾向，要求避免盲目发展、一哄而上，为积极争取项目落地的地方政府和各路涌入的资本打了一剂预防针。

　　“在行业里有很多文旅项目都是以开发房地产为实、开发文旅为幌子，以致于政府跟开发商谈正经项目的时候，都要先筛选一下是不是骗子。（政策出台后）这一类以后会越来越难。”谢力透露。在他看来，这样的政策出台对于真正有心要做文旅产业的公司来说是一种保护。

　　事实上，谢力11日就透露，华人文化在上海的大型乐高主题乐园预计今年会开工。华人文化早在2015年与英国默林娱乐组建了合资公司默林中国，除了在上海的国内首个乐高乐园项目外，双方下一个乐高主题乐园已经选址三亚。

　　谢力认为，2019年，产业两端紧逼会促进文旅产业品质全面升级，成为文旅融合的元年。在需求端，大城市家庭生活开支中旅游已经占据了前列，新生代年轻消费者更是已经成为旅游消费主力。而政策端的一系列指导意见，对于市场也将起到制衡作用。

　　“在旅游行业洗牌、投资泡沫压缩的发展趋势下，过去几年通过概念包装旅游项目，兑现超额回报的可能性几乎不存在了。资本走向冷静，未来的旅游项目需深耕细作，运营为王。”谢力指出。

　　以下为谢力在CETS 2019上演讲的内容，由数娱梦工厂整理，略有精简：

　　回顾2018年文旅方面大事件，第一个就是主题公园的去地产化。2018年4月初，发改委等5部门联合印发了《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，强调严控主题公园的房地产倾向。我认为这是对文旅行业影响最大的规范性文件。

　　因为文件出台后，主题公园和房地产简单结合的模式以后会越来越难。在行业里面我遇到大部分所谓的文旅的产品和主题公园，大部分在市面上流行的，都是开发房地产为实、开发文旅为幌子，以致于政府跟开发商谈正经项目都要先筛选一下你是不是骗子。

　　这个规定对行业会形成一定的规范，但对我们正经想做事的人其实是一种保护，我觉得是非常好的政策。

　　文旅小镇的整体政策收紧也是去年文旅行业的大事件。去年发改委、国土资源部、环保部发布的关于旅游小镇的文件，提出了“两不能”和“四严”这样的要求，里面也是提到了不能把房地产项目套上小镇的帽子，也不能把几类东西都装在小镇里面去，“四严”是严控房地产开发、严控土地开发红线、严控保护的规则、严控政府债。这是政策的规范，对行业也是保护。

　　去年文化旅游部成立，很多人把2018年称为“文旅元年”。不过部门整合了，大家是不是觉得文旅真的能整合了？

　　（华人文化副总裁谢力在CETS 2019上发表演讲）

　　我自己认为文旅发展没有到风口，基本上很多说要转型做文旅的地产商，现在都遇到了发展瓶颈，因为这种转型他们自己也没有完全想好，没有特别成功的案例，

　　去年2018年很多企业开始向文旅转型，2019年是规范发展的一年，而文旅真正要到一个风口，可能要到明年或者后年。（如果）各大开发商和政府都想清楚了，资金准备充分了，好的IP和好项目积攒出来了，有好的运营，有一个比较踏实，比较真实的商业模式，明后年有可能是文旅发展的风口。

　　大家都说今年是资本的寒冬，这个事我也不太认可，我觉得文化行业和经济发展周期是有一个错位的。我经常举一个例子，美国历次经济危机的时候，都是文化行业发展的高峰期。

　　虽然重要的文化行业发展和经济周期曲线重叠度更高一点，但是总体这两个不相关的，所以很难说经济的寒冬就是文化发展的寒冬。

　　但是有几个数字肯定比较明显的。2015年文旅行业整体的投资市场1万亿，2016年是1.3万亿，2017年1.5万亿，每年增长20%，30%的增长，到2017年增长下来了，2018年呈现持续放缓的趋势。

　　这从几方面可以看出来。A股的文旅上市公司总市值去年3季度环比下降9%，上市公司有80%的市值是下跌的。旅游经济运行的综合指数也是下降的。2018年前两个季度产业景气指数分别下滑了8.48%和5.52。

　　去年有一个中国文旅双创的研究报告，里面调研了30位行业内比较有名气的专家，他们有一个对于旅游行业的双创信心的指数。从资本、人才、政策、并购、成功率等前景来看指数确实都是下降的。

　　在这样的环境下，产业两端紧逼会促进文旅产业品质全面升级。市场需求是一端。这两天收集了新数据，这几年大城市家庭消费里面，旅游的消费能占到30%、40%，应该是各项开支里面最高的，甚至比养生保健还要高。旅游消费的主力是新生代，15到30岁的人群占到了超过60%，应该说市场需求端是健全的。

　　（谢力在CETS 2019的文旅圆桌讨论环节发言）

　　而在政府引导这一块端，也是趋于合理的。去年政府部门也出台了很多指导的意见，最严肃的是摘牌，还有智能投诉，整治还是比较严的，对市场能起到制衡的作用。

　　除此之外，新经济形态也在进一步激发深层的消费潜力。有很多旅游新热点是基于互联网，社交平台而发掘出来的。

　　大家都知道，重庆洪崖洞是抖音上非常火的地方，去年“五一”出行排行仅次故宫。还有稻城亚丁去年也是因为抖音大火，去年旅游人数首次突破100亿。旅游综合收入突破20亿，创造新记录。

　　另外一点是我们发现跨城市观演也越来越流行。我们华人文化也从事文化演出行业投资，发现我们很多演出跨城市来的观众比较多，比如我们上海的剧场苏州客人很多的。这是比较新奇的现象。

　　说到自己的运营经验，我们有这样一些感受：文旅的融合驱动旅游的全面升级，文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。新文旅时代要从美丽风景转向美好生活。

　　这是我们自己公司发展文旅行业的想法。我认为文旅今年会是一个融合元年，去年是发展整合改变，今年旅游与文化的融合，无论从机制到监管还是从产品到市场，都会进入新纪元。而在产品趋势上，也会呈现文化IP向“体验型”的旅游产品延伸，旅游IP呈现出“跨界型”输出。

　　我先说第二个旅游IP的跨界式输出。故宫出化妆品，虽然最近被停了，但其实这是很好的尝试。

　　而我们做的产品，比如我们华人文化的“梦中心”，徐汇滨江200多亩，我们把他叫做城市文化综合体。这个项目的特点是什么？虽然是地产项目，但是定义为文化类的项目，一公里长的黄浦江岸线，分布着6个剧院。

　　圆顶的是原来上海的水泥厂，将来建成是一个现场秀的剧院，旁边两个是音乐剧院，大长条是一家国际书店的世界旗舰店，这边还有一个音乐博物馆和两个剧院，以及一个世界上最大的单体IMAX影院。在“梦中心”这个项目里，我们用地产的收益、商业的收益来反哺文化，从而整体上实现文化和地产的平衡，这样的项目现在还是不多的。

　　伴随着旅游消费量的“降级”，消费内容的要求是在持续“升级”的，这要求我们的文旅产品要升级迭代，需要持续的新内容和体验刺激作为应对。

　　这是为什么我们会做都市娱乐中心（Urban Entertainment Center）。我们用很多手头已有的IP做室内娱乐的项目，都是插电式的，比如说做的儿童乐园秀场、小剧院、电影院、卡丁车，可以随时更新、随时用，保持IP的新鲜度。

　　（华人文化去年提出都市娱乐中心，将会借助其自有IP，以及购买的“奇宝萌兵”版权）

　　另外，我们也跟国际上第二大的乐园公司默林娱乐合资了默林中国，会在今年底开工上海的乐高乐园，争取在后年底开工三亚的乐高乐园。

　　这个乐园不是靠绑定房地产的模式，跟政府按照收益平摊投资，他们投我们也投。其实真正好的项目，我们尽量还是在运营端成长，在运营上做文章，降成本，提高效益。

　　我们现在发展模式是从资源平台、资本平台出发，加上华人文化积累了十年的自有品牌，加上深耕运营，形成现在文旅运营的模式，也就是“资本+平台+运营”。

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