贸易摩擦下，中国企业为何比美国要痛？

　　口述 / 吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）

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　　2018年，苹果手机的全球销量是2.25亿台。但这2.25亿台手机是在哪里生产的，却很难回答。

　　一台苹果手机由500多个零部件构成，这些零部件的生产，涉及全球数十个国家的上千家工厂。

　　最新数据显示，苹果2019年的200大核心供应商中，有46家来自中国台湾、40家来自美国、39家来自日本、30家来自中国大陆、14家来自韩国、10家来自中国香港，剩下的供应商分布在德国、新加坡、荷兰、芬兰和奥地利等国家。

　　所以一台苹果手机的背后，是一条布局全球的产业链。难怪有人笑称：“每一台苹果在到达消费者手上之前，已经游历了大半个地球了。”

　　而从一台苹果手机的产业链布局，我们可以看出在过去的几十年里，全球贸易发生了根本性的变化。

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　　前不久，中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆在一次演讲中，也针对国际贸易格局的变化发表了自己的观点。

　　黄奇帆提到，在1980年代的时候，全球贸易中有70%的贸易量属于产成品，也就是最终的商品。

　　慢慢地，这一局面开始发生变化。在2010年，全球贸易中只有40%属于产成品，其他的60%属于中间品。

　　到了2018年，中间品的占比继续提升，全球贸易中已经有70%以上属于中间产品了，只有30%属于产成品。

　　而中间产品分为两类：第一类是各种各样的零部件；第二类是服务贸易，包括生产性物流、生产性服务业、产业链金融，各种各样的科技研发和研究设计。换句话说，就是企业级的服务。

　　其中，服装贸易量在1980年代约占全球贸易量的5%，但到2018年已经占到了全球贸易量的30%。这就是全球贸易格局发生的根本性变化。

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　　那么在这种新格局下，哪些企业会成为全球贸易的统治者？

　　还是以苹果手机为例，它由几百个零部件构成，涉及几十个国家的上千家专业的生产公司。所以苹果公司并不拥有苹果手机的全部专利，因为这上千家公司的手中，或许都分别拥有相关的专利，但是，苹果却是这条产业链上的统治者。

　　因为苹果制定了标准，所有为苹果提供服务的公司在具备创新能力、独立专利的同时，还是得符合苹果制定的标准。

　　有人曾说：“如果某家公司拥有了某项与手机相关的核心技术，但我不卖给苹果，苹果手机就会停产。”

　　但问题的关键是，苹果是全球手机销量最大的企业之一，如果苹果不使用这家公司的技术，首先死的可能是这家公司，而苹果还可以选择其拥有相关技术的公司。

　　从这个角度来看，要成为某个行业的全球领导者，不仅要依靠核心技术和资本，更要取得产业链上的控制能力。

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　　在这两年的中美贸易摩擦中，中国企业的痛苦程度更甚于美国企业。很多人会纳闷，我国明明是全球制造业第一大国，生产着全球60%的消费品，为什么会在这场贸易战中招招被动呢？

　　这是因为，在全球贸易新格局中，我国企业在很多零部件的制造上，并不掌握核心技术。更关键的是，在全球产业链上，我国企业并不是标准的制定者和控制者。

　　因此，今天的中国企业如果要形成自己的竞争能力，必须要从两个方面发力：

　　第一，在零部件层面，掌握核心技术；

　　第二，尽可能地成为行业或是产品标准的制定者之一，这也是中国企业产业转型的着力点。它非常艰难，却是未来10年、20年，我们必须要实现的战略目标。

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