新方向丨一家保险系医院崛起实录：开业三年，门诊量破百万

　　大风起兮，云飞扬。

　　快速攀升的公共医疗费用现实，与“健康中国”的国家级战略期待，中国医疗改革势必深入，也注定承载更多。

　　在国家政策暖风的催化下，一系列扶持、促进健康产业发展的政策紧密出台，诸多跨界资本纷繁涌入大健康产业。

　　其中的青睐地——医院万众瞩目，引得各方势力。

　　医者，父母心也——介于医疗领域的特殊性，社会资本如何办好一家医院成为新的商业命题。尤其是面对国内优质医疗资源不足、分布不均匀，主要集中在北京和上海等一线城市的问题，如何办一家能代表中国医疗改革未来方向的医院，建一家中国一流、世界一流的医院？

　　坐落于三线城市——山东潍坊的阳光融和医院的三年探索，对于回答上述问题给出了他们的答案。

　　医院多项疑难手术填补省市空白；

　　药占比、平均住院日、人均次费用、患者满意度等重要指标均优于同级公立医院；

　　开诊三年，阳光融和陆续通过三甲现场评审，一次性高分通过全球最严格的JCI国际质量安全体系认证，及国际权威医疗标准HIMSS6评估……

　　闲话少叙，用数字说话。

　　01

　　数字一：三项权威认证

　　02

　　数字二：八大医疗硬业绩

　　03

　　数字三：四大制胜法宝

　　04

　　数字四：五大医疗公益举措

　　05

　　数字五：三年九大荣誉

　　后

　　记

　　何为世界一流的医院？

　　人文精神与科学技术是之两个轮子，缺一不可。相对世界级医院而言，忽视人文精神的医疗服务，是当前国内医疗服务的一大不足。

　　纵览美国休斯敦健康城、哈佛医疗管理中心、韩国三星首尔医院等世界一流的医疗集团，人文关怀应是整个医疗服务行业的终极目标。

　　复盘阳光融和医院的三载，极大契合了融和医院创始人、阳光保险集团董事长张维功对之的设想，“我们一定要办成一家不同的医院，充满人性的医院。站在病人的角度，对这个行业的认识与深刻思考是我们办好这个医院重要的前提。”

　　中国古代的《医门法律》亦有言，仁人君子，必笃于情，笃于情，则视人犹己，问其所苦，自无不到之处。

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