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案例征集|拉姆查兰管理实践奖2019申报现已启动!

2019-05-28 08:00:00 和讯名家 

  《哈佛商业评论》中文版一直致力于创造和传播最新的管理思想与方法,密切关注中国企业的发展,认为是时候对中国的管理实践加以总结和提炼。2017年携手世界管理大师拉姆·查兰先生推出拉姆·查兰管理实践奖的评选,联合了中国顶级商学院组成了强大的评审阵容,以表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业管理者,搭建学习管理实践经验的平台。

  拉姆·查兰管理实践奖最重要的价值在于,不论行业领域如何多样,这些优秀企业进行的管理思考和经验具有推广价值,可以让更多的企业学习和借鉴,帮助中国企业过好管理关,最终涌现越来越多的拥有世界级水平的管理模式。

  拉姆·查兰是杰克·韦尔奇最为推崇的管理咨询大师,“他有一种罕见的能力,能够从无意义的事情当中提炼出意义,并且以平静和有效的方式传递给他人”。他的著作《领导梯队》被誉为“领导力发展的圣经”。

  自从2017年“拉姆查兰管理实践奖”落地中国,反响巨大;世界级管理大师拉姆查兰不仅带来了他先进的管理经验,更为众多企业搭建了一个互相交流、学习的平台。新的经济形势下,涌现了越来越多能够坚守初心,通过各种不同方式来努力克服局限,顺应趋势发展的企业。这样的企业经验是值得学习的,也正是我们寻找的。经历两年的沉淀,收获大量优秀案例,并集结出版17年案例集(点击购买)、18年案例集(敬请期待);组织评委和读者对获奖企业进行走访(走进网易、 走进百度);与获奖者进行深度交流。2019年我们希望有更多的优秀企业案例能得到充分展示、肯定和分享的机会。

  本届拉姆?查兰管理实践奖的“全程特约”合作伙伴是宜信财富。公司创始人、CEO唐宁先生作为联合发起人把推动和支持本奖项落地中国的行为称为一次重要的“学习和分享”,也希望能够通过本奖项帮助更多的中国管理者提升管理实践水平,以实际行动推动双创的践行和落地。

  奖项介绍

  拉姆·查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项,代表着中国管理界至高的荣誉。 此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办,秉承公平公正原则由管理专家投票产生。该奖项旨在表彰在管理理论和实践中具有创新和借鉴贡献的中国企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。同时《哈佛商业评论》中文版将对在评选中涌现的优秀管理案例出版成书,沉淀管理精髓,携手社会各界助力企业发展并推进管理学的前进与变革。

  评选体系

  采用【初选提名+终审投票】机制,初选名单由《哈佛商业评论》中文版案例库、提名委员会提名案例和企业高管报名案例构成。由评审打分的方式筛选出20个入围优秀案例及单项奖;经评审委员会投票合议后,最终产生3个全场大奖。

  评选范畴

  领导力与变革、战略与执行、创新、并购与整合、营销、人力资源、运营管理、组织与文化、企业社会责任等。

  奖项设置

  单项奖

  拉姆·查兰管理实践奖创新创业实践奖10个

  拉姆·查兰管理实践奖人力资源实践奖5个

  拉姆·查兰管理实践奖营销实践奖5个

  拉姆·查兰管理实践奖战略转型实践奖5个

  常设奖

  拉姆·查兰管理实践奖优秀奖20个

  拉姆·查兰管理实践奖全场大奖3个

  案例征集标准

  参选对象为企业管理的探索者、创新者和实践者。

  申请者自愿报名参加,填写登记表及提交案例,评选过程中不收取任何费用。

  案例内容针对企业卓越的管理模式和实践的阐释。

  提交案例不少于3000字。

  案例需要涉及企业的背景、管理实践的操作与成效。

  案例需在规定时间之前提交。

  案列涉及管理实践范畴包括但不限于领导力与变革、战略与执行、创新、并购与整合、营销、人力资源、运营管理、组织与文化、企业社会责任等。

  评选最终产生全场大奖3名、优秀奖20名、以及多个单项奖。

  全场大奖获得者将获得由拉姆·查兰先生提供的奖金人民币2万元。

  参选权益

  有机会获得荣誉、奖金。

  全场大奖案及优秀奖例入选《哈佛商业评论》案例库并出版成书,获得广泛传播企业案例的机会。

  获奖者将免费参加颁奖典礼及论坛,与其他企业管理者一同探讨并分享管理实践经验及心得。

  获奖企业高管将免费参加颁奖典礼及论坛,与其他企业管理者一同探讨并分享彼此的管理实践经验及心得。

  获奖企业有机会成为走访目的地,与更多学界、企业界代表分享管理经验。

  获奖企业高管将获得免费参与后续活动的机会,提升企业的影响力和个人知名度。

  报名方式

  发送邮件至

  mengmengchen@caijing.com.cn

  索取相关报名资料

  咨询电话010-85657061/13581784887

  点击阅读原文了解往年优秀案例,我们真诚地期待您的参与。

本文首发于微信公众号:哈佛商业评论。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

(责任编辑: HN666)
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