苏宁17期1200入职，张近东开讲第一课

　　“作为新入职的大学生，怎样才能快速融入企业？”

　　“苏宁对管培生的培养与其他企业相比有什么特殊之处？”

　　“您迷茫过吗？您年轻时候哪些问题让您感到困惑？是如何解决的？”

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　　7月31日下午，在南京苏宁总部，进行了一场特殊的对话。对话的双方，是一群刚刚毕业的95后和苏宁董事长张近东。这是张近东每年夏季的固定行程，无论多忙，他都会安排时间给刚进苏宁的应届毕业大学生上入职第一课。

　　“我虽然不是网红型企业家，但我很乐意与年轻人交流，年轻人代表着未来、代表着最前沿的市场。”素来以管理严格著称的张近东，此刻就是一位职场前辈与导师，给年轻一辈答疑解惑、指点迷津，讲就业与成长，谈价值与梦想。

　　（图：刚加入苏宁的十七期1200）

　　要先立足再发展，先传承再创新

　　这群95后在苏宁内部还有另一重身份：1200。

　　“1200工程”是苏宁的自主人才培养工程，始于2002年，当年，张近东拿出3000万启动资金招进1200名大学生，“1200工程”因此得名。此后，苏宁每年都开展1200工程，近几年更是保持每年3000-5000人的招聘规模。

　　今年7月，苏宁迎来第十七期1200入职。一入职便“遭遇”董事长授课，1200纷纷把握难得的机会。95后个性鲜明，提问也很直接。

　　面对问题，张近东一一作答。对于如何尽快融入企业，他强调，“你们都非常有个性，有着非常多的见解，但希望你们首先要学会尊重组织、融入企业，要先立足再发展，先传承再创新，先融入再改变。”

　　“苏宁是一家开放包容的企业，欢迎大家讲个性，但是首先要讲共性。”他指出，大企业的规模化、可持续发展一定需要组织体系进行支撑。越是在时代快速变化、企业快速发展变革的关键期，越需要保持文化自信和文化定力。

　　不创、不拼，就不会有诗和远方

　　很多苏宁高管都对张近东有这样一个评价：从没见过他疲倦的样子，一直保持着“奔跑”的状态。张近东透露自己保持精神饱满的秘诀：保持创业心和事业心。他常说，零售是一场没有终点的马拉松，“苏宁的企业精神是‘执著拼搏，永不言败’。大家选择苏宁，就是选择了奋斗不息的事业，不创、不拼，就不会有诗和远方。”

　　近日，苏宁易购再次入围《财富》世界500强，成为近几年国内互联网企业排名上升最快的入榜企业之一。年初，苏宁收购万达百货，近日又宣布拟收购家乐福中国，完成全场景布局的苏宁迎来新的爆发。

　　“苏宁要实现从千亿级规模向万亿级规模裂变，这一使命靠谁完成，就是你们。”张近东对年轻一代寄予厚望，在智慧零售精细化发展阶段，1200将成为苏宁数字化建设的核心推动力，成为苏宁未来发展的中流砥柱。

　　（图：苏宁控股集团董事长张近东）

　　作为张近东亲自创立的人才工程，“1200工程”目标在于通过全面、系统、专业的培养。加入苏宁的1200管培生，在“高起点，高责任，高管带教”的模式下，有着清晰的成长路径：1年体系内学习，完成从学生到苏宁人的转变；3年内成为基层管理者；5年内成为中层管理者；5年后要承担更大责任，进入高管序列成为苏宁事业的接班人。在“三高四阶”的培养制度中，7年左右就能成为中心负责人级别的高管序列。

　　数据显示，目前苏宁的总裁级干部中，“1200工程”培养出来的占比26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。

　　创新创优，在大事业里开创出自己的小事业

　　年轻就意味着创造力和创新力，是苏宁持续保持竞争力的关键。张近东指出，智慧零售的本质，是技术和产业的融合，因此，苏宁要大力培养“技术+业务”或者“技术+管理”的两栖人才。

　　张近东鼓励员工立足岗位大胆创新，时刻保持充满竞争性的创新力。近几年，苏宁相继提出“先开枪、后瞄准”、“立足岗位开展微创新”、“通过体系支持开展组织创新”等一系列机制，鼓励员工创新创业。

　　沟通会上，张近东特别强调了激励机制，他表示，“激励是最好的约束”，企业将推出奖金激励、股权激励、多样化福利等一系列激励政策，让年轻人有付出就有回报。

　　近年来，苏宁大力落实对优秀年轻人才的福利措施。2019年3月底，苏宁投入7亿的“1200员工公寓”开放入住，近千套精装修公寓，拎包入住。自2017年起，苏宁推出了“员工购房借款项目”，面向核心骨干员工，苏宁提供最高额度50万的购房借款，目前已批复的累计申请金额近2亿元。去年，苏宁易购推出第三期员工持股计划，覆盖近1600人。

　　“希望大家激发出年轻人应有的创造力和创新力，在集团的大事业里开创出自己的小事业。”张近东说。

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