我们小号一直在聊那件事儿,你懂的。
有个读者就跟我留言说了挺多,大体的意思,应该是说别人的月亮圆,反正这好那好,如何如何云云。
这种话题我已经懒得分析了,我今天给你们聊一个清奇的角度,博大家一乐。
话说有个村,村里有两户人家,一个老王,一个老李。
老王家里有地,是种庄稼的,老李家没地,但是开了个小饭馆。
老王家有头牛,平日里会让牛耕田,牛挺辛苦的,对老王呢,颇有怨言。
老李呢,就跑来跟牛说老王的坏话,他说,你看,庄稼地都是你辛辛苦苦耕的,可是呢,老王有时候嫌你不努力,还抽你。
牛想呀,确实如此,还是老李贴心,还是老李对我好。
所以牛就从此恨上了老王,爱上了老李。
它是牛,它傻,你和我也傻么?
这头牛到底犯了什么错,它在局中不自知,你我也不知么?
你想想看,老王就算有时候对这头牛有不妥的地方,但是本质上他俩啥关系?
彼此依存的关系。
说难听点,没了牛,老王咋耕地?他自己吃啥?喝西北风去?
可是老李和牛呢?有啥关系?
答案是没关系。
如果牛真的和老李合起来把老王干掉,它自己最后的结局多半就是变成老李饭店里的牛肉汤。
就这么档子事儿。
这话的意思就是告诉你,天底下哪儿有谁对我好,谁对我不好?天底下只有生态链。
老王和牛是一个生态链,牛对老王有利用价值,所以才能形成这种彼此共生的关系。
老李和牛不是生态链,他家连个地都没有,他要一头牛干啥?
一头不能耕地的牛,不被做成牛肉汤,还能干啥?
你把这话想透彻了,生活中所有的事情都一目了然。
有人跟我说,老李有基督教精神,基督教精神是博爱的云云。
我都吐了,真的,连前天夜里的饭都吐出来了。
我小学低年级就看完了新旧约全书,别说这个,中国禅宗大全那么复杂的我那个岁数都看完了。
基督教为啥要对你好?
因为要发展你呀,他不发展你,他咋卖赎罪券?他不卖赎罪券,主教们是亲自去种地,还是准备跑到山上去吸收日月精华?
吸收日月精华的是道教,哥哥。
宗教和互联网有什么区别?答案是没区别。
人家为啥送你小礼物?因为需要你成为潜在的客户呀,成为了客户,才能建立生态链。
形成共同的生态链,你作为信徒才能供养人家。
否则你当基督教是印钞的么?你不供养人家,人家拿啥去买小礼物送给你?
你注意,我没有说这不好,无论基督教,佛教,还是任何宗教,它都得靠对你好的方式来发展信徒,最后靠你供养。
这个模式一点错都没有。
错的是你非要理解成人家就是为了无条件的对你好,你这个理解有问题。
我们做一个假设,假设所有的教徒从此以后,都只接受,而不付出,你认为这个宗教还能撑多久?
五年还是十年?
答案是一年都撑不下去。
互联网好歹还能拉投资烧钱维系,你让人家宗教拉个啥?也把流量包装下拿去上市么?
所以你看到了,维系彼此关系的,是生态链,而不是什么好不好。
我昨天的文章:我从来不想让自己的孩子去过大神叶修那样的人生
聊了叶修这个大神,我知道很多人很喜欢他的个性,因为他不参与商业社会协作。
但我告诉你,他注定被干掉,而且他应该被干掉。
因为对于生态链来说,他不是益虫,他是个害虫。
你想想,竞技游戏是需要成本的,谁租赁的场地?谁举办的比赛?谁买的发烧友级的电脑,游戏装备?谁发的工资奖金乃至支付日常训练的开销?
答案就是这个商业体系。
有广告商付钱给战队的运营商,而战队的运营商需要选手尤其是明星选手们配合参与商业活动。
从而让这个生态链,良性循环的维系下去。
叶修的个性,本质上,会让运营他的运营商难以为继,继而倒闭,那其他队员呢?开不出工资,就会纷纷离开。
所以,最终的结局是这个游戏消失,观众们再也看不到。
你看到了,大神叶修是个BUG,起码站在生态链的角度看,的确如此。
去年的这时候,我回答过读者一个问题。
因为那时候是我亲自运营的第九个月了,我本来打算关号,因为它占据了我太多时间。
说白了,我运营不下去了,我没法支付那么多的时间处理那么多的琐事。
我问过一些非常早期的,认识我的读者群体,他们希望继续下去,他们希望天天有文章读。
我后来找了职业编辑,连续三任,直到现在,我除了口述内容,其他的事都有人处理。
这是咱们号又活了一年的根本原因。
去年有个读者一句话把问题的本质揭露的很清晰。
说白了,读者不是我的客户,所以这种生态链注定难以持续。
我当年就算过,如果要支付我的时间,你得把那些头部的顶级大号交给我,而不是这种小号。
因为我的时间贵。
所以我才说,如果你站在全局的角度看,我们号的编辑比我更重要。
说白了,如果咱们号不在了,编辑失去的是饭碗,而我,只是听到了一则消息。
你想想看,到底谁心痛?
心痛的那个,才是真老板。
因为他的利益和号捆绑在一起,而我不全是。
所以我们的老读者都知道,当年我管的时候,好处就是没有任何商业的因素,坏处呢?有许多。
比如并非日更原创,文章长短不一,内容不经排版,有时候逻辑混乱,你现在去读早期的文章,会感觉和今天差别很大很大。
我自己有时候翻看都有这种感觉,当年非常粗糙,有时候文章逻辑都不通顺。
更重要的是,既然读者不是我的客户,那我就很难有耐心。
从我不再亲自运营到现在,我看了下,黑名单里的人数反而下降了,因为很多被编辑释放了。
如果统计这一年以来被编辑拉黑的人数,是当年我运营期间被我拉黑人数的1/20。
为啥?
读者是我们编辑的衣食父母,但不是我的。
所以我和他对读者的态度迥然不同。
这一年以来,我们的阅读量翻了差不多有十倍,粉丝数也翻了接近有十倍。
你看到了,我没变化,我始终是那个我,我唯一的要求就是你得让我爽,我可以像直播一样,动动嘴,发表下意见即可。
说白了,我关心的是自己说的爽,至于我爽完,读者有没有理解,有没有收获,实际上不关我的事。
这就像一个码农,他只是在写代码,至于这些代码怎么符合客户的应用场景,那是产品经理的事儿,那是销售的事儿。
当我们号有了编辑,就如同有了一个Marketing,他就得关心读者,他关心的不是我爽不爽,而是读者读完了,觉得好不好,明天还肯不肯再来。
而且我们的内容方向也有变化,开始关心读者想要了解什么,甚至有很多专门的回复读者留言的文章。
你要知道最初九个月里,我写的都是收藏,艺术,哲学,或者写点精致的炮轰文章。
我会不会考虑这些对读者有没有用?不会的。
我会不会花精力去调研读者需要什么?不会的。
可是编辑就会关心,因为这是他的饭碗,他必须站在读者的需求角度考虑问题。
那么他就得成为我和读者之间的桥梁。
当有了这个桥梁,生态链就形成了。
你们对编辑有用,你们是他的衣食父母;他对我有用,有了他,这个号才能长期存在,我有了一个占用很小时间就能随时发声的舞台,何况,号的所有权归我;而我又对读者有用,因为读者想要听的是我的声音。
你看到了,三者形成了生态链,彼此需要,它才会长久的存在。
我们有很多读者永远不理解这一点,他们总以为没有商业关系的关系才是真关系。
那我告诉你,人与人之间如果彼此不需要,那就谈不上关系。
当年我们创业的时候,我是副总里最不靠谱的那个人,虽然我负责市场部门。
有一次我心情不好的时候,曾经直接让我们的甲方客户滚蛋,电话里。
要知道,那是能够决定我们公司生死的最大的金主粑粑。
这样的客户,我都懒得搭理,为啥?
因为我不靠工作生活。
真要是心情不好的时候,把全行业都得罪了,谁又能把我咋地?
一个谁也不能把他咋地的人,就是个靠不住的人。
这个事实,后来我体会的越来越深。
当年我捅的篓子,是我们项目经理去替我擦的屁股。
我是合伙人,他是来打工的,反而是他替我擦屁股。
无它,因为公司对我不重要,我靠投资过日子,可是工作对他很重要,他靠工作过日子。
所以,他替我擦了屁股,这很可笑,但生态链注定导致这个结局。
当年我们的兄弟们都很喜欢我,他们觉得其他BOSS都会剥削他们,因为那些人都靠公司过日子。
兄弟们怀疑他们多吃多占,还会役使他们加班加点,所以就觉得他们都是老王,我才是那个老李。
但实际上呢?
当公司前途叵测的时候,我拍拍屁股就走了,没有半分留恋,而只有老王们才会陪着他们共度时艰。
你想想看,我不需要靠兄弟们帮我赚钱,就意味着兄弟们对我来说,其实不重要。
长久的爱一定是共生的,兄弟们需要这个老板给他们带路,这个老板需要兄弟们给他赚钱。
大家共生,才能彼此帮衬着走一路走下去。
如果兄弟们外快比薪水都多,如果老板投资比公司都高,那说白了,彼此就没有纽带在维系。
好好想想,你对老李有啥利用价值?你们能够形成什么样的生态链?
我从来都很欣赏那些有心把老王家经营好的,那是真心为自己好,你注意我的措辞,我没有给你讲大道理,我说的很朴实,那是为你自己好。
但是那些指望老李会把老王家搞好的傻孩子们,我真的不知道该说啥好。
傻的太可爱了,呵呵。
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