李国庆谈被逐出当当：我成不了马云，因为我连自己老婆都搞不定

　　“财产损失没什么，我痛苦的是这个舞台。”

　　10月10日，李国庆在接受腾讯新闻《进击的梦想家》采访中，李国庆回忆被老婆逼宫怒摔杯，因为他的妻子当当网的联合创始人俞渝，赶出了他一手创立的当当网。

　　李国庆觉得不解、挫败、愤怒和委屈。桌子上的玻璃杯被李国庆猛力摔在地上，瞬间成了碎片。“我当然不能原谅她，因为她是我老婆。”

　　这已经不是李国庆第一次公开抱怨俞渝，上一次接受采访时，李国庆就说，2014年是他“禅让”，觉得该给老婆舞台。他自认格局小，“所以我当不了马云和刘强东，我连自己的老婆都搞不定。”

　　01

　　1987年，李国庆北京大学社会学专业毕业后，去了中共中央书记处农村政策研究室，那时候他给自己定了一个目标，要做影响中国的100人。有个老领导对李国庆说，“搞研究要耐得住寂寞，要你寂寞15年，你忍得住吗？”

　　李国庆忍不住，他觉得那样的人生太过沉闷。5年后，他选择了离开。与此同时，他也调整了他的目标——“要成为中国富人里面的100人。”

　　1995年，李国庆为了寻找发展机会去了美国。那次去美国他融资100万美金，李国庆人生中最重要的收获，就是认识了在华尔街工作的俞渝。仅仅认识了几个月，他们就闪婚了。俞渝也不想只做投资顾问喝汤，想帮助李国庆实业成功。

　　1999年，李国庆创立了当当网，当当网的创立后，第一笔资金是来自于IDG、软银和几个大牌风险投资的680万美金。创业后，夫妻两人同仇敌忾，当当成为“最大的中文网上书城”。

　　起初，俞渝只是顾问。“她有智慧，重大的融资谈判，我在做决策的时候，她都是我的回音板。”李国庆说，“俞渝也说过陪李国庆创业，就像重读一遍MBA课。”

　　而与当当同期的国内300多家电子商务网站，几乎一年之间全部消失了。

　　在李国庆看来，“当当这二十年，硝烟弥漫，从来都是我说什么是什么，因为战争是很残酷的，我第一个五年跟淘宝打，第二个五年跟亚马逊进了中国，第三个五年跟京东打，俞渝甘拜下风，她当CFO，我来做总指挥。”

　　战争时期，李国庆和俞渝能做到夫妻一心，但这对中国互联网创业偶像的夫妻档，守业时，面临的问题要复杂的多。比如在当当该不该卖的问题上。

　　在当当的历史上，第一次是2004年被亚马逊看上，第二次是2013年百度提出收购；第三次是2014年腾讯提出战略入股；第四次则是卖给海航。“每次我都想扩张，她每次都想卖。”李国庆诠释二人的不同。

　　李国庆和俞渝一年需要休五次假来消化这种分歧给家庭生活带来的伤害。他们每年都在挽救婚姻，请心理咨询师，已经连续请了八年了。咨询师给夫妇两个单独咨询，有时候儿子也在现场。

　　分歧最大的时候，2014年10月6日，李国庆开创新当当，禅让当当总裁，导致一年内5个副总有4个辞职。这种夫妻店的弊端，不仅仅是高层的流失，也导致了当当错失了很多扩张的机会。

　　“为什么阿里发展得这么好？京东，又冒出唯品会、拼多多，当当错失了黄金十年，这么大的用户数，为什么在百货就没有发展起来呢？根源是没用对人，人来了没用好，股份给的都很象征性，那人家为什么要玩命干呢？”李国庆反思。

　　02

　　2018年1月1月15号六点半，李国庆收到了一封逼宫信，信是俞渝授意管理层写的，大致是内容是，“新当当您也别管了，办公室保留，司机秘书保留，工资待遇保留。”李国庆说，“1月15号我不是禅让，我已经一让再让了，所以是被人踢出去的。”

　　晚上七点，李国庆给俞渝发了微信。“俞渝，从此我不回家住了，我们分居吧”。随后李国庆召集了手下的几个副总，告诉他们，“明年1月1号后，你们向俞渝报告，当场四个副总就哭了。”

　　“当年在美国上市的时候，管理层的占股是 32%，其中我27.5%，俞渝5%。后来，当当私有化的时候，我同意和俞渝的占股比例变成了五比五。后来俞渝建议双方各自拿一半股权给儿子，并代持了儿子手上的所有股权，最后俞渝持股64%，李国庆27.5%”, 李国庆谈到夫妻双方股权变化过程，有些愤怒。

　　“去年1月15号收到逼宫信，我离开。我一点不觉得是财产的损失，我们俩还是一家子，只要一离婚不就二一添作五，我不觉得是财产的损失，我痛苦的是当当这个舞台，平台上还有我未竟的梦想。”李国庆只是觉得遗憾。

　　“土鳖”被“海龟”踢出了队伍，本土精英男“输”给了华尔街的女人。但这种“输”，是李国庆在不卖公司上和俞渝及管理层及股东站到了对立面。

　　当当的两任董事会，都建议李国庆——让俞渝回家，不当联合总裁或CFO，只当个挂名的董事长。两次李国庆都没有执行这个决议，“我1996年把人家从美国娶回来了，我觉得得对不起人家，给人家一个施展才华的舞台。”

　　“我每五年都想过，把俞渝拉回家，宁可舍得一身剐，也要把这个皇后拉下马。但真到时候，董事会都做了决议了，我觉得这不行，我不能这么干。结果结局是被一脚踢开。”

　　2个多月前，李国庆接受海克财经访谈时，谈到这段经历时一肚子怨气：“2014年是我‘禅让’，我觉得该给我老婆舞台。这个是我格局小。蔚来汽车李斌曾经在当当前身干过，他跟俞渝打过交道，是我们当当前身的总经理。十多年过去，他的观点至今没变：这公司没俞渝，会比现在好10倍。

　　当年凡客陈年跟我说，哎呦，多亏你有这样一个老婆呀，能帮你融资。全错，重要的融资都不是她。从时间节点上看，2014年我是主动，这就是我格局小，所以我当不了马云和刘强东，我连自己的老婆都搞不定。”

　　“我离开后，一年半的时间四个副总辞职了，为什么要辞职？俞渝逼他们站队，只要他们说这个公司离不开李国庆，基本就会打入另册。”时至今日，李国庆觉得很受伤，“她是我的老婆，想要有的是办法，为什么要用阴谋诡计的方式？”

　　03

　　企业，企业的控制权，家庭，妻子，儿子……这些因素杂糅在一起的时候，就变成了一个无比复杂的状态。

　　“我有我柔弱的一面，如果不是夫妻，企业里正常的合伙人分歧，我可以以理服人，也可以以情动人。但到夫妻这儿，我束手无策。也可能这个妻子太特殊，是特殊材料制成的，但是翻篇吧，乔布斯不也被赶出去过吗。”李国庆情绪激动。

　　在谈及马云和刘强东的时候，李国庆表示由衷的敬佩。他说：“当当的副总们之所以站队俞渝，是因为他们想卖掉当当套现，而他挡了财路。他佩服马云和刘强东，能够将各自的价值观传递给管理层，甚至中层，跟着开疆拓土。”

　　谈到未来，李国庆斩钉截铁，“不会回去了。”

　　他要寻找一块新的根据地，李国庆进入了知识付费行业，“我的第三次创业，我完全有能力，短则三年，慢则五年，做的利润和市值超过当当，这是我的一个小目标。”李国庆说。

　　这的确是一个全新的内容团队，它是为一个叫做“早晚读书”的项目而组建。按照李国庆的说法，早晚读书要做一个远离“粗制滥造”的精品听书平台，让用户有机会在45分钟的时间内，听大咖讲完一本臻选的好书。

　　李国庆不缺钱，也正因此，他拒绝了来自IDG资本、高榕资本、北极光创投等多家VC的热情接洽，自掏腰包2500万元，作为早晚读书的天使轮融资。

　　过去这一年多，李国庆一直在寻找，他力图找到一个当当网之外，能够另立门户的方向。再后来，他发现他所需要面对的，已经是首先需要一个项目，然后才是什么项目的紧迫问题。

　　他必须离开。早晚读书更像是一个杂糅了路径依赖、个人尊严、精神寄托等多重元素的商业试验场。