改革创新强动力 转型发展立潮头——中国建筑落实国企改革三年行动综述

新华社北京2月20日电题：改革创新强动力 转型发展立潮头——中国建筑(601668,股吧)落实国企改革三年行动综述

新华社记者王优玲

2020年，中国建筑集团有限公司新签合同额3.2万亿元，再次刷新全球建筑企业订单记录，同比实现两位数的增幅。

面对不平凡的2020年，业绩逆势增长，体现了中国建筑积极实施国企改革三年行动取得扎实改革成效。

（小标题）优化管控激发新活力

“挂表作战、按图施工”。中国建筑对照国企改革三年行动的要求编制方案，将目标具体细化为8个方面、105项任务举措。

“中国建筑积极推进国企改革走深走实，不断提升综合改革成效。”中国建筑集团董事长周乃翔强调，集团105项任务举措的2020年度节点目标，均已完成。

国有企业发展活力如何激发？中国建筑在国企改革中不断健全公司治理机制，完善现代企业制度。

作为国企改革的重要突破口，国企混合所有制改革稳步推进。引入非公资本，中国建筑与民营企业神州泰岳(300002,股吧)合资设立中建智能技术有限公司；中建一局二公司增资扩股，注册资本由原3.6亿元增加至5.33亿元，工商变更后公司由单一股东变更为二元股东。

处置低效无效企业，截至2020年，已完成了年度治理工作任务，累计实现治理工作目标的法人企业共181户。

剥离企业办社会职能。目前，集团已完成全部26.9万户职工家属区“三供一业”分离移交的协议签署、必要资产划转、管理职能变更等工作。

人才是企业发展的基石。中国建筑全面推进用工市场化，实行绩效考核全覆盖，建立倡导价值创造的绩效文化和薪酬分配机制。

限制性股票计划、股票期权激励、分红激励、任期激励……多元化激励机制的建立健全激发了企业的活力。中国建筑以市场化、契约化为导向，在7家子企业实行职业经理人制度改革，并在“科改”“混改”企业推行经理层成员任期制和契约化管理，推进三项制度改革纵深发展。

“集团上下要深入贯彻落实，坚持和加强党对国有企业的全面领导，抓住行动重点，补齐改革短板，强化发展弱项，在改革中不断增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。”周乃翔说。

（小标题）科技创新提升企业核心竞争力

自主研发出全球加载能力最强、加载空间最大、功能最领先的土木工程实验设备“中建万吨级多功能实验系统”，成功实现世界首例“五桥同转”……推进国企改革三年行动以来，中国建筑苦练内功，加强关键核心技术攻关，不断提升企业核心竞争力。

2020年初，面对突发的新冠肺炎疫情，中国建筑依托防疫医院快速建造核心技术，在10天、12天内分别完成火神山、雷神山医院建设任务；随后，凭借防疫工程建设集成技术和全产业链一体化能力，高质量完成国内外119座医疗设施，为疫情防控提供了有力保障。

科技创新始终处于关键地位，科技自立自强始终是中国建筑发展的战略支撑。

——引领行业新型建造技术发展，积极推动“绿色建造、智慧建造、建筑工业化”，布局城市更新、流域综合治理、智慧城市、地下物流、机器人及智能技术创新与集成等领域。

——加强关键核心技术攻关，制定并发布《中国建筑中长期重点研发方向》，确定了“智能建造关键技术”等10个重点研发方向、153项研究任务，围绕“重点研发方向”立项26项核心技术攻关方向课题。

——出台《加强科技创新能力建设三十条举措》，召开科技创新大会，发挥科技对企业高质量发展的支撑引领作用。

——培育高水平科技人才队伍，加快科技创新平台建设，不断提升科技治理体系和治理能力，不断完善研发经费投入保障机制。

（小标题）大胆探索深化供给侧改革

长期以来，我国建筑业物资采购工作受到工程承包模式繁多、组织管理方式复杂、项目点多面广等主客观因素的制约和影响。

针对建筑业集采管理常有的“采而不集，集而未管，管则难控”问题，中国建筑不断提升采购管理水平，创新构建“互联网+”物资采购新模式。

为解决建筑业大宗集采的困难，中国建筑构建了“7+N”区域联合集中采购模式，并组建了相应的虚拟机构“区域联合集中采购中心”，大宗物资公开采购有了质的飞跃。

以2020年11月份的华东区域钢筋联采为例，共汇集华东区域4省1市年度钢筋采购需求1000万吨，实现一小时内完成开标、评标、定标，采购金额超400亿元。

中国建筑数字化转型成效初步显现。中国建筑在全行业率先开展数字经济探索，以云筑网为载体，建设建筑产业电商平台，2020年交易额达到9300亿元。此外，中国建筑承建的全国建筑工人实名制管理平台，从2018年上线至今，将2600万名建筑工人、26万个项目纳入平台管理，有力保障了农民工合法权益。

此外，中国建筑自主开发智慧工地平台，将更多人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、场地进出关口等各类物体中，普遍互联形成“物联网”，有效推动了建筑产业数字化转型。（完）