重庆钢铁：司法重整后获得新生 为国企改制提供范本 | 资深董秘说IR

　　重庆钢铁(601005)，前身是清朝湖广总督张之洞于1890年创办的汉阳铁厂，1997年股改并在香港联交所上市（H1053），2007年登陆A股（601005）。2011年起，公司连年巨亏，面临退市风险。2017 年，市一中法院协同重庆钢铁以市场化的方式引入国内首支钢铁产业结构调整基金——四源合基金参与重整。司法重整于2017年12月29日完成，企业性质由国有控股转变为混合所有制。2018年，重庆钢铁实现收入226.4亿元，净利润17.9亿元。目前，重庆钢铁已确立“成本领先”和“制造技术领先”的战略路径，致力打造“实力重钢、美丽重钢、魅力重钢”，已成为中国西南地区最具竞争力的钢铁企业，成为内陆钢厂绿色友好和转型升级的引领者，成为员工与企业共同发展的公司典范。

　　全景网：重钢近两年在管理上有很多新的举措，包括引进专业的管理团队，改善激励机制这些，现在的重钢和原来的重钢有什么不一样的地方？

　　孟祥云：这一年来，我觉得主要的变化体现在几个方面，首先是战略定位。说到这儿，我们就不得不提到公司的内涵全新的治理架构，从董事会成员的构成，到引入纯粹的市场化的、职业化的经理团队，我觉得这是能够把后边的一系列的战略定位做好的前提，以前公司董事会决策的背后是控股股东，甚至是控股股东上面的政府职能部门决策，很多决策定位，难以及时与市场紧密结合。我们现在的董事会中，所有的董事都是独立的一个人，自己成为决策主体。这样就决定了董事会在确定公司的战略方针的时候，比较客观，更贴近市场。第二个从我们现在引入新的一个职业经理人管理团队来讲，所有的高管的来源也都是市场化，市场化的薪酬，市场化的能进能出，市场化的能上能下的机制，一切都按契约进行。你做好了，公司就留你，给你较高的薪酬，你做不好，随时可能走人，这也决定了公司所有战略定位或者战略执行都必须且能够贴近市场。

　　新的董事会成员进来之后，公司总体的战略方针就是成本领先和制造技术领先，因为我们都知道，钢铁行业是一个规模优势的行业，要把它打造成一个西南地区有竞争力的这样一个企业，那你成本优势必须很明显，它就是一个成本差异化。第二，就经营方针上来讲，我们还是要稍微回顾一下之前，在之前多年的重庆钢铁，从大渡口搬迁到长寿之后就没有满产过。新的管理团队进来之后，确立了满产满销、低成本、高效率的生产经营方针。销售方面，以前重钢是有一种情况就是两头在外，采购原材料是从外部进来，主打产品船板，也是卖到西南之外，这样会导致两头成本全部都增高。新的管理团队进来之后，发现了这个问题，我们把销售定位为立足重庆，深耕川渝，辐射西南。事实证明它是非常恰当，也是非常合理的，正好跟区域匹配，即先把自己能够抓的市场来抓起来。2018年一年下来，中厚板（去年销得最多）在整个重庆的市场占有率已经达到80%，原来在重庆市场的销量是很低很低的，因为它都往外销。

　　然后是采购方面， 2018年我们新的高管团队进来之后，面临很大的挑战，因为之前是大额的亏损，现金流严重不足，账户被封、被冻结等等，没有稳定的大的直供的矿石供应商，到处欠钱，到处被诉讼，这样的情况下它是没有办法做的。我们要抓住市场，首先原材料要保供，我们赶紧用新的管理团队的一些资源去对外打通，比如宝矿、宝武下面的资源等等，大家来协同支持，把供应商的渠道给它打通，尽量增加战略和直供矿石的比例。说到产供销，我们安排所有的产品生产的时候，都是按照一个明细的产品市场盈利能力的分析结果，每个月财务都会把所有产品的市场盈利进行一个排序，然后就优先安排盈利能力高的产品的生产，柔性动态地调整产线的配置，这就贴近市场了，这才是一个真正的企业经营，按照市场化规则运行的一个基本原则，这个方面做了大量工作。这种变动的影响是很大的，产供销全部要联动调整的，大家的工作量相当大。但是我们在2018年，在这方面就做了很多的工作，做了七八次调整，对大家也是考验。

　　如果说另外的变化，则不得不提机制方面，一个是用人导向，一个是激励，即绩效导向，我们请了专业的咨询公司，做了一个6000多个人的岗位梳理，梳理完之后，岗位再也不按照原来的什么科长、处长，就按照身份管理，完全是按照岗位价值。与之相配套，既然企业想做更多的差异化的激励，你肯定要让能干的人多劳多得，能干的人多得，有创造性、劳动的人多得，就是市场化的一种激励机制。比如说我们的激励机制有一条原则：年度利润目标都实现之后，按照利润总额的一定比例提出来，管理层、优秀的员工一起共享。它的具体表现是两个，一个是员工持股计划，一个是持股计划之外的优秀员工，或者优秀管理者的现金激励机制。我们就希望优秀的核心管理团队，能够跟企业跟股东一起共享这块利益。

　　重庆钢铁热轧厂部分产品

　　全景网：公司的管理团队是新来的，大家都比较有激情，但是很多中层和普通员工都是原来重钢留下来的，用一句不好听的话就是他们可能习惯原来的那种方式，他们能适应你们这种比较有压力的工作状态吗？

　　孟祥云：我觉得这个就是很大的挑战，肯定是要需要一段时间，但是我觉得这一年来，大家发生很大很大的变化。因为现在是新机制，不管是激励机制，还是薪酬改革，我觉得每个人都感受到了这个新的机制所带来的活力和带给大家切身感受到的利益。说一个细节，我们算了一下，2018年重庆钢铁员工的平均收入比2017年增加了26%，其中一线员工增加的幅度还要大，百分之三十几，所以大家觉得有了盼头。

　　没有不好的员工，只有不那么高效，或者没那么尽职，或者做的没到位的管理层。所以新的管理团队进来之后中、下层人员肯定会观望的，最开始做的一些内部的管理改革，管理的一些举措，大家不太适应。举个例子，以前重庆钢铁是实行四班两运转，这就意味着他们是做四休四，连续四天高强度的每天十几个小时的工作，人是受不了的，生产效率很低，后来发现很多员工上班没什么事儿就去睡觉，睡觉的话，这种隐患是很大的，当然整个的工作氛围就更别说了。所以我们就实行三班两运转，推行三班两运转开始阻力很大，员工是抵制的，甚至厂长都是抵制的。但是高管团队知道，这是科学合理的做法，只是他们习惯原来的那种做法而已。我觉得在初期，首先一定要做通中层管理人员的思想工作，然后由他们再向基层员工做思想工作。最终，我们还是把它做到了。做完之后过了一两个月，大家突然发现这样很好，效率提高，大家也没那么累了。所以，我觉得改革都需要一个过程。

　　从高管团队来讲，我们一定要以身作则，你说出去的话，一定是诚信的，说出这句话是一定要做到的，我说要按照10%给你绩效奖，不能因为我利润多了，我就不给你了，就变了，这是绝对不可以的。诚信，我们在内部就养成，不仅对外，对供应商、客户诚信，就在内部，跟员工之间也讲究诚信契约，说到的就一定做到，要不然第二次人家就不信任了。

　　我们要推动岗位价值管理，举行了全员的竞聘活动，我们叫赛马机制。我们每一个参加竞聘的人员都至少面对五个评委，所有的都公开公平公正，这样竞聘下来，室主任从400多个，减少到100多个。一年运作下来，绝大多数获聘者都跟他现在的岗位比较匹配，也能胜任那个岗位工作，也能够在预期的未来，在那岗位做更多更有价值的一些事。所以我觉得这个机制让全员看到了希望。当然刚才说的这几个方面都经历了一个过程。我们也希望在三年内的时间内，能够让大家都很主动地去内化于心、外化于行，在每一项工作中都能够把这种观念融入行为习惯里，我觉得这样才真正说明企业文化不是虚的，才能把真正的企业文化落实到每一个人的岗位实践当中，推动公司的发展，我觉得这个是相当重要的一个事。我的个人的感觉就是这种文化它就不是虚的，它已经把抽象的文化变成一个很具象的人的一个行动支持。

　　重庆钢铁员工工作照

　　全景网：改革是有几个过程的，我们是不是可以说重钢已经过了破冰期？或者说还在破冰的过程中？

　　孟祥云：我觉得可能过了破冰的最重要、最困难的时期，2018年对重庆钢铁来说是最难的，所以去年我们一直说我们是保生存，比如说设备，年久失修，功能缺失，我们做的都是查漏补缺的工作，并没有在发展上做太多的事情。所以我觉得，可能是最困难的破冰期和生存期过了。接下来我们要进入发展期了，所以今年我们就说，进一步地去夯实重钢的基础，为后边的美丽重钢、魅力重钢提升管理能力，完善和提升文化理念。

　　重庆钢铁副总经理 董秘  孟祥云

　　孟祥云，1974年出生，中国注册会计师、中国资产评估师、中国注册税务师（非执业会员），特许公认会计师工会会员。2009年起担任宝钢集团有限公司首席会计师，期间兼任宝钢发展有限公司董事、上海环境能源交易所股份有限公司董事，2015年起担任上海润良泰物联网科技合伙企业财务总监，2018年下半年担任重庆钢铁副总经理、董秘。

　　全景网：您之前做了很多年的资深会计师，现在又突然转型做董秘，这个事业上是一个很大的转型，对于这个转型，您是怎么考虑的？

　　孟祥云：我觉得这个转型不能说我是完全主动的转型，但是半主动半被动，因为正好，就像市场一样，有这个需要，我认为我也想再去挑战一下自己。我这人比较爱热闹，也爱出去跟人家沟通，比如说愿意出差不愿意着家。第二个，我觉得哪怕从专业的背景来讲，我认为自己还是有一定的基础，当然我要补的就是作为董秘角色的很专的一些对外的各种角色，就像我们开始说的，要具备一些能力和知识，我觉得这个我会及时补足，我觉得我对自己有信心。所以对于我来说，这个转型，我个人还是觉得是有挑战，但是很愿意。我觉得很多事情就是这样的，如果你愿意，感兴趣去冲去闯，你有基本的一个悟性和基本的知识结构的话，还是能办到的。

　　全景网：在这一段比较短的工作时间里，自己的感触，董秘工作什么样的工作让你感觉非常兴奋的？什么样的事情是你感觉比较有压力或者是会有压抑的那种感觉的？

　　孟祥云： 让我兴奋的事情很多，但你要说最兴奋，我们挑里边的最兴奋的点，可能我觉得还是跟外部投资者的沟通。投资者，当然包括券商分析师，包括潜在的直接投资者等等。因为我觉得，人家说股东都是上帝，我觉得他是我们的一个上帝，我觉得他们关注公司，对公司的支持，对公司的发展，营造很好的外部资本市场的环境。我觉得这个对公司的长远发展能起一个稳定的作用，基础的作用。所以我愿意多花精力来维护这样一个资本市场环境。说到压抑，当你在往前发展的过程当中，其实是会有一些不确定的东西，方向也好，或者你个人职能领域的一些不确定的东西也好，毕竟重钢刚刚是司法重整完一年之后，它的基础还没有夯实到位，我们还要继续夯实它的管理基础，提升它的整个体系的管理能力。所以我觉得可能会有多条线，因为从我本人来说，我不是只指兼任董秘，我还分管法务、内控、组织架构、投资者关系、外部的监管部门的一些沟通，包括政府部门的沟通，还有行政办公系统等等，类似这些，可能有多条线，对于我来说，倒不是说真是董秘这个角色本身哪些有过大的压力，可能很多条线交织在一起的时候，会有些压力，我有时也会因有压力睡不着。这些困难都可以靠你跟各方的沟通去解决的，但是你必须积极主动地全方位沟通。

　　全景网：如果说需要您在镜头面前对投资者说一句话的话，您最想说什么？

　　孟祥云：第一个，我觉得还是彼此尊重，我们会拿出我们最真诚的心去尊重每一位投资者，无论是中小投资人还是大的机构投资者。只要你看清了管理团队，看清了这些人，你相信这些人，那你投资这家公司就没有任何的问题。因为毕竟有一句话，一切机会都是留给有准备的人的，只有天时地利人和，才能做到最好。

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