□ 纵横集团超40亿元信贷额度 深套绍兴几乎所有银行
　　一位知情人士透露，截至2008年10月份，约有15家银行成为纵横集团的贷款银行，包括工、农、中、建、交等5家大型银行，浦发银行、民生银行、兴业银行、华夏银行、深发展、广发银行、恒丰银行等7家股份制银行，上海银行、绍兴商业银行等2家城商行，还有1家农村合作金融机构——斗门镇农信社。[详细]

□ 受累长期股权投资 负债过多导致资金链断裂
　　近年来，在银行信贷资金的间接支持下，纵横集团也进行了大量的跨行业、跨地区的投资，主要涉足钢铁、电力、房地产、金融四大领域。此项耗去纵横集团近48亿元资金，这与前述超过40亿元的信贷规模相暗合，个中腾挪可能只有纵横集团自身方能理清。诸多的长期股权投资，纵横集团却未能等到开花结果。[详细]

□ 信用证套现“玩火自焚” 浙江纵横最终崩盘
　　当纵横集团现金流难以为继之际，董事长袁柏仁开始玩转信用证套现来维系和缓解公司的“血液流通”。而随着产成品的不断跌价，资产不断缩水，再加上某国有大行对纵横集团信贷的“釜底抽薪”，袁柏仁的信用证套现之伎也难以继续维系。[详细]

□ 纵横集团最后希望：重组之路亦困难重重
　　目前重组有两种路径，一是整体重组，二是分拆重组。而前者类似华联三鑫的模式，更为政府所喜欢。但纵横集团的重组之路极为艰难，因其设备相对陈旧，再加上摊子铺得太大，敢接下来的的确不多。而围绕纵横重组，包括绍兴本地国企浙化联乃至纵横钢铁，各种版本纷至沓来。[详细]

□ 【发迹】 依靠精明头脑 卖布掘得第一桶金
　　“无论是卖木头，还是卖布，袁柏仁的一个特技，就是可以瞬间知道你盖房子需要用多少方木头，一抹布料就知其材质。”有熟知袁柏仁的人士向记者讲述。[详细]

□ 【发展】 接手绍兴色织五厂 将其发展成中国五百强
　　接手色织五厂之时，袁柏仁通过开具远期信用证，引进先进设备。而远期信用证可以延期付款，为起步之时的袁柏仁缓解了资金压力。

□ 【管理】 袁柏仁为人诟病的一面 是管理过于混乱
　　纵横集团在审计时工厂原料废品都不入账，每天流失资金就达18万元。此外，袁柏仁聘请的总经理，亦有自己的工厂，并与纵横集团发生关联交易，为其提供产品包装袋。而纵横集团在销售方面，亦是漏洞百出。

□ 【大跃进】 迷恋资金运作盲目扩张 介入多项领域鲜有成功
　　2001年左右，袁柏仁买了一批聚酯，后来积压了很多。但没想到他赌对了，从中赚了很多钱。”从此袁柏仁走上迷恋资金运作的扩张之路，并开始介入地方商业银行、能源、钢铁等诸多领域，但此后他的投资，鲜有成功。[详细]

□ 以70亿元财富首次上榜胡润百富榜 列钢铁富豪榜第21位
　　浙江纵横集团以生产聚酯化纤起家，陷入财务危机前, 43岁的董事长袁柏仁集各种荣誉于一身。
　　2000年起,先后荣获浙江省著名企业家、全国优秀企业家、绍兴市劳动模范、浙江省青联委员、浙江省青年五四奖章等荣誉称号；2004年，其被评为新财富劳斯莱斯500富人榜第164名；2008年，其以70亿元，首次入选胡润百富榜，位列第76名，以纵横控股入选胡润钢铁富豪榜，位列第21名。[详细]

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