很多人问泽铁咨询,为什么不建议冬储。泽铁咨询回复:你冬储赚钱吗?资金的利用效率好吗?需求还能像十年之前一样保持两位数增长吗?供给上,采购资源还存在难度吗?
简单一点,10年以前特别是2008年以前,2001~2008年这些年来,我们国家受加入世贸组织的刺激,经济社会快速发展,无论是制造业还是房地产或者基建投资都是保持着高速增长。需求很火很旺盛。但2008年以后由于4万亿的错误,带来的整个产业链产能过剩非常明显,否则也不会搞供给侧结构性改革。既然产能过剩,即使通过行政手段去除了地条钢产能以及一部分过剩产能,名义上地条钢打掉了1.5亿吨产能,去产能去掉了1.5亿吨钢铁产能。但请问一下,真正的生产线关停的有多少,都是一些中小企业,零散产能罢了,并且还有很多僵尸产能又通过兼并重组,逐步死灰复燃。而在没有去掉这些产能之前,产能利用率很长时间没有过80%吧,那么现在产能利用率呢?高炉开工率呢?高炉的利用系数呢?废钢的添加比例呢?这些就不用我再讲了吧,产能利用率提升,产量增加,供应增加。特别是在高利润下,谁都拼命的增产增效,请问在这种环境里,你冬储现货,充当接盘侠,需求万一跟不上,资金链万一紧张呢,现货万一下跌呢,你怎么处理?怎么应对。再者这几年冬储的有赚钱的吗?17年热卷类板材一波杀跌,1000点左右,多少贸易商托盘爆仓,18年建筑钢材螺线一波杀跌又是千余点。多少贸易战惨痛割肉。你们赚过钱没有?既然供应也不紧张,钢厂利润也不是亏损状态,需求也无法确定好不好,资金链上也不能确定是否非常宽松,在一个未知的状态下,盲目的去冬储,请问意义何在?你还不如花钱定个泽铁会员。是不是这样呢?
或许你们又会问,既然都不冬储,开春之后,卖什么,我开门做生意,总得有货啊。是不做冬储,是不做锁价锁量的订单式冬储。但是后结算的模式可以少量参与一点,往年弄5000吨1万吨的,今年弄个2000吨,3000吨即可。腾出的资金瞅机会介入盘面啊。盘面价格比现货又贴水个500左右。3400往下打,最多到多少?3100还是3000,底部算算吧,往上涨呢,3800~4000吧。在这一个区间里。你要还不知道该怎么做。我只能说,猪也没有你这么长两只腿。手里有钱,还怕买不到货?还真以为是计划经济时代呢!再说了现货市场买不到,盘面我总可以大量买吧,只要你有钱。还担心没有货吗?
既然不担心没有货,也不担心买不到货,试问,你拿着钱送给钢厂干嘛呢?难道钢厂在涨价时不给你们货,看别人脸色行事,经常毁约不执行,你就真这么能忍得住气?还有跌价的不追补或者追补不到位。好不容易到了一个钢厂要把你当爷的时候了,你现在有钱是大爷,你不会摆点大爷的谱,难道你真是当孙子当惯了吗?
期现理念下,资金在哪里最能发挥价值,实现收益最大化,资金往哪里去。这是资金追逐利润的本性。
不做冬储意味着,即使现货跌价,也不会眼睁睁的看着跌,买了盘面,市场一旦不对,一键清仓多简单啊,现货能给你这么便捷的方式吗?
冬储还有可能面临着找国企央企加杠杆,人家还要割你一刀肉,盘面的无息杠杆还不够你玩吗?
10多年前做冬储,是基于资源高度紧张,甚至部分材质品种的进口都还实现配额许可制,所以冬季做储备。但10年后的现在,你告诉我,什么螺纹热卷冷轧中板这些需要进口吗?
不做冬储是分期现两个策略,不做冬储的理由非常的多与充分。更多的就不多说了。
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